Совершенствование методики прогнозирования и контроля обеспечения материальными ресурсами железнодорожных предприятий

• Автор: Цевелев, Александр Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 197 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления материально-техническим обеспечением железных дорог

1.1 Дерево целей системы управления МТО железных дорог

1.2 Разработка модели управления бизнес-процессами материально-технического обеспечения железных дорог
Глава 2. Анализ существующей системы организации материально-технического обеспечения и методические подходы к ее совершенствованию

2.1 Анализ текущего состояния МТО железной дороги

2.2 Необходимость внедрения новой системы управления бизнес - процессами МТО предприятий железнодорожного транспорта

2.3 Основные составляющие системы сбалансированных показателей

2.4 Алгоритм системы сбалансированных показателей снабжения железных дорог

2.5 Оценка эффективности МТО через систему сбалансированных показателей снабжения

2.6 Разработка карты комплексного развития системы МТО
2.7 Определение ключевых показателей эффективности в системе сбалансированных показателей снабжения
2.8 Мониторинг показателей МТО железных дорог
Глава 3. Реализация технологии системы сбалансированных показателей
снабжения в материально-техническом обеспечении железных дорог
3.1 Интеграция системы сбалансированных показателей снабжения с бизнес-процессом «Планирование потребности в МТР»
3.2 Методика контроля уровня запасов на складе структурного подразделения железной дороги
3.3 Методика бюджетирования затрат на закупки и запасы МТР
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1 Перечень обеспечивающих видов деятельности МТО по
РЖДСиДМТО
Приложение 2 Расчет потребности в МВСП Западно - Сибирской ДРП и
службы пути для выполнения запланированного объема работ
Приложение 3 Расчет заявки МВСП службы пути и Дирекции по ремонту

Приложение 4 Прогноз показателей инфляции до 2009 г. Дефляторы по
видам экономической деятельности. Индексы цен производителей
Приложение 5 Определение стратегии управления запасами
Приложение 6 Прогнозирование объемов запасов
Приложение 7 Расчет прогноза запасов ТМЦ на 2009 год
Приложение 8 Исходные данные для подсистемы «Мониторинг показателен МТО» на уровне Дирекции материально-технического обеспечения
Приложение 9 Группировка показателей системы МТО железных дорог в
системе сбалансированных показателей снабжения (база для отбора)
Приложение 10 Заявочная компания в ОАО «РЖД»

Введение
Актуальность исследования. Устойчивое развитие железнодорожного транспорта в условиях современных рыночных отношений предполагает выбор приоритетов развития и формирования экономического механизма их реализации. Реструктуризация железных дорог и текущие серьезные изменения в экономике страны предполагают и ставят задачи совершенствования системы материально-технического обеспечения (МТО) железнодорожного транспорта.
Система МТО железнодорожного транспорта является одним из центральных звеньев общей системы управления железнодорожной отраслью, оказывающей непосредственное влияние на бесперебойность и безопасность движения, на уровень надежной и устойчивой эксплуатации подвижного состава, повышение рентабельности работы подразделений транспорта, экономию эксплуатационных расходов, снижение себестоимости перевозок и увеличение прибыли. Одним из объектов совершенствования механизма управления затратами отрасли и решения оптимизационных задач, направленных на минимизацию затрат, выступают материальные ресурсы и материальные издержки, включающие стоимость материалов и сырья, а также затраты по формированию и содержанию их запасов.
Решение задачи повышения конкурентоспособности железнодорожного транспорта на современном этапе структурной реформы требует от системы управления МТО обновления и совершенствования на базе современных методов принятия управленческих решений. В связи с этим возникает необходимость разработки новых принципов, моделей, алгоритмов и методик построения системы снабжения для- принятия стратегических, тактических и оперативных решений и оценки бизнес-процессов деятельности по эффективному обеспечению материально-техническими ресурсами (МТР) структурных подразделений железной дороги. Стратегическая цель системы МТО заключается в минимизации материальной составляющей эксплуатационных расходов за счет оптимизации затрат на закупку, доставку и хранение материальных ресурсов

Архитектура бизнес-процессов МТО железнодорожного транспорта
Планирование потребности в МТР
- Организация приемки
- Идентификация и маркировка
- Организация размещения и укладки
- Внутренний учет и контроль
- Отпуск МТР
- Комплсктацня/разукомплектация
- Перемещение МТР на складе и между складами
- Инвентаризация
Бюджетирование затрат на МТО
- Определение потребности в МТР для ПЭН, КР и КС
- Формирование, обработка и консолидация заявок
- Прогнозирование объемов финансирования закупок материально-технических ресурсов
- Корректировка потребности в МТР по целевому показателю (финансовые ограничения, изменение плана)
Управление поставками
- Подготовка формы бюджета МТО:
- Бюджет общей потребности в МТР в разрезе номенклатуры
- Бюджет закупок МТР в разрезе номенклатуры и поставщиков
- Бюджет возникновения и погашения кредиторской задолженности за поставки МТР
- Задание финансовых ограничений на приобретение МТР
- Формирование детализированного планового бюджета (план поставок и финансирования затрат на МТО)
- Формирование общего бюджета МТО
Обеспечение служебного документооборота
- Регистрация документа
- Контроль исполнения документа
- Справочники и классификаторы процесса
Ведение нормативно-справочной информации
- Ведение классификаторов МТО
- Ведение норм и нормативов МТО
- Расчет календарных планов-графиков заказов, отгрузки, оплаты * Расчет оптимального запаса -Учет затрат
- Планирование поставок
- Формирование заявок на закупку
- Формирование заказов
- Контроль уровня запасов
- Формирование отгрузок
- Учет поступающих МТР
- Учет транспортировки МТР
- Контроль поставок
- Обработка документов
Мониторинг показателей М
- Мониторинг показателей планирования потребности в МТР
- Мониторинг показателей бюджетирования потребности в МТО
- Мониторинг показателей работы с поставщиками
- Мониторинг показателей процесса поставок МТР
- Мониторинг складских операций
- Расчет сводных показателей МТО
- Расчет норм и нормативов
Рисунок 1.12 - Структура бизнес-процессов МТО компании «РЖД»