Совершенствование структуры управления генподрядными организациями в сфере жилищного строительства

• Автор: Козырев, Константин Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 177 с. : ил.

< ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА
1.1. Развитие жилищного строительства в постперестроечный период
1.2. Анализ цен на рынке жилья
1.3. Зарубежный опыт управления строительных организаций
Выводы к первой главе
ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ ЖИЛИЩНОЙ СФЕРЫ НА ФОРМИРОВАНИЕ
РЕГИОНАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬНОГО РЫНКА
4 2.1. Формирование модели жилищного строительства в мегаполисе
2.2. Организация и механизм функционирования жилищного рынка
2.3. Формирование инвестиционно-строительной деятельности
строительной организации
Выводы ко второй главе
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1. Цели управления строительной организацией
3.2. Планирование деятельности строительных организаций
3.3. Применение современных организационных форм управления строительством

3.4. Проектирование и оптимизация организационной структуры управления
строительной организацией
Выводы к третьей главе ]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
Предприятие независимо от его отраслевой принадлежности и формы собственности следует рассматривать как сложную, многофункциональную, открытую производственно-социально-экономическую систему, функционирующую в условиях неопределенности постоянно изменяющейся внешней среды.
В работах отечественных ученых в области экономики строительства (А.Н. Асаула, В.В. Бузырева, В.М. Васильева, А.И. Вахмистрова, Б.В. Генералова, A.A. Горбунова, В.А. Заренкова, Л.М. Каплана, Ю.Н. Казанского, Ю.П. Панибратова, A.C. Роботова, В.М. Серова, Е.Б. Смирнова и многих других) подчеркивается, что методы управления и его инновационные аспекты являются особой областью науки, которая постепенно развивается от сугубо прикладных разработок к решению наиболее сложных теоретикометодологических вопросов, возникающих в системе строительного комплекса.
Изучение литературных источников, статистических материалов и экспертная оценка эффективности функционирования различных предприятий позволяют выявить отсутствие у многих организаций адекватной линии поведения, обеспечивающей их высокую стабильность на соответствующем рынке и, вообще, научно обоснованной концепции эффективности функционирования системы управления генподрядной организации в жилищном строительстве. Это позволило определить тему исследования и обусловило ее актуальность.
Актуальность темы диссертационного исследования определяется следующими факторами:
- повышается роль и место генподрядной организации в строительноинвестиционном процессе, ее ответственность за качество и сроки ввода в эксплуатацию объектов жилищного строительства;
- значительными темпами растут объемы и стоимость жилья;
- повышается роль генподрядчика в подготовке и участии в работе приемочной комиссии по сдаче объекта в соответствии со СНиП и ТСН;
- существующие системы управления генподрядных строительных организаций функционируют недостаточно эффективно.
Целью диссертационного исследования является развитие методологических и методических принципов совершенствования системы управления генподрядных строительных организаций, основывающихся на научном подходе, централизации функций управления, конкуренции, развитии принципов предпринимательской деятельности и ряде других.
Объектом исследования является деятельность генподрядных строительных организаций строительного комплекса в сфере жилищноинвестиционного строительства Санкт-Петербурга.
В соответствии с целью исследования реализованы следующие задачи:
1. Определены тенденции развития регионального строительного комплекса.
2. Выполнен анализ теории и практики управления производственными структурами строительного комплекса в области жилищного строительства.
готовности строить крупнейшие объекты "под ключ". Это предопределяет четкие требования к структуре фирм — необходима высокая концентрация ресурсов, позволяющая осуществлять сочетание функций проектирования, строительства и подготовки объекта к действию на полную проектную мощность.
В западных странах способы организации управления строительством в значительной мере обусловлены формами типовых контрактов. В качестве основных организационных форм управления строительством, присущих зарубежному рынку, можно назвать следующие четыре формы: генеральный подряд, проектирование-строительство, управление строительством, управление проектом.
Исторически наиболее распространенной организационной формой управления строительством в Германии, Великобритании и США долгие годы являлась система генерального подряда. Суть этого наиболее традиционного метода состоит в том, что заказчик поручает архитектурно-проектной организации подготовку проекта и составление рабочих чертежей. Генеральный подрядчик осуществляет строительные работы под контролем архитектурно-проектной организации, выступающей в процессе реализации проекта в качестве представителя заказчика. Схема этой организационноправовой формы представлена на рис. 1.7.
Рис. 1.7. Схема организационно-правовой формы генерального подряда
Однако опыт длительного использования этой наиболее традиционной схемы управления строительством показал, что заказчикам часто приходится сталкиваться с такими фактами, как превышение сметной стоимости строительства