Разработка стратегии развития и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий

• Автор: Кочкин, Антон Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 204 с.

Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности промышленного предприятия.
1.1. Эволюция развития теории и практики конкурентоспособности предприятий.
1.2. Развитие конкуренции на российском рынке.
1.3. Анализ методов оценки конкурентной позиции предприятия.
1.4. Ситуационный анализ конкурентоспособности промышленных предприятий (ЗАО «Самарский гипсовый комбинат»,
ЗАО «Перспектива», ОАО НПП «Янтарь»),
Глава 2. Концептуальные аспекты управления конкурентоспособностью предприятия на основе системного подхода.
2.1. Разработка системы анализа и активизации коммуникаций предприятия.
2.2. Оценка влияния организационной конструкции системы управления на конкурентоспособность предприятия.
2.3. Моделирование процесса управления конкурентоспособностью предприятия.
Глава 3. Методические вопросы повышения конкурентоспособности предприятия.
3.1. Разработка экономической стратегии и методов повышения конкурентоспособности предприятия.

3.2. Совершенствование организации и управления маркетинговой деятельностью как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
3.3. Разработка системы экономической безопасности предприятия
3.4. Разработка кадровой стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия
3.5. Разработка Программы стратегического развития и повышения конкурентоспособности предприятия
Заключение
Библиографический список.
Приложения.

В настоящее время важное место занимает проблема выживания и развития промышленных предприятий. Отсутствие у предприятий необходимого механизма стратегической ориентации и рыночных функций управления ведет их в будущем к несостоятельности и банкротству. С развитием менеджмента на предприятии меняется управленческий механизм. Система обеспечения конкурентоспособности как методология построения отдельных разделов системы менеджмента (стратегического маркетинга, инновационного менеджмента, производственного менеджмента, управления финансами и др.), ориентированная на достижение конкурентоспособности управляемого объекта, базируется на экономических законах функционирования рыночных отношений, законах организации, научных подходах, принципах и методах управления.
Оценка уровня конкурентоспособности различных объектов представляет очень сложную работу, так как:
во-первых, в конкурентоспособности фокусируются все показатели качества и ресурсоемкости работы всего персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов;
во-вторых, в настоящее время отсутствуют международные документы (по аналогии со стандартизацией других объектов) по оценке конкурентоспособности;
в-третъих, например, в России техническая, экономическая, кадровая, социальная политика не ориентированы на обеспечение конкурентоспособности различных объектов.
В системе обеспечения конкурентоспособности особое внимание уделено стратегическому маркетингу как началу всего, первой функции управления.
Система обеспечения конкурентоспособности различных объектов — это методология построения и функционирования различных видов

1.4. Ситуационный анализ конкурентоспособности промышленных предприятий (ЗАО «Самарский гипсовый комбинат», ЗАО «Перспектива», ОАО НПП «Янтарь»)
Задачей ситуационного анализа является определение ситуации, в которой находится компания, т.е. определение места, занимаемого предприятием в общем экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на предприятие, а также укрупненных характеристик
Среду обитания организации условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда (макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда. Задача менеджмента состоит в том, чтобы обеспечивать поддержание баланса между организацией и внешней средой путем создания продукта и его обмена во внешней среде на необходимые для обеспечения жизнедеятельности организации ресурсы. В процессе взаимодействия организации с внешней средой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, как должна вести себя организация в долгосрочной перспективе, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими организациями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а, следовательно, обеспечивать устойчивое существование организации.
Во внешней среде постоянно протекают динамичные процессы. Для того, чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь предвидеть то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое управление при изучении внешней среды концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Но для того чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение. Также можно знать об