Совершенствование системы муниципального управления развитием малого предпринимательства : на примере Партизанского городского округа

• Автор: Гренц, Ирина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 160 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. ИНФОРМАЦИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ
1.1. Факторы, определяющие устойчивость предпринимательских
структур
Ф 1.2. Информация и её роль в процессе принятия управленческих
решений
1.3. Информационная инфраструктура малого предпринимательства
2. СИСТЕМА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ
ф 2.1. Проблемы развития системы информационного обеспечения
управления малым предпринимательством
2.2. Повышение эффективности информационной поддержки малого
предпринимательства
2.3.Организационная модель системы информационного обеспечения процессов управления малым предпринимательством
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ф РАЗВИТИЕМ МАЛГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
3.1. Сценарные варианты развития малого предпринимательства на территории Партизанского городского округа
3.2. Модель взаимодействия администрации муниципального образования
с объектами малого предпринимательства
ф Заключение
Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ
Одним из важнейших направлений стратегии вывода российской экономики на новый уровень социально-экономического развития является создание условий для устойчивого развития отечественного сектора малого предпринимательства.
Обобщение опыта функционирования российских предприятий малого предпринимательства свидетельствует о наличии комплекса неиспользованных возможностей повышения их роли в проблеме стабилизации и повышения эффективности развития экономики. Наряду с вопросами совершенствования нормативно-правовой базы, создания механизмов налогообложения, кредитования, субсидирования, важнейшей составляющей поддержки малых предприятий является повышение степени их информационного обеспечения.
Актуальность темы исследования. Общемировые тенденции постиндустриального развития привели к необходимости существенно изменить информационные отношения в обществе. Информация из вспомогательного и второстепенного фактора общественного производства превращается в фактор, решающим образом влияющий на экономику, обороноспособность и политику. Более того, она становится непосредственным фактором экономического развития, вовлекая в работу с

собой значительную часть материальных ресурсов, и в этом качестве является информационным потенциалом социально-экономической системы.
Обобщение опыта функционирования российских предприятий малого предпринимательства свидетельствует о наличии комплекса неиспользованных возможностей повышения их роли в проблеме стабилизации и повышения эффективности развития экономики. Наряду с вопросами совершенствования нормативно-правовой базы, создания механизмов налогообложения, кредитования, субсидирования, важнейшей
составляющей поддержки малых предприятий является повышение степени их информационного обеспечения.
В то же время, специфические особенности предприятий малого бизнеса не позволяют индивидуально решать проблемы информационного обеспечения собственной деятельности. Причины сложившегося положения заключаются в высоких ценах на информационные продукты и услуги, отсутствии развитой и эффективной информационной инфраструктуры и недостаточной государственной поддержки уровня информационного обеспечения малого предпринимательства.
Повышение качества и оптимизация информационного обеспечения принципиальны в предпринимательской деятельности. Качество информации важно и значимо при анализе альтернативных вариантов, выборе партнёра, оценке конкурентных преимуществ собственной и конкурирующей предпринимательской структуры, маркетинговых исследованиях рынка и т.п.
Проблема рационального формирования информационных потоков в интересах развития социально-экономических систем, формирования эффективной системы взаимодействия государственной власти и малого предпринимательства, совокупность баз и байков данных деловой информации, технологий их ведения и использования, телекоммуникационных систем и сетей, функционирующих на основе единых принципов и общих правил, содействующих развитию
предпринимательства и социально-экономических систем, является
актуальной научной проблемой.
Степень научной разработанности темы. Процессы информатизации и теория информации рассматриваются во многих научных трудах зарубежных исследователей, таких как Д.Белл, О.Тоффлер, Ф.Хайек, Д.Хикс, К.Эрроу, Ф. Найт, Д.Акерлоф, Г.Поппель, Б.Голдстайн, Дж.Стиглер и др.
Проблемам информационного общества посвящены труды отечественных учёных: А.И.Ракитова, В.Н.Костюка, Р.И.Цвылева,
Р.М.Нижегородцева, Г.Р.Громова, Ю. Д. Денисова, И.В.Пещанской,
управления, преобразование и передача новой информации. Таким образом, большинство отношений между управляющим органом и управляемыми объектами носит информационный характер, информационная система является обязательным элементом системы управления.
Любое предприятие имеет информационную систему и информационные ресурсы, даже если это предприятие состоит из одного предпринимателя. Информация позволяет принимать обоснованные и эффективные решения. Она позволяет управлять. Менеджмент в полной мере должен использовать объективную и своевременную информацию, собираемую, обрабатываемую, сохраняемую и распространяемую с помощью современных научных методов и технических средств. Сейчас это объективная необходимость, обусловленная требованиями рынка адекватно реагировать на возникающие в динамично развивающейся обстановке проблемы и избегать состояния банкротства. Нужно не только располагать своевременной и точной информацией, но уметь осмысливать её, делать необходимые выводы и результативно воплощать в управленческих решениях. Отсюда необходимость присутствия информационной составляющей в управлении очевидна, поскольку она является основой всего управленческого процесса. Но и информацией нужно управлять. Управлять процессом её получения и использования. Если в организации задумаются о том, где и как они получают информацию о своём производстве, цепах, конкурентах, требованиях государственных структур и т.п., то эго будет первым шагом в получении конкурентного преимущества. Суть проблемы состоит в том, чтобы организация смогла правильно использовать информацию.
Как было сказано выше, при осуществлении процессов управления выделяют управляемый процесс (объект управления) и управляющую часть (субъект управления). Их совокупность определяется как система управления.