Управление трудовыми ресурсами предприятия на основе динамических моделей

• Автор: Семенов, Владимир Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с.

Введение

1. Роль управления персоналом в системе управления предприятием

Современная система управления персоналом предприятия

Оценка персонала и результатов его трудовой деятельности

Управление карьерой работников предприятия

Перемещение и увольнение сотрудников предприятия

Причины поведения человека в организации

Принципы и методы управления персоналом предприятия

Проблемы современной системы управления персоналом предприятия.

Необходимость индивидуального подхода к человеку в системе управления

персоналом
Условия современного подхода к оценке персонала предприятия
Факторы, влияющие на внутриорганизационное движение кадров
Выводы по первой главе
Н. Определение соответствия специалиста требованиям должности
Оценка личностных свойств специалистов управленческого звена
Определение структуры функциональных обязанностей специалистов управленческого
звена
Определение значимости свойств личности в группах функциональных
обязанностей
стей
Определение набора критериев трудового потенциала и их значимостей
2.2.3. Определение оценки влияния трудового потенциала специалиста на
результативность его труда
Определение результирующего показателя соответствия работника требованиям
должности
Выводы по второй главе
Ш. Динамические модели управления трудовыми ресурсами
Анализ экономических методов и моделей управления трудовыми ресурсами
предприятия в современных условиях 1
Формирование требований к динамическим моделям
Динамические модели управления персоналом предприятия на основе показателя
ценности специалистов предприятия 9
Модель распределения персонала подразделения предприятия по его должностям
Модель определение кадровой политики относительно заданных должностей и
претендующих на них работников 0
Модель управления служебнопрофессиональным продвижением персонала
предприятия 6
Модель изменения показателя ценности группы специалистов во времени
Выводы по третьей главе
Заключение
Список литературы


Проблемы современной системы управления персоналом предприятия. Актуальность темы исследования. Цель и основные задачи исследования. Теоретическая и методологическая основа исследований. В.В. Адамчука, Б. М. Генкина, Э. Берна, А. Я. Кибанова, К. Волковой, К. С. Ремизова, Т. Н. Заславской, Ю. Г. Одсгова, Е. С. Венгцель, С. Мордовина, С. В. Шекшни, Б. С.И. Самыгина, Г. В. Щскина, А. Г. Гранберга, Р. Бсллмана, В. П. Чернова и др. Практическая значимость работы. Апробация работы и использование ее результатов. Москва, в ВГТУ в году г. Витебск, Беларусь. Объединение Вымпел. Объем и структура диссертационной работы. Содержит таблиц и рисунка. I. Роль управления персоналом в системе управления предприятием. Современная система управления персоналом предприятия. Рисунок 1. Экономические получение расчетной величины прибыли от реализации продукции. Система целей является основой определения состава функций управления. Одним из таких авторов является И. Таблица 1. Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале. Планирование количественной потребности в персонале. Продолжение таблицы 1. Получение и анализ маркетинговой информации. Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персона и его деловая оценка. Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений. Организация и проведение обучения. Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Производственная социализация. Введение персонала и его адаптация в трудовой деятельности. Упорядочивание рабочих мест. Обеспечение безопасности труда. Высвобождение персонала. Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения. Управление конфликтами. Использование монетарных побудительных систем. Использование немонетарных побудительных систем. Правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом. Правовое регулирование грудовых отношений. Учет и статистика персонала. Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам. Разработка кадровой политики. Оценка персонала и результатов его трудовой деятельности.