Согласованные механизмы формирования бюджета продаж на промышленном предприятии

• Автор: Родомакина, Мария Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 114 с. : ил.

ГЛАВА 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Основы концепции разработки бюджета предприятия

1.2. Практические аспекты разработки бюджетов на промышленных предприятиях20

1.3. Оценка существующей системы бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия
ГЛАВА 2. МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТА ПРОДАЖ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Организация бюджетного процесса и технология бюджетирования

2.2. Моделирование целевых функций и системы ограничений при формировании бюджета объема продаж
2.3. Моделирование функций стимулирования коллектива службы сбыта и задач принятия оптимальных согласованных решений при формировании бюджета продаж

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ ВЫБОРА СОГЛАСОВАННОГО МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА ПРОДАЖ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ,ВХОДЯЩЕГО В ХОЛДИНГ ПО ПРОИЗВОДСТВУ АВТОМОБИЛЕЙ

3.1. Организационно-экономическая сущность бюджетирования

3.2. Пример формирования механизма бюджета продаж с позиции интересов коллектива службы сбыта
3.3. Пример формирования согласованного механизма бюджета продаж с учетом интересов коллектива службы сбыта и предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
Повышение финансовой устойчивости, экономической эффективности предприятия, функционирующего в рыночных условиях, одна из центральных задач сегодняшнего дня. Важное место в решении этой задачи занимает проблема формирования системы согласованного бюджетирования на предприятии, обеспечивающая учет личных и коллективных интересов, их сочетание с интересами предприятия в целом [2,73]. Актуальность решения этой задачи состоит в том, что если не обеспечено единство интересов, то не может быть единства целей, а, следовательно, и единства действий.
Основным средством согласования интересов всех структурных подразделений, служб и работников с интересами предприятия в целом служит система бюджетирования, которая охватывает все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия и обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых, финансовых и денежных ресурсов, создает условия укрепления финансов предприятия[76,82]. Недооценка необходимости согласования интересов неминуемо оборачивается снижением эффективности при реализации бюджета. Под бюджетированием будем понимать процедуру, планово-контрольных расчетов, представляющих в систематизированном виде доходы и расходы, а также сведения о покрытии, расчетном результате, рентабельности и прочих наиболее важных показателей деятельности предприятия на заданном временном интервале как по предприятию в целом, так и по выделенным центрам финансовой ответственности [23,75,82].
В рамках предприятия разработка и реализация бюджета осуществляется структурными подразделениями (центрами ответственности). Центр ответственности - это определенная сфера деятельности внутри предприятия, выполняемая коллективом, носителем интересов которого является его руководитель[96]. В соответствии с организационной структурой предприятия, его спецификой деятельности выделяют центры ответственности различного вида: центры прибыли; выручки; затрат; инвестиций и другие. Каждый центр - это подразделение, руко-

водитель и коллектив которого отвечает за результаты определенной деятельности, например, за величину прибыли, выручки, затрат.
В данной работе основное внимание уделяется формированию согласованного механизма бюджета продаж, так как объем продаж влияет практически на все составляющие общего бюджета.
Прежде всего, рассматриваются вопросы формирования функций стимулирования, ограничений, моделирования задач принятия согласованных решений по выбору параметров бюджета продаж.
Недостаточно исследованным оказалось влияние изменения вида функции стимулирования на поведение коллектива в процессе принятия решения по выбору параметров бюджета продаж.
В связи с этим актуальной является разработка, исследование и внедрение моделей механизмов согласованного взаимодействия в процессе формирования бюджета продаж, позволяющих устранить противоречия в финансовохозяйственной системе и повысить эффективность ее функционирования.
Состояние изученности проблемы. Проблемам совершенствования процессов финансового планирования и бюджетирования посвящено огромное количество работ как зарубежных, так и отечественных авторов.
Среди современных отечественных авторов, работы которых посвящены проблемам планирования и бюджетирования можно отметить таких авторов, как:
В.М. Аньшин, A.C. Бакаев, А.Н. Бирман, О.В. Ефимова, И.И. Каракос, В.Е. Ки-римов, В.В. Ковалев, Е.В. Негашев, В.В. Патров, В.М. Родионова, P.C. Сайфу-лин, П.В. Селиванов, Я.В. Соколов, В.В. Осмоловский, В.Е. Хруцкий, И.Н. Царьков, Л.Д. Шеремет, К.В. Щиборщ, А.Ю. Яковлева и др.
Необходимо отметить, что во многом работы современных авторов основываются на трудах российских ученых и практиков начала ХХ-го века. Среди них можно отметить труды таких авторов, как: H.A. Блатов, Г.А. Бахчесарацев,
Н.Р. Вейцман, Н.С. Луцкой, И.Р. Николаев, П.И. Рейнбот, А.К. Росшаховский, А.П. Рудановский и др[61].

ПОДГОТОВКА БЮДЖЕТА Подготовка и анализ необходимой инсЬопмапии
Формулировка целей и задач деятельности предприятия
Формулировка конечных целевых показателей и ограничений влияющих на деятельность предприятия

Выявление полного перечня альтернатив
Выбор допустимых вариантов бюджетов
Предварительный выбор наилучшего варианта
РЕАЛИ- ПРИНЯТИЕ БЮДЖЕТА ЗАЦИЯ БЮДЖЕ- Оценка варианта со стороны управляющего

Корректировка бюджета

Выбор единственного варианта бюджета

Обеспечение работ по выполнению бюджета

Выполнение бюджета
Рис.З. Алгоритм подготовки, принятия и исполнения бюджета предприятия.