Формирование целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия

• Автор: Бабкин, Иван Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 246 с. : ил.

Список используемых сокращений
Глава 1. Современное состояние системы стратегического планирования на предприятии
1.1. Сущность и особенности стратегического планирования на
предприятии
1.2. Система стратегического планирования разработки и производства новой техники на предприятии
1.3. Место системы стратегического планирования предприятия в структуре системы долгосрочного государственного управления
1.4. Сущность и содержание задачи формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия
1.5. Общая постановка и декомпозиция решаемой
задачи
Глава 2. Обоснование функционального состава заказа целевой программы в системе стратегического планирования предприятия
2.1. Разработка процедуры формирования целевой программы создания
новой техники в системе стратегического планирования предприятия
2.2. Разработка математической модели обоснования функционального состава заказа целевой программы создания новой техники
2.3. Обоснование метода решения задачи оптимизации функционального состава заказа целевой программы
2.4. Обоснование коэффициентов предпочтительности модели
2.5. Оценка технического уровня образцов новой техники
Глава 3. Разработка комплекса экономико-математических моделей для формирования целевой программы создания новой техники при стратегическом планировании
3.1. Разработка математической модели для оценки продолжительности разработки новой техники
3.2. Прогнозирование производственных возможностей предприятий-поставщиков

3.3. Разработка моделей прогнозирования цен и динамики себестоимости техники связи
3.3.1. Анализ методов и разработка моделей прогнозирования цен на образцы техники связи
3.3.2. Исследование динамики себестоимости при производстве техники связи
3.4. Обоснование ценовой политики при формировании целевой программы
3.5. Разработка математической модели оценки риска финансовых
потерь
Глава 4. Методика формирования целевой программы создания новой техники в системе стратегического планирования предприятия
4.1. Общие положения и структура методики
4.2. Содержание исходных данных и источники получения информации
4.3. Последовательность разработки методики формирования целевой программы
4.4. Исследование применимости методики
4.5. Разработка проекта целевой программы создания новой техники
при поставке заказчику средств радиосвязи
Заключение
Список используемых источников
Приложения
1. Этапы процесса стратегического планирования
2. Основные документы системы планирования развития техники, создаваемой по государственным заказам
3. Анализ методов решения задач целочисленного программирования
4. Последовательность оценки коэффициента технического уровня образцов новой техники
5. Паспорт целевой программы создания комплекса средств радиосвязи

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ СОКРАЩЕНИЙ
СП - стратегическое планирование;
ПЦП - программно-целевое планирование;
ППРБ - планирование, программирование, разработка бюджета; ГЗ - Государственный заказ;
ПР - Программа развития техники;
РПР - раздел Программы развития;
ОПР - основные направления развития техники;
ОТС - организационно-техническая система;
АСУ - автоматизированная система управления;
ГОО - группа однородных образцов;
ГОК - группа однородных комплексов;
ТС - техника связи;
ТС ОН - техника связи общего назначения;
КОС - комплекс средств связи;
ЕСЭ РФ - единая сеть электросвязи РФ;
ЖЦ - жизненный цикл;
ПИР - научно-исследовательская работа;
ОКР - опытно-конструкторская работа;
ФКС - Федеральная контрактная система;
ТЭА - технико-экономический анализ;
ЗПР - задача принятия решений;
ЛПР - лицо, принимающее решение;
СППР - система поддержки принимаемых решений;
ОПК - обобщенный показатель качества;
СХЗ - стратегические хозяйственные зоны;
СТХ - системо-технические характеристики.

1. Целевая программа создания новой техники представляет собой достаточно сложный объект исследования, для описания, характеристики и проведения итерационных расчетов при ее формировании, как показали проведенные исследования /68-74, 77-80, 136, 148, 151/, используется значительное количество различных показателей. Основные из них: номенклатура продукции; требуемое количество продукции к концу планового периода; доля новой техники в объеме заказа; затраты на разработку и производство КСС; требуемое качество функционирования системы и ее услуг; требуемое качество продукции; производственная мощность предприятия и др.
Проведенный автором анализ позволил разработать систему показателей оценки для формирования целевой программы создания новой техники, классификация которых отражает как функциональные, так и процессные признаки (рис. 16,17)
Разработчик
программы

Заказчик
гЗЦель и основные задачи
ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА СОЗДАНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ
Сроки и этапы реализации
Головной исполнитель (исполнители)
Объемы и источники финансирования
Номенклатура
продукции
^оъем производства к концу ПП
Продолжительность стадий жизненного цикла образцов КСС
Рис. 1.15. Основные атрибуты целевой программы создания новой техники
Отметим тот факт, что приведенный перечень основных составляющих целевой программы может быть дополнен в зависимости от вариантов решения исходной задачи. В частности, для полной реализации в составе системы связи функциональных возможностей перспективных образцов техники связи, замену существующих средств связи на перспективные необходимо производить комплексами, под которыми понимается фиксированный набор изделий различной номенклатуры, предусматривающий совместное их использование в системе.