Совершенствование управления агропромышленными предприятиями : на материалах Курской области

• Автор: Кондратьев, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 189 с. : ил.

1. Научные основы управления агропромышленными предприятиями

1.1 Основные элементы управления и их взаимосвязи

1.2 Методики бизнес - планирования и их роль

в системе управления

1.3 Научный и теоретический подход к управлению агропромышленными предприятиями на основе бизнес-моделирования

2 Современный уровень управления агропромышленными предприятиями Курской области

2.1 Текущее состояние управления на агропромышленных предприятиях Курской области

2.2 Современный уровень бизнес - планирования и бизнес - моделирования па примере типичного сельскохозяйственного предприятия

3 Основные направления совершенствования

управления агропромышленными предприятиями

3.1 Совершенствование управления предприятиями на

основе методики бизнес - планирования
3.2 Повышение эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий на основе совершенствования системы управления 102 Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение
В настоящее время сельскохозяйственные предприятия Курской области, как и в целом по России, имеют ряд проблем, связанных с вопросами организации и управления. Проблемы состоят в следующем: 1) отсутствие современных методов описания бизнес - процессов, формирования организационной и управленческой структуры на предприятии, в результате чего сельскохозяйственные предприятия не могут добиться высокого уровня производительности труда; 2) применение устаревших методов к планированию производственных, управленческих процессов. Это не позволяет сельскохозяйственным предприятиям решать экономические задачи по увеличению объемов производства, снижению себестоимости продукции, а также привлечения инвесторов.
В то время как в экономически развитых странах используются современные методики бизнес - планирования и бизнес - моделирования для усовершенствования организационной и управленческой систем на предприятиях, для расчета экономических показателей эффективности проектов, а также для привлечения инвестиций, сельскохозяйственные предприятия Курской области, как и в целом в России, редко используют методики бизнес- планирования в своей хозяйственной деятельности.
Важным элементом в управленческой деятельности является обоснование эффективности и окупаемости различных проектов, поиск финансовых ресурсов для данных проектов. Зачастую на сельскохозяйственных предприятиях это происходит «на глазок», в результате чего руководство предприятий не учитывает многих параметров проекта, предприятие рискует потерять и, что часто бывает, теряет значительные финансовые ресурсы. Несовершенство функциональной, организационной и управленческой структур сельскохозяйственного предприятия при выполнении определенного проекта также не позволяет эффективно осуществить проект. Использование современных методик бизнес - планирования позволит решить данную проблему. Более того, мы предлагаем использовать в сельском хозяйстве концепцию

бизнес - моделирования, позволяющую, в отличие от бизнес - планирования, не только провести необходимые финансовые расчеты и определить экономическую эффективность проекта, но и смоделировать функциональную, структурную и организационную модель сельскохозяйственного предприятия.
Цель диссертационной работы заключается в совершенствовании управления агропромышленным предприятием с использованием концепции бизнес - моделирования и методики бизнес - планирования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть систему управления агропромышленными предприятиями;
• исследовать проблемы в управлении предприятиями;
• изучить концепцию бизнес - моделирования, детализации и оптимизации бизнес - процессов;
• рассмотреть опыт использования бизнес - моделирования на промышленных предприятиях;
• проанализировать имеющиеся методики бизнес - планирования отечественного и зарубежного происхождения;
• изучить современное состояние бизнес - планирования в агропромышленном комплексе Курской области, определить основные проблемы использования концепции бизнес - моделирования в агропромышленных предприятиях региона;
• разработать методику для составления бизнес-планов, адаптированную к реалиям агропромышленных предприятий, упрощающую до минимума бизнес-планирование в АПК;
• разработать компьютерную программу, позволяющую автоматизировать процесс бизнес - планирования.
Основная задача научной работы повысить эффективность управления агропромышленными предприятиями с использованием бизнес - моделиро-

Особенности бизнес-планирования в агропромышленном комплекте Курской области заключаются в необходимости учитывать специфические риски:
1) Климатические риски. Практически все пахотные земли в Курской области находятся в зоне рискового земледелия. Однако такое же положение не мешает успешно развиваться сельскому хозяйству в Скандинавских странах и Канаде.
2) Биологические риски. Риски присущие всем биологическим системам: болезни, перерастающие в эпидемии, стрессы, ведущие к снижению конверсии кормов и так далее.
3) Риски перепроизводства и недопроизводства. Для агропромышленных предприятий необходимо моделирование ситуации в случае получения хорошего урожая или, наоборот, гибели урожая. Это позволит снизить риски производства.
4) Экспортные риски (барьеры на емких рынках - квоты ЕЭС, ограничения ВТО и т.п.). Курская область - приграничная область и бизнес - моделирование и бизнес - планирование необходимо для проработки сценария реализации продукции на экспорт, расчета экономической эффективности экспортно- импортных операций.
Добавляются новые риски, связанные с вертикальноинтегрированными коммерческими цепочками. С учетом квалификационного качества рабочей силы усиливается влияние «человеческого фактора», с которым напрямую связано соблюдение технологии ведения земледелия.
В результате использования концепции бизнес - моделирования категории рисков:
1) Могут быть снижены без существенных затрат.
2) Снижаться или остаться без изменений в зависимости от ситуации.
3) Могут быть допустимы (приемлемые риски).
4) Риски, которые можно проигнорировать.