Повышение эффективности функционирования предприятий стройиндустрии в условиях конкуренции

• Автор: Селезнева, Юлия Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 139 с.

Глава 1. Особенности функционирования предприятия в условиях конкурентной среды

1.1. Конкуренция как движущая сила развития предприятий

1.2. Формирование конкурентной среды

1.3. Основы управления конкурентным преимуществом предприятий

Выводы по главе

Глава 2. Методические основы механизма управления конкурентоспособностью предприятий стройиндустрии

2.1. Выбор конкурентной стратегии предприятия

2.2. Исследование и выявление системы оценочных показателей конкурентоспособности предприятия

2.3. Организационно-экономическое моделирование процесса управления

конкурентоспособностью предприятия

Выводы по главе

Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности предприятий стройиндустрии
3.1. Инновационная деятельность как способ повышения конкурентоспособности
3.2. Создание и внедрение системы менеджмента качества
3.3. Создание и внедрение системы управления окружающей средой
Выводы по главе
Заключение
Список литературы

В быстро изменяющейся внешней и внутренней среде целью любого предприятия является обеспечение эффективности производства, дальнейшее его расширение, завоевание новых сегментов рынка и повышение конкурентоспособности. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств проблемы повышения конкурентоспособности предприятия стройиндустрии решают по-разному, но каждое из них стремится постоянно улучшать свои конкурентные позиции на рынке и реализовывать конкурентные преимущества.
Своим ориентированным на успех поведением предприятие не только улучшает свои конкурентные позиции на рынке, но и, конечно, ухудшает конкурентоспособность своих потенциальных конкурентов. В этом суть присущей рынку функции повышения эффективности и функционирования предприятия в конкурентной среде. Когда конкуренция ожесточается, производственные предприятия так или иначе повышают свою конкурентоспособность, развивая новые виды производства (инновации), улучшая свою продукцию, сокращают издержки и вопреки заявлению рынка сохраняют экономическую состоятельность.
Производство продукции предприятий стройиндустрии имеет ряд особенностей, которые должны быть учтены при разработке методического подхода к оценке конкурентоспособности. К этим особенностям можно отнести повышенное влияние на результат деятельности предприятия качества исходного сырья и материалов, технологии производства и многое другое.
Не преуменьшая значения имеющихся разработок по оценке конкурентоспособности, необходимо подчеркнуть, что специфика определения конкурентоспособности предприятий стройиндустрии требует дальнейшего развития существующих методов ее оценки. Таким образом, недостаточная изученность данной проблемы, особенности управления

конкурентоспособностью предприятий стройиндустрии, а также необходимость разработки организационно-экономического механизма ее повышения определили выбор темы диссертации, и актуальность исследования как в теоретическом, так и в практическом аспекте.
Весомый вклад в решение рассматриваемой проблемы внесли ученые Азоев Г.Л., Бузырев В.В., Грабовый П.Г., Гумба Х.М., Гурков И.Б., Карасев A.B., Колобов A.A., Лукманова И.Г., Окрепилов Ю.П., Панибратов Ю.П., Серов В.М., Шапиро В.Д., Фатхутдинов P.A. и др. Полученные ими результаты имеют большое теоретическое и практическое значение. Вместе с тем, ряд вопросов, связанных с оценкой и управлением конкурентоспособностью предприятий стройиндустрии остаются недостаточно исследованными.
Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических основ оценки конкурентоспособности и совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями стройиндустрии в условиях конкуренции.
В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие задачи:
- анализ теоретических и методических основ функционирования предприятий стройиндустрии в условиях конкуренции;
- анализ принципов организации конкурентной среды и выявление внешних и внутренних факторов, влияющих на ее формирование;
- исследование факторов конкурентных преимуществ предприятий стройиндустрии;
- выявление требований и условий, которые необходимо учитывать при разработке конкурентной стратегии предприятия;
- формирование системы оценочных показателей уровня выполнения бизнес-процессов;

Дифференциация привлекательна при следующих условиях [63]:
♦ существует много путей для дифференциации продукции;
♦ предприятие имеет ноу-хау в области производства или маркетинга;
♦ потребности потенциальных потребителей различаются;
♦ спрос не эластичен по цене;
♦ отраслевой рынок имеет сложную структуру.
К рискам дифференциации относятся:
■ разрыв в ценах на дифференцированную продукцию относительно конкурентов с низкими издержками настолько велик, что сохранить приверженность к марке не удается;
■ роль фактора дифференциации падает по мере того, как продукция становится привычной;
■ восприятие дифференциации снижается под влиянием подделок.
Стратегия дифференциации позволяет максимизировать выход
(качество и другие потребительские свойства продукции) при фиксированном входе (затратах). Одновременно с этим предприятие получает повышенную прибыль, что избавляет его от необходимости снижать издержки. Увеличение прибыли в результате успешной дифференциации происходит потому, что рынок согласен принять более высокую цену. Данный тип стратегии не всегда совместим с большой долей рынка, так как в целом большинство потребителей не готовы платить больше, даже если продукция действительно превосходит конкурентные аналоги. Стратегия дифференциации, как правило, требует больших затрат на операционный маркетинг, в особенности на рекламу, информирующую рынок об отличительных качествах продукции.
В основе стратегии фокусирования лежит мысль о возможности достижения большей эффективности путем направления своей деятельности на определенную часть потребителей, т.е. происходит сегментация рынка и занятие привлекательной ниши.