Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы

• Автор: Симонов, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 192 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1 Методология формирования и проблемы совершенствования организационных структур управления компаний инвестиционно-строительной сферы

1.1 Формы интеграции компаний и выбор структуры управления

1.2 Основные виды организационных структур управления

1.3 Проблемы совершенствования организационной структуры

управления компанией

Глава 2 Новые тенденции формирования конкурентной среды и оценка эффективности организационной структуры управления

компании инвестиционно-строительной сферы

2.1 Новые тенденции формирования конкурентной среды и проблемы обслуживания потребителей на рынке строительной продукции
2.2 Методологические подходы к оценке и критерии эффективности
организационной структуры управления в компании инвестиционно
строительной сферы
2.3 Классификация показателей оценки эффективности организационной структуры управления в компании инвестиционно-строительной 106 сферы
Глава 3 Методика оценки экономической эффективности и алгоритм совершенствования организационной структуры управления
компаний инвестиционно-строительной сферы
3.1 Методика оценки экономической эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной 129 сферы
3.2 Алгоритм процесса оценки эффективности и совершенствования организационной структуры управления в компаниях инвестиционно
строительной сферы
3.3 Методические рекомендации по проектированию и корректиров-

ке организационной структуры управления в компании инвестиционно- 150 строительной сферы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность исследования. Рынок строительных материалов, как и его составляющая производство строительных материалов, является одним из наиболее приоритетных направлений развития российской экономики, от состояния которой напрямую зависит эффективность функционирования строительных организаций. На рынке строительной продукции сложилась новая ситуация, способствующая формированию трех господствующих сил: клиенты, конкуренция и коренные изменения. На современном этапе клиенты диктуют поставщикам, что они хотят купить, когда, как и сколько они готовы заплатить за товар, а у потребителей есть выбор, они требуют индивидуального подхода, ожидают, что товар будет спроектирован под их потребности.
С формированием транснационального рынка ужесточилась конкуренция. Если раньше предпринимательским структурам удавалось осуществлять продаж)' товара, приемлемого по качеству, то теперь конкуренция не только усилилась, но и стала многообразной. В поисках рыночных ниш предпринимательские структуры разрабатывают различные стратегии и тактику рыночного поведения на нескольких конкурентных основах.
На рынке значительно сократился жизненный цикл товаров и время, имеющееся для разработки нового товара, а также выход с ним на рынок. В связи с этим управляющие вынуждены отслеживать изменения одновременно по нескольким направлениям. Изменения, которые заставляют строительные организации уйти с рынка или выйти из бизнеса, происходят вне рамок их текущих ожиданий. Новые потребители, ужесточающаяся конкуренция и коренные изменения создали новую, совершенно не похожую на старую, среду для бизнеса. В этих условиях финансовые операции не являются более важными, чем остальные. Автоматизация во многом ускоряет процессы, но при этом выполняется та же самая работа без фундаментальных улучшений.

финансы, план, сырье материалы. Взаимодействие с внешней средой, линейнофункциональная структура строит на механистическом подходе, являющийся более простым и понятным, более регулируемым и предсказуемым (рис. 1'.4).
При' линейно-функциональной структуре управления информация передается от места возникновения затрат через центры финансовой ответственности соответствующему функциональному руководителю, а также собранную и проанализированную информацию передают соответствующему линейному руководителю. Полученные данные обсуждаются на бюджетном комитете, корректируются, согласуются, утверждаются руководителем предпринимательской структуры, которые в свою очередь доводят их до ЦФО. Кроме того, линейный руководитель координирует деятельность функционального руководителя, который непосредственно контролирует процесс внесения изменений центром финансовой ответственности. [26]
Рисунок 1.4- Линейно-функциональная организационная структура управления в системе предпринимательства.
Исследования показали, что линейно-функциональная организационная структура управления также имеет недостатки:
- в меняющихся условиях рынка и внешней среды ощущается недоработок гибкости и адаптивности;
- недостаток взаимодействия не только между руководителями и специалистами но и отделами, что затрудняет решение проблемы возлагающих в