Резервы повышения эффективности управления промышленными предприятиями

• Автор: Матвеев, Виталий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Место и роль резервов повышения эффективности управления промышленным предприятием
1.1. Развитие научной мысли о содержании эффективности управления промышленным предприятием

1.2. Концептуальный подход к эффективности управления промышленным предприятием

1.3. Системная классификация резервов эффективности управления промышленным предприятием

1.4. Методика оценки резервов эффективности управления

промышленным предприятием

Глава 2. Анализ резервов повышения эффективности управления промышленными предприятиями
2.1. Анализ функций и характеристика основных показателей эффективности управления промышленными предприятиями

2.2. Выявление и обоснование резервов повышения эффективности

управления предприятием
Глава 3. Направления использования резервов повышения эффективности управления промышленным предприятием
3.1. Повышение эффективности использования функциональных резервов управления
3.2. Использование резервов организационного потенциала промышленного предприятия
3.3. Использование промышленным предприятием резервов рыночных
возможностей
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Реализация направлений модернизации отечественной экономики ставит перед промышленными предприятиями задачу углубленного анализа функциональных резервов управления, обеспечивающего эффективность принятия оптимальных управленческих решений. В этой связи резко возросла необходимость исследования факторов влияющих на повышение эффективности функций управления в развитии самих хозяйствующих субъектов. Многие исследователи и руководители признали необходимость совершенствования системы управления предприятиями на основе поиска путей выявления резервов повышения ее эффективности.
Как показывает отечественная практика, позитивных кратко- и среднесрочных результатов от внедряемых форм и методов управления можно достигнуть на основе эффективности использования существующих или выявленных резервов управления в контексте реализации основных и специфических функций менеджмента, которые условно можно описать в виде преобразований отдельных параметров предприятия. В частности, организации и планирования производственного процесса, трудовой дисциплины, политики сбыта готовой продукции, механизма расчета с поставщиками сырья, частей и комплектующих изделий, введения новых элементов в финансовую политику, применение нетривиальных управленческих решений и т.д
Бесспорным остается тот факт, что в отечественном промышленном секторе экономики наблюдается снижение уровня эффективности управления, не позволяющего внедрять и реализовывать инновационные технологии производства, и как следствие, приводить к экономической деградации и ликвидации бизнеса. Данное положение объясняется тем, что существующие формы административно-управленческой структуры большинства промышленных предприятий перестали соответствовать требованиям, предъявляемым к ним в условиях модернизации экономики,

которые в определенной степени зависят от эффективного и рационального использования внутренних и внешних резервов предприятия.
Именно эффективное управление при данных обстоятельствах призвано преобразовать, систематизировать, упорядочить, оптимизировать и адаптировать деятельность внутренних подсистем (элементов) предприятия с выделением функциональных преимуществ и недостатков. В этом контексте особенностей деятельности функциональных подразделений (подсистем) возможно, выявить резервы, позволяющие повысить эффективность управления предприятия в целом.
В связи с этим, приоритетной задачей науки и практики функционирования промышленных предприятий является развитие концепции и организационно-методических аспектов формирования интегрированной системы эффективного управления предприятием, обогащенной новыми инструментальными формами и механизмами регулирования менеджмента предприятия.
Необходимость целевых и обоснованных действий по формированию эффективной интегрированной системы управления предприятием на основе выявления норм управляемости, скрытых резервов, оценки его потенциала, по мнению автора, и обуславливает актуальность выбранной темы диссертационной работы. Исходя из приоритетности развития системы управления, наиболее интересным и важным представляются, в первую очередь, резервы, способствующие обеспечить повышение эффективности управления предприятием, описываемые в теории и практике различными подходами. Проблематика выявления и эффективного использование резервов управления промышленными предприятиями актуальна для всех предприятий с различной отраслевой принадлежностью. В работе данная проблема рассмотрена с позиции функционально-ориентированного подхода как одного из основополагающего подхода в контексте исследуемой проблемы.

в том, что они используют различные функционально целостные представления для подсистем нижнего уровня.
Когда говорят о координации в системах принятия решений, то обычно имеют в виду выработку согласованного управления некоторым множеством элементов. Однако можно представить себе случай, когда указанное множество состоит лишь из одного элемента. В этом случае схема координации превращается в обычную традиционную функцию управления некоторым обособленным объектом. Существо же дела остается прежним: объект управления выступает как функциональная целостность, и управляющий орган стремится организовать «среду обитания» данного объекта таким образом, чтобы получить желаемое поведение. Координирующие параметры превращаются в параметры управления, по-прежнему играющие роль входных величин для объекта как «черного ящика».
Отсюда видно, что понятие функциональной целостности исключительно важно для понимания сущности управления в широком смысле слова. Вместе с тем развитие самой теории и методологии управления немыслимо без дальнейшего развития концепции целостности и функционального подхода.
В рамках функционального подхода к управлению предприятием важность приобретают понятия целесообразности и целенаправленности (целеполагания). Содержание понятия «целенаправленность» в большинстве применяют в исследовании систем, включающих трудовые ресурсы, допуская, что целенаправленность и целеполагание являются имманентной характеристикой субъекта.
Попробуем объяснить столь широкое применение понятия «управление». Итак, в живом организме многие исследователи выявили совокупность иерархических элементов управления (управление ростом растений; управляющий механизм перелетов птиц). В определенных случаях ими применимы термины «саморегулирование», «регулирование», которые