Разработка механизма повышения уровня экономической устойчивости деятельности строительного предприятия

• Автор: Плешков, Сергей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 165 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Проблема обеспечения уровня экономической устойчивости деятельности строительных предприятий в условиях рыночной экономики
1.1. Современное состояние строительной отрасли РФ. Постановка проблемы
1.2. Строительное предприятие как социально-экономическая хозяйственная система
1.3. Общая концепция экономической устойчивости деятельности строительного предприятия
1.4. Современные методы оценки и управления устойчивостью и эффективностью работы предприятий
1.5. Основные принципы разработки моделей экономической устойчивости
предприятия
Глава 2. Методические подходы к разработке механизма повышения уровня экономической устойчивости деятельности (ЭУД) строительного предприятия на основе обобщённой модели управления экономической устойчивостью (ОМУЭУ)
2.1. Формирование факторного пространства, влияющего на уровень ЭУД строительного предприятия
2.2. Формирование механизма повышения уровня ЭУД на основе обобщённой модели управления экономической устойчивостью строительного предприятия
Глава 3. Методика внедрения механизма повышения уровня ЭУД строительного предприятия на основе ОМУЭУ
3.1. Применение механизма повышения уровня ЭУД ООО «ЕкатеринбургГор-Строй» (Некоммерческое партнёрство «Управление строительства «Атомстройкомплекс») на основе ОМУЭУ
3.2. Применение механизма обеспечения необходимого уровня ЭУД ООО «Строительное объединение СУ-32» (г. Екатеринбург) на основе ОМУЭУ
Заключение
Библиографический список
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Развитие рыночных отношений требует качественно новых методов управления экономическими процессами на предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Это связано с постоянными изменениями внешних и внутренних условий деятельности предприятий, изменением уровня спроса на продукцию и услуги и другими факторами. Для успешного развития предприятиям необходимо быстро и адекватно реагировать как на внешние воздействия, так и на внутренние изменения, сохранять стабильность работы в конкурентной среде, т.е. обладать каким-то определённым потенциалом экономической устойчивости деятельности (ЭУД), которая является важнейшей характеристикой экономической деятельности в рыночных условиях и обеспечивает преимущество в привлечении инвестиций и квалифицированных кадров, получении кредитов, выборе контрагентов [12].
Мировой экономический кризис дестабилизировал позиции основных отраслей народного хозяйства, а также ряда успешных регионов, в том числе и Свердловской области, где в условиях кризисной экономики сокращаются инвестиции в производство, ослабляется положение благополучных в прошлом предприятий [73]. Неравномерность развития регионов и отраслей народного хозяйства объясняется сочетанием региональных и отраслевых факторов и приводит к потерям ЭУД [16]. На этом фоне особенно актуальными становятся вопросы обеспечения необходимого уровня ЭУД для строительных предприятий, зависящих от изменяющихся условий на рынке подрядных работ и функционирующих в обстановке нехватки инвестиционных ресурсов и возрастающей конкуренции [72].
Экономическую устойчивость хозяйственного субъекта современная паука определяет как состояние его деятельности, когда при любых возмущениях внешней и внутренней среды параметры экономических показателей субъекта мало отклоняются от своих базовых начальных значений [24]. Под экономической устойчивостью предприятия также

понимается равновесное сбалансированное состояние экономических ресурсов, которое обеспечивает стабильную прибыльность и нормальные условия для расширенного воспроизводства устойчивого экономического роста, в длительной перспективе, с учётом важнейших внешних факторов [34].
Сегодня ещё недостаточно изучены факторы внешней и внутренней среды функционирования строительных предприятий, которые в наибольшей степени влияют на уровень их ЭУД. Не исследована также степень взаимного влияния указанных факторов на ЭУД строительного предприятия.
Целостной научной теории оценки и обеспечения необходимого уровня экономической устойчивости строительного предприятия в настоящее время не существует. Чаще всего в научной литературе стабильная работа предприятий рассматривается только с позиций их финансовой устойчивости, которая является составной частью общей устойчивости работы предприятия и, в частности, его ЭУД. Как правило, не затрагивается при этом устойчивость производственных процессов, устойчивость управления строительными предприятиями и другие уровни их устойчивости. В этой связи объективно необходимо проведение дополнительных теоретических и практических исследований, касающихся поиска и разработки методических основ обеспечения ЭУД функционирования строительных предприятий в условиях воздействия изменяющихся внешних и влияния внутренних факторов их деятельности.
Высокая научно-практическая значимость и недостаточная разработанность методов обеспечения экономической устойчивости строительных предприятий, при возрастающем её значении в условиях мирового экономического кризиса и обусловили выбор темы диссертационного исследования.
В настоящем диссертационном исследовании рассмотрена проблема разработки механизма обеспечения необходимого уровня ЭУД строительных

изделий строительного производства, доля рынка, доля новой продукции. В некоторых работах цели предприятия подразделяются, в частности, на экономические (фондоотдача, рентабельность, прибыльность); социальные (ответственность за прибыль, благоприятная атмосфера в организации); эстетические (качество изделий строительного производства, привлекательность, дизайн); теоретические (долгосрочные проекты, исследования, разработки) и др. [33].
Таким образом, в реальных экономических условиях строительное предприятие, как система, характеризуется наличием многих целей, при этом его многоцелевой характер обусловлен целым рядом причин. Среди них можно назвать следующие:
- невозможностью точно выявить все факторы, влияющие на максимум прибыли и свести всё к одному синтетическому показателю;
- долгосрочные и краткосрочные цели предприятия могут не совпадать, поэтому надо отдельно формулировать и обеспечивать интересы развития и текущей работы;
- противоположные цели менеджеров, рабочих и других групп персонала могут быть устремлены в направлениях, противоречащим целям предприятия;
- недостаток информации, неопределенность внешней и внутренней среды, ограниченность аналитических возможностей не позволяют принимать оптимальные решения, что снижает эффективность одноцелевого подхода [53].
Главная проблема предприятия как многоцелевой системы определена Г. Эмерсоном : «если бы можно было объединить все цели предприятия, собрать их, чтобы они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные. Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной» [5].