Формирование организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием

• Автор: Маслодудов, Юрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 206 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Понятие адаптивного управления в институциональном аспекте.

1.2. Принципы организации адаптивного управления предприятием

1.3. Закономерности и фазы адаптивного управления предприятиями в рыночной экономике
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ КОНЦЕПЦИИ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
2.1. Тенденции и формы адаптации предприятий машиностроительной отрасли к неопределенности рынка
2.2. Сущность экономического поведения предприятий при адаптации к изменяющейся рыночной среде
2.3. Роль адаптивных способностей предприятий в обеспечении долговременного соответствия направлениям изменения рынка.
3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРАКТИКЕ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Особенности практического обеспечения адаптивного управления на машиностроительном предприятии
3.2. Оценка эффективности механизма адаптивного управления на примере предприятия ОАО «Ижевский машиностроительный завод»
3.3. Подходы к внедрению концепции адаптивного управления на предприятии машиностроительной отрасли на базе инновационного инструментария
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Введение
Актуальность темы исследования. Возникающие проблемы адаптации предприятий к условиям рыночного реформирования, а также расширения доли продукции отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках, формируют основное препятствие на этапе перехода хозяйствующих субъектов к стратегии экономического развития. Кроме того, состояние выходящей из кризиса экономики, характеризующееся нестабильностью и высоким уровнем риска, придает особую значимость вопросам формирования организационного механизма адаптивного управления, обеспечивающего наиболее эффективное взаимодействие с внешней и внутренней средой и, в конечном счете, выживаемость предприятия в долгосрочной перспективе.
Вместе с тем, до настоящего времени недостаточно развита проблематика существующих теоретических исследований, посвященных вопросам адаптивного развития предприятий в условиях рынка, а также не уточнены некоторые аспекты, связанные с совершенствованием организационноэкономического механизма адаптивного управления производственной деятельностью промышленных предприятий, в частности машиностроительной отрасли, характеризующейся единством технологических процессов производства, используемого оборудования и применяемых материалов, а также широкой кооперацией между отраслями в производстве конечной продукции. Прикладной аспект актуальности обусловлен отсутствием в настоящее время практической методологии, направленной на внедрение современных методов управления машиностроительными предприятиями в условиях неопределенности рынка при наличии сформировавшейся потребности в реализации механизма адаптивного управления.
Таким образом, вопросы, связанные с практическим внедрением современных методов управления машиностроительными предприятиями, а также недостаточное научное обоснование теоретических и методических вопросов адаптивного развития машиностроительных предприятий,

обусловливают актуальность заявленной темы диссертационной-работы.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические проблемы реализации адаптивного механизма управления предприятиями в условиях неопределенности рынка нашли отражение в научных трудах зарубежных ученых - экономистов: Ансоффа И., Гэлбрейта Д., Дихтилъ E., Диксона П., Друкера П., Кантера Р., Коттера Д., Кэллога Д., Норта Д., Олсона М., Татеиси К., Фримана Р., Ханта Д., Хершгена X. Чандлера А., Шумпетера Й. и др.
В России существенный вклад в анализ проблем становления системы управления промышленными предприятиями и реализации его практических механизмов внесли: Алексунина В.А., Андреев А.Ф., Беляевский И.К., Василенко Н.В., Васильев В.Н., Виханский О.С., Гришина Н.В., Жуков Б.М., Завьялов П.С., Корель Л.В., Князева Е.Н., Кудин B.C., Курдюмов С. П., Лопатина С.Т., Лычагин В.Н., Наумов А.И., Пригожин А.И., Пузов< Е.Н., Румянцева З.П., Садовская Т.Г., Самочкин В.Н., Срагович Е.В., Табачникова Е.В., Тренев H.H., Тычинский -A.B., Фатхутдинов Р.А., Ферапонтова В.П., Чупров К.А., Шапкин В.В., Шевяков А.Ю., Шеремет А.Д., Эриашвили Н.Д. и Др.
В то же время, остаются недостаточно изученными теоретические и практические аспекты формирования адаптивного управления машиностроительными предприятиями с учетом отраслевых особенностей своего развития, кроме того, следует отметить недостаточность методических разработок по вопросу оценки эффективности управления предприятиями. Поэтому необходимость усиления научной составляющей в разработке организационно-экономического механизма управления машиностроительным предприятием с учетом анализа факторов внешней и внутренней среды и их последующей оценки на прикладном уровне, определила выбор темы диссертационного исследования, обоснованиё цели и постановку задач.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке

Специалисты в области процессного управления выделяют, следующие основные преимущества, которые имеет использование процессноориентированного подхода [146 С. 12-13]:
- высокая, мотивоемкость. Именно «процессно-ориентированный подход позволяет учесть такие важные аспекты, бизнеса, как ориентация на конечный продукт, заинтересованность каждого конкретного исполнителя в повышении качества конечного продукта и, как следствие, заинтересованность в качественном выполнении своей работы;
- снижение нагрузки на руководителей, поскольку ответственность распределяется между владельцами процессов;
- высокая адаптивность, системы управления, обусловленные большей саморегулируемостью системы и естественной ориентацией на потребителя;
- высокая., динамичность системы и ее внутренних процессов, обусловленная сильной« вертикальной' интеграцией ресурсных потоков и всеобщей заинтересованностью в повышении скорости обмена ресурсами, в том числе и информацией;
- значительное снижение значимости и силы- действия бюрократического- механизма, что« позволяет экономить временные* и финансовые ресурсы;
- высокая прозрачность системы управления; а также- упрощение процедур координации, организации и контроля;
- возможностьглубокой комплексной автоматизации.
Преимущество процессного, подхода* перед функциональным- к
управлению цепочками создания добавленной стоимости заключается в лучшей реализации его системных свойств. Если функциональный подход концентрируется на оптимизации выполнения собственно функций, то процессный подход концентрируется на оптимизации взаимодействия функций с точки зрения того, как реализация функций одних центров затрат влияет на эффективность выполнения функций других центров затрат и соответственно