Формирование эффективной системы управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия

• Автор: Калинина, Екатерина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 147 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Формирование системы и механизма управления затратами и место системы в управлении предприятием

1.2 Подходы к классификации затрат для целей управления

1.3 Теоретические основы стратегического управления затратами

2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Роль системы стратегического управления затратами в формировании конкурентных преимуществ
2.2 Систематизация методов и подходов для построения гибкой системы управления затратами

2.3 Построение модели системы стратегического управления затратами

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Разработка ситуационной модели управления затратами

3.2. Описание критерия эффективности управления затратами с учетом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий
3.3 Методические аспекты реализации предложенного подхода к управлению затратами
3.4 Реализация предложенного подхода к управлению на
ОАО «Брянскпиво»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования связанна с тем, что в условиях глобализации хозяйственных связей, обострения конкуренции, повышения скорости техногенных изменений, дифференциации спроса управление затратами нельзя рассматривать только как средство снижения затрат на производство и сбыт продукции, в связи с тем, что это может привести к снижению конкурентоспособности предприятия в долгосрочном плане, В связи с этим возникает необходимость разработки эффективной системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия.
Несмотря на достаточное количество существующих подходов к управле-_ пию затратами в современной экономической науке имеется ряд проблем: отсутствует должное внимание к анализу внешней среды предприятия при структурировании процесса управления затратами, возникают трудности при выборе методов управления затратами и реализации этих методов, наблюдаются сложности в выборе критериев оценки эффективности системы стратегического управления затратами. В связи с этим становится совершенно очевидно, что необходим поиск решения методологических и методических задач, возникающих при формировании качественно нового механизма - стратегического управления затратами для реализации конкурентной стратегии предприятия в условиях нестабильной рыночной среды. При этом следует акцентировать внимание на создании системы стратегического управления затратами, обеспечивающей предприятию возможность успешно конкурировать на рынке, и, соответственно, придании ей необходимых для реализации этой задачи свойств и качеств.
Степень разработанности проблемы. Огромное влияние на современную теорию и практику управления затратами оказали работы таких всемирно известных специалистов как А.М. Белов, X. Гернон, А.П.Градов, А. Дайле,
Н.Г.Данилочкина, К. Друри, В.А.Ивлева, А.М.Карминского, Т.П. Карповой, И.Г.

Кондратова, С.А.Котляров, Г.А.Краюхин, В.А.Крюков, , Лукашевич М.Л., Майер
Э., Манн Р., Мюлендорф Р., Мюллер Г., Оленев Н.И.
Вопросам исследования теории стратегического управления затратами посвящены работы таких зарубежных исследователей, как Р. Акофф, С.Майерс, Б. Райан, А.А.Томпсон, Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостер, Д. К. Шанк, В. Говиндараджан и др. Однако применение зарубежных методик на отечественных промышленных предприятиях представляется сомнительным.
В российской экономической литературе вопросы стратегического управления затратами на промышленном предприятии в той или иной степени затрагиваются в целом в ряде работ следующих авторов Б.И. Бланк, М.А. Бахрушина, Н.Д. Врублевский, О.Д. Каверина, B.C. Левин, С.А. Николаева, В.Ф. Палий, С.А. Стуков,
В.Г.Лебедев, Р.А. Фархутдинов, Л.С. Шаховская. Вместе с тем следует признать, что, несмотря на повышенное внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей к вопросам управления затратами, ряд вопросов теоретического и практического характера, связанных с проблемами формирования системы управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии предприятия остаются слабо изученными.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Брянской и Калужской областей.
Предмет исследования - процесс формирования эффективной системы управления затратами, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических положений и научно-практических рекомендаций по созданию системы стратегического управления затратами (ССУЗ) на промышленных предприятиях, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:

Выводы по главе 1. Эффективное управление затратами в диссертационной работе рассматривается как одно из важнейших условий успешного функционирования промышленного предприятия. В связи с этим обоснованна необходимость рассмотрения управления затратами как подсистемы целостной системы управления предприятием.
Обозначены основные тенденции развития современной науки управления, которые могут быть применены к развитию теории управления затратами.
Автором выявлены сущность и особенности затрат как предмета управления, на основании анализа подходов к классификации затрат было разработано дерево классификаций затрат с точки зрения управления ими.
В первой главе проведен анализ и систематизация существующих научных подходов к управлению затратами. На основе анализа установлено, что разработка современного подхода к управлению затратами включает необходимость использования стратегически ориентированных инструментов и методов управления, а также методов маркетинга и управления инновациями.
Автором уточнена сущность и содержание понятия «система стратегического управления затратами как экономической категории и раскрыты специфические особенности стратегического управления затратами на промышленном предприятии.
Также в первой главе рассмотрена концепция стратегического управления затратами, методы и инструменты стратегического управления.
На основании анализа предложена интеграция существующих элементов для создания гибкого и эффективного механизма управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии предприятия.