Моделирование эффективной системы управления проектами развития промышленного предприятия

• Автор: Зарницына, Ксения Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 199 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. Организация системы управления предприятием и методы
ОЦЕНКИ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ.
1.2. Система управления проектами и ее роль в деятельности предприятия.
1.3. Методики оценки эффективности управления проектами в международной практике
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОЙ МЕТОДИКИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Комплексная логикоструктур ая схема организации системы управления проектами предприятия
2.2. Критерии и показатели эффективности системы управления проектами предприятия.
2.3. Процедура внедрения комплексной методики организации и оце 1КИ эффективности системы управления проектами
Выводы по главе 21
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ МЕТОДИКИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПРОЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Характеристика и классификация исследованных предприятий
3.2. Оценка организационноуправленческой эффективности
СИСТЕМЫ УРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ РЕДПРИЯТИЙ
3.3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СУП ПРЕДПРИЯТИЙ.
Выводы ПО ГЛАВЕ 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Вместе с тем была и критика, которая основывалась на придании приоритета идее узкой специализации. Проблему организации управления с точки зрения основных этапов управленческого цикла исследовал Файоль . Файоль разработал процессную концепцию управления, выделил 6 управленческих функций предсказание, планирование, организация, распределение, координация, контроль. На сегодняшний день, в литературе встречаются различные подходы к определению содержания организации управления, а также к решению вопроса о соотношении понятий управление и организация, вплоть до их полного отождествления и различие в толковании понятия организации управления зависит от темы исследования того или иного автора. С одной стороны организация управления рассматривается через создание организационных структур и определяется как формирование создание, образование, развитие организационной структуры управления или внесение необходимых изменений в построение существующей структуры и обеспечение эффективного функционирования системы управления, в том числе и путем внесения изменений в существующий порядок функционирования данной системы. Организацию управления обычно связывают с действиями, направленными на формирование основание, учреждение, создание, совершенствование какихлибо организационных структур, на подготовку и налаживание работ, на объединение и упорядочение совместной работы исполнителей. В частности, профессор Томас Дж. Аллен , и немецкий архитектор Гюнтер Хенн Непп провели исследование, в котором показали как, с помощью изменения организационной структуры и организации физического пространства, сделать инновационный процесс наиболее эффективным 2. Ряд авторов рассматривают организацию управления через призму процедур управления и управленческого цикла. В работах советских ученых процедурный анализ представлен широко. В советской экономической науке проблемами управленческого цикла занимались Афанасьев В. Г. 4, Тихомиров Ю. Л. 2, Попов Г. Х. 4, а так же , , 0. Активно исследовался процедурный аспект управления и специалистами по сетевым графикам. Здесь выделяются элементы процесса управления. Попов Г. Х. анализировал общие проблемы организации процессов управления и систематизировал основные подходы к анализу процессов управления. Группы подходов, исследующих содержательные стороны процесса управления. Организационные подходы управленческий цикл и участники управления. Технологические подходы анализ для целей автоматизации систем управления. Подходы творческой активности. Процесс управления с точки зрения Попова Г. Х. это деятельность объединенных в определенную структуру субъектов управления, направленная на достижение поставленных целей управления путем реализации определенных функций и применения соответствующих методов и принципов управления. Также выделяют аспект организации труда, с точки зрения физиологии. При этом под организацией управления подразумевается установление научно обоснованного режима труда сотрудников аппарата управления, повышение управленческой культуры, создание условий для повышения уровня трудовой жизни работников, постоянного профессионального и социальнокультурного саморазвития трудовых ресурсов предприятия. Исходя из вышеизложенного, для целей настоящего исследования, определим сущность организации системы управления проектами предприятия следующим образом. Организация управления проектами предприятия это целенаправленная деятельность менеджеров предприятия но созданию организационных условий для реализации проектов, регулированию процессов управления проектами, внедрению необходимых инструментов и методов управления проектами, установлению необходимых связей между участниками управления проектами. Результатом организации управления проектами предприятия является функционирующая система управления проектами предприятия. Т.е. СУП, по мнению автора, включает два этапа первый это внедрение СУП или создание системы, второй это поддержание функционирования СУП и обеспечение ее развития в соответствии с целями предприятия.