Совершенствование организационно-экономического инструментария управления проектами на промышленных предприятиях

• Автор: Гейко, Андрей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Армавир
• Количество страниц: 184 с. : ил.

1. ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ И ЗАДАЧИ ИХ РАЗВИТИЯ
1.1. Экономическая ситуация на современных российских промышленных предприятиях, проектный подход к их развитию и модернизации
1.2. Организационно-экономический инструментарий для управления проектами: современное состояние и задачи развития
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Организационно-экономическая сущность модернизации и развития производства
2.2. Стратегии осуществления проектов модернизации производства на предприятиях
2.3. Промышленная политика и участие государства в проектах
по развитию производства
2.4. Оценка проектов по качественным характеристикам
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
3.1. Организация выполнения проектов модернизации
3.2. Комплексная модель принятия решений при выполнении
проектов модернизации производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Актуальность темы исследования. Становление рыночной экономики в России, сопровождающееся созданием конкурентной среды, требует кардинальных изменений в стратегии и тактике экономических агентов, в частности - в инновационной и инвестиционной сферах.
Преобразования последнего десятилетия в России происходили на фоне общемировых процессов глобализации экономики. Можно утверждать, что кризисные явления в российской экономике в целом, в ее отраслях и на отдельных предприятиях были обусловлены не только национальными проблемами переходного периода, но и изменившимися мировыми экономическими условиями, адаптация к которым всего российского народного хозяйства и каждого отдельного предприятия вызывает наибольшие трудности.
Основными причинами недостаточного уровня конкурентоспособности российских предприятий являются, с одной стороны, сложные внешние условия: угрозы, исходящие от зарубежных конкурентов, получивших доступ к российским рынкам, недостаточная платежеспособность отечественных потребителей продукции и др.; с другой - внутренние причины, связанные, в частности, со слабостью организационно-экономического инструментария для управления инновационными мероприятиями, применяемого на отечественных предприятиях.
Кроме этого, для современной российской промышленности характерен дефицит ресурсов, необходимых для модернизации производственного аппарата. Это обстоятельство усиливает проблемы, обусловливающие недостаточную конкурентоспособность отечественных производителей.
Важнейшей проблемой современной отечественной промышленности является недостаточная развитость систем создания и освоения новых организационно-технических объектов, слабость методического аппарата для управления ими, слабость государственного влияния на эти процессы.

С этими обстоятельствами связаны неудачи многих проектов по модернизации производства, проводившихся на отечественных предприятиях машиностроения и других отраслей в последние годы.
Степень разработанности проблемы. Организационноэкономическим аспектам управления проектами по модернизации производства и повышению его конкурентоспособности посвящены труды многих зарубежных и отечественных экономистов: Варнеке Х.-Ю., Менша Г., Менсфилда Э., Твисса Б., Фримена X., Шумпетера Й., Абалкина Л., Акбердина Р., Анчинжина А., Багова В., Градова А., Готовского А., Иващенко Н., Клейнера Г., Краюхина Г., Лапина Н., Мильнера Б., Нечаева А., Новицкого Н., Сорокина Д., Фатхутдинова Р. и др.
Специфические проблемы управления проектами и применения этой методологии в управлении технологическим бизнесом исследовались в работах Анискина Ю., Акоффа Р., Бовайерда К., Гомперса Р., Керцнера Г., Мазура И., Макмиллана И., Ольдерогге Н., Фрида Г., Хизрича Р., Холла Д., Хасби Д., Шапиро В. и др.
Проблемам финансирования инновационных проектов в промышленности современной России посвящены исследования Авдашевой
С., Алипова С., Аншина В., Балабана А., Бунчука М., Власова А., Галицкого
А., Гулькина П., Дагаева А., Косачёва Ю., Кузина Г., Лившица В., Мысякова Д., Пилипенко П., Самохина В., Трофимова Д., Фонштейна Н. и др.
Стоимостной оценке проектов и оценке технологического бизнеса посвящены работы Блока 3., Ковалёва А., Сычевой Г., Валдайцева В., Черняка В., Хофера С.
Вопросам управления процессами разработки проектов модернизации производственных систем посвящены работы Джухи В., Крейчмана Ф., Масютина С., Колобова А., Омельченко И., Фалько С.
Особенности управления проектами в условиях неопределённое и ограниченности информации рассматривались в работах Бодрухиной Н.,

вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.
Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом.
В самом общем виде проект (англ. project) — это «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие» (в трактовке толкового словаря «Webster» [156]).
С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов [139].
В книге [151] приводится следующее определение «.... проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты
В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты (здания, сооружения, производственные комплексы), определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: Проект — целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.
Примечательно определение из книги [148]: «.... в современном понимании проекты — то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой