Управление организационным развитием промышленных предприятий

• Автор: Резник, Евгений Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 508 с. : ил.

1. Методические основы и концепция управления организационным развитием промышленных предприятий

1.1.Современные тенденции управления организацией и её конкурентоспособностью

1.2.Место организационного развития в теории развития промышленных предприятий

1.3.Базовые компоненты управления организационным развитием промышленных предприятий

1.4.0рганизационное обеспечение управления организационным развитием

2. Высокоинтегрированные организационные структуры - приоритетное направление организационного развития промышленных предприятий в современных условиях

2.1 .Теоретические и практические аспекты корпоративного

развития промышленных предприятий

2.2.Стратегия взаимодействия высокоинтегрированных структур с внешней средой

2.3 .Базовые принципы формирования корпоративной культуры

3. Научно-теоретические положения и методы повышения уровня управления организационным развитием промышленных предприятий
3.1. Обеспечение эффекта синергизма корпоративного менеджмента - метод управления организационным развитием
3.2. Методические положения оценки потенциала организационного развития
3.3. Методические положения проектирования высокоинтегрированных организационных структур
4. Исследование практических аспектов и тенденций организационного развития промышленных предприятий и управления им
4.1. Анализ тенденций и результатов управления организационным развитием промышленных предприятий
4.2. Анализ совершенствования организационных структур в контексте организационного развития и управления им
4.3. Исследование стратегических приоритетов развития персонала промышленных предприятий в контексте организационного развития и управления им
5. Совершенствование стратегического управления организационным развитием промышленных предприятий
5.1. Оценки конкурентных позиций как основа выбора стратегии организационного развития
5.2.0рганизационное обеспечение управления выбора и реализации стратегии организационного развития
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

История развития систем и структур управления представляет собой цель сложных нововведений, предопределяемых нарастанием изменчивости внешних условий для промышленных предприятий и объективной необходимостью, в связи с этим, осуществления соответствующих изменений внутри себя, то есть организационного развития, так как от этого зависит не только эффективность деятельности, но и само их существование. Таким образом, организационное развитие, также как и эволюция систем управления, обусловлены реакцией на всёусложняющиеся внешнюю среду и задачи предприятий, прогрессирующее накопление критических факторов успеха.
В современной парадигме управления промышленное предприятие рассматривается как открытая система, результаты деятельности которой определяются позицией на рынке, способностью к инновационной деятельности, развитием персонала, производительностью труда членов трудового коллектива и качеством выпускаемой продукции. В настоящее время менеджмент отечественных промышленных предприятий сталкивается с различными проблемами, но наиболее сложной считается способность и возможность быстро и с минимальными издержками адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры, запросам потребителей выпускаемой продукции и условиям конкурентной борьбы. Как результат - замедление развития, снижение рентабельности, утрата доли на рынке в борьбе с новыми конкурентами.
Данная проблема актуализируется чрезвычайно ещё и тем, что современный мир развивается в направлении образования глобальной экономики, в которой товары, услуги, финансовый капитал, люди, информация, знания, идеи свободно преодолевают географические границы государств. Возникают принципиально новые сущности (такие как глобальный рынок, глобальная компания) и явления (глобальная конкуренция, глобальная кооперация и т.п.). Единое экономическое пространство, возникающее в процессе интеграции и глобализации, не просто меняет масштабы конкуренции компаний, оно

По мнению Норберта расширенная концепция организационного развития и управления им включает как структурный, так и кадровый аспект [173, 71]. В рамках структурного аспекта делается попытка, с помощью изменений в организационном регулировании (например, организационных правил, описание отдельных ролевых функций), создать благоприятные рамочные условия для достижения целей организационного развития. Кадровый подход заключается в проведении мероприятий по повышению квалификации сотрудников и стимулированию их готовности к принятию и осуществлению изменений. Он же утверждает, что на практике используются два метода управления организационными изменениями: радикальный - реинжиниринг (в условиях кризиса социальной системы); эволюционный - организационное развитие. Сравнение этих методов [173, 71-72] приведено в таблице 1.3.
Таблица 1.3.
Сопоставление основных методов управления организационными
изменениями [173,71-72]
Критерий Хозяйственный реинжиниринг Организационное развитие
Происхождение метода Инженерные науки, консультационная практика по менеджменту. Социальная психология, консультационная практика по социологии.
Основная идея Радикальное переосмысление и перепроектирование предприятий или производственно-хозяйственных процессов. Долгосрочное, всеобъемлющее изменение и развитие организации и её членов.
Принципиальная позиция менеджеров Мышление дискретными категориями (например, разрыв с прежними структурами). Чёткая постановка вопроса «почему нужны перемены». Привлечение к участию убеждённых сторонников перемен. Сохранение членов организации на своих местах. Расчёт на собственные силы. Привлечение к участию сотрудников, затрагиваемых переменами. Демократизация, ликвидация иерархии.
Отношение к персоналу Предоставление дополнительных полномочий. Формирование профессионалов. Опора на сотрудников, способных к обучению и готовых взять на себя ответственность.