Особенности стратегической реструктуризации предприятий РАО "ЕЭС России"

• Автор: Феофанов, Алексей Рудольфович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 152 с. : ил.

ГЛАВА 1. ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

1.1. Сущность современных проблем развития топливно-энергетического сектора экономики России
1.2. Специфика реформирования энергетической отрасли в условиях глобализации и ужесточения общемировой конкуренции (на примере энергетического холдинга ОАО РАО «ЕЭС России»)
1.3. Стратегическая модель экономического объединения (простого товарищества) энергетической компании и крупнейших потребителей энергоресурсов
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГА ОАО РАО «ЕЭС РОССИИ»
2.1. Организационная переконфигурация деятельности региональной энергетической компании
2.2: Реорганизация региональной электроэнергетической компании на примере отделения энергоремонтного сервисного бизнеса от естественно-монопольного сектора энергетического комплекса
Заключение

Библиографический список использованных источников

Приложения

Актуальность темы исследования. В современном обществе экономический потенциал нашего государства должен складывается далеко не только из минерально-сырьевых ресурсов и геополитических преимуществ, но и из жизнеспособности реального сектора экономики России. На данном этапе достижение стратегических целей невозможно без реформирования и реструктуризации конкретных предприятий, составляющих основу промышленного производства, так как значительное большинство предприятий создано в первой половине XX столетия и выделяется не только устаревшими основными фондами, но и не соответствующей новым условиям структурой управления и системой организационно-технологических взаимодействий.
Перспективная деятельность в электроэнергетике ориентирована на повышение внутренней конкурентной среды в отрасли, что позволит решить стратегические задачи развития ее производственной базы, модернизацию существующих и создание новых фондов (генерирующих и транспортных мощностей) в соответствии с тенденциями спроса на электроэнергию и тепло.
Либерализация оперативно-хозяйственной деятельности в секторе производства электроэнергии неизбежно отразится и на условиях организации перспективной деятельности по развитию генерирующих мощностей, которая также будет в значительной мере переориентирована на обеспечение долгосрочных интересов бизнеса.
Необходимо отметить, что реорганизация перспективной деятельности в электроэнергетике должна учитывать последовательный и постепенный характер реформирования и быть четко согласованными с этапами
преобразований на рынке электроэнергии и в организационной структуре отрасли. В этой связи для каждого этапа реформ необходимо обосновать состав текущих изменений в системе стратегического управления развитием, распределить функции государства и бизнеса при формировании инвестиционных приоритетов, организации финансирования и реализации проектов, а также механизмов их взаимодействия.
Степень разработанности проблемы. Научный интерес к проблемам стратегической реструктуризации предприятий РАО «ЕЭС России» заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала.
Проблемы адаптации предприятий к изменяющимся условиям внешней среды на основе стратегического реформирования их деятельности достаточно подробно исследуются в трудах Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Карлоффа, М. Мескона, Г. Минцберга, Д. Ньюбери, Г. Саймона, Р. Холла, Т. Йеннера и др.
В аспекте рассматриваемых проблем интерес вызывают исследования стратегических процессов реструктуризации и реформирования предприятий в экономике России отечественными и зарубежными учеными: 3. Айвазяна, Ю. Ануфриевой, С. Баева, Е. Бакулиной, Э. Блейка, М. Ванденборта, А. Габова, В. Григорьева, В. Гусева, Д. Жданова, А. Карлина, К. Кордона, А. Коровайко, Ф. Леви, И. Мазур, Д. Степанова, Д. Федорчука, Т. Фолмена, В. Шапиро, Д. Шапурова и др.
Исследованию опыта устойчивого стратегического и функционального развития непосредственно предприятий электроэнергетического комплекса посвящены работы С. Баева, Е. Ивановой, К. Гайдука, А. Конопляника, Г. Репниковой, Е. Шабалина и др.
Состояние и проблемы стратегии развития инновационноинвестиционной деятельности на российских предприятиях
хозяйственных отношений с сохранением необходимого уровня административного регулирования в секторах, где формирование рыночных условий невозможно.
Предполагается, что к 2008 году будут завершены основные процессы реструктуризации электроэнергетической отрасли и полностью либерализованы оптовый и розничный рынки электроэнергии. К этому году закончатся основные преобразования, начатые РАО «ЕЭС России» в 2006 году (выделение компаний из РАО «ЕЭС России»), включая обеспечение прямого участия акционеров РАО «ЕЭС России» в выделенных компаниях. К 2008 году должна быть обеспечена независимость большинства генерирующих компаний друг от друга путем снижения доли государственного владения.
В итоге реструктуризации холдинга РАО «ЕЭС России» и других предприятий отрасли в отрасли должны сложиться следующие субъекты и структура собственности (рисунок 1.4.).
Структура отрасли к 2008 году
Г осударство
ФСК - Федеральная сетевая компания (единая национальная электрическая сеть); МРСК - межрегиональная распределительная компания;
МРСК’ - компания, выделившаяся из РАО «ЕЭС России» и владеющая акциями МРСК; РСК - региональная распределительная компания;