Разработка метода управления системами современных промышленных организаций на основе сетевого подхода

• Автор: Воробьев, Алексей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Анализ современных подходов к управлению сложными промышленными организациями

1.1. Современное положение в международной экономике

1.1.1. Понятие комплекса организаций сетевого типа

1.1.2. Условия формирования сетевой структуры

1.1.3. Система управления комплексами промышленных

организаций сетевого типа

1.1.4. Место клиентов комплекса организаций сетевого типа

в зависимости от типа рынка

1.1.5. Влияние конкурентов промышленного комплекса
1.1.6. Внутренние взаимодействия объединения комплекса организаций
1.1.7. Типы взаимодействия в научно-промышленном комплексе организаций сетевого типа
1.2. Эволюция подходов к управлению организациями
1.3. Теоретические основы анализа сетевых структур
1.3.1. Прямые информационные взаимодействия
1.3.2. Подпространства взаимодействий
1.3.3. Топология сети
1.3.4. Модель Баррета
1.3.5. Парадокс Браерса. Пропускная способность
1.3.6. Транспортная теорема. Определение пространственного размера комплекса организаций
1.3.7. Инструментарий решения проблемы
1.4. Постановка целей и задач исследования
Глава 2. Разработка метода управления системами
промышленных организаций
2.1. Структурные элементы комплекса организаций
2.2. Контуры управления
2.2.1. Материальная сеть
2.2.2. Информационная сеть
2.2.3. Правовая сеть
2.2.4. Сеть принятия решений
2.2.5. Идеологическая сеть
2.3. Показатели эффективности
2.4. Устойчивость комплекса организаций сетевого типа
2.4.1. Границы системы
2.4.2. Принципы управляемости системы организаций
2.4.3. Устойчивость системы
2.4.4. Определение размера системы
2.5. Построение типовой модели сети
2.5.1. Организация логистической системы
2.5.2. Организация информационной системы
2.5.3. Организация сети принятия решений
2.5.4. Используемые понятия и их классификация
2.5.5. Алгоритм проведения исследования
2.5.6. Схема построения системы управления сетью
2.5.7. Принципиальная схема исследования
Г лава 3. Моделирование объединения организаций
3.1. Укрупненная модель сетевой организации
3.1.1. Рынок
3.1.2. Компания
3.1.3. Поставщики
3.2. Проектирование модели комплекса организаций
3.2.1. Организация работы организации-производителя
3.2.2. Организация работы с поставщиками
3.2.3. Организация работы с рынком
3.3. Частные модели сетевой структуры комплекса
4
3.3.1. Организация работы зон принятия решений
3.3.2. Влияние временных задержек передачи информации на эффективность деятельности
3.3.3. Влияние временных задержек передачи информации на
финансовый результат
3.3.4. Влияние объединений работников на эффективность
деятельности сети
3.3.5. Устойчивость системы
3.3.6. Максимальная удаленность в сети
3.3.7. Результаты моделирования
Основные результаты и выводы
Библиографический список
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Таблицы анализа моделей
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Комментарии к схемам ГОЕБО
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Исходные данные к модели устойчивости

Менеджмент качества.
Плюсы: Процессный подход — базовый принцип. Понимание - важности, взаимодействия, сотрудничества тех, кто участвует в реализации всех процессов. Вложенные модели позволяют получить детальность описания.
Повышает удовлетворенность потребителей, увеличивает объем продаж, уменьшает затраты времени, ресурсов. Рост производительности и эффективности.
Минусы: Необходимо стимулирование коллективных, согласованных действий. Сложность модели управления.
Сетевая структура.
Плюсы: Сетевой подход - базовый принцип.
Потребитель и производитель работают сообща. Система устойчива к рыночным колебаниям и более жизнестойкая. Высокая степень информированности всех участников сети. Высокая скорость решения проблемных вопросов. Высокий уровень обслуживания. Продукция становиться более наукоемкой. Дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и лучше всех ее знает. Стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией.
Помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры. Это обеспечивает приток в организацию талантливых руководителей.
Минусы: Система управления усложняется в зависимости от размера сетевой структуры. Возникают проблемы информационного обмена.