Стратегическое планирование сфер деятельности промышленных предприятий

• Автор: Фролов, Алексей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 263 с. : ил.

Глава 1. Стратегическое планирование в современном менеджменте
1.1. Стратегическое планирование как функция управления фирмой
1.2. Основные подходы к стратегическому планированию в мировой практике
1.3. Применение элементов анализа в процессе разработки стратегического плана
Глава 2. Технология планирования стратегических сфер деятельности предприятия
2.1. Модель стратегического анализа в процессе планирования на промышленном предприятии
2.2. Стратегическая сегментация деятельности предприятия
2.3. Оценка и выбор стратегических сфер деятельности
Глава 3. Применение механизма формирования оптимального портфеля стратегических сфер деятельности
3.1. Совершенствование процесса стратегического анализа на промышленном предприятии
3.2. Формирование портфеля стратегических сфер деятельности
Заключение
Библиография
Приложения
Актуальность проблемы стратегического анализа и формирования портфеля стратегических сфер деятельности обоснована, в первую очередь, насущной потребностью предприятий в целостном подходе к оценке своего текущего состояния, перспектив и разработке планов долгосрочного развития. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического планирования. Именно поэтому можно утверждать, что основу стратегического планирования должны составлять четкие концепции, современная методология, и эффективный инструментарий, позволяющие проводить глубокий стратегический анализ и отбор альтернативных вариантов развития.
Существующий в настоящее время механизм управления не достаточно полно удовлетворяет потребностям предприятий. Предприятия в основном принимают решения на уровне оперативного и тактического планирования, в то время как стратегическим управлением либо пренебрегают полностью, либо оно присутствует лишь символически. Это можно объяснить предвзятым мнением в отношении плановых методов хозяйствования, сложившемся у большинства российских предпринимателей. Корни этого явления восходят к социалистическому периоду, который создал стереотип о несостоятельности применения плановых методов хозяйствования, и, как следствие, неприемлемости планирования как такового. В результате этого, довольно многочисленная категория предприятий решила отказаться от проведения мероприятий по стратегическому планированию своей деятельности.
Появляется острая необходимость разработки комплексной системы стратегического анализа, формирования оптимального портфеля стратегических сфер деятельности и выработки стратегии развития для каждой из них. Эти составляющие позволили бы российским менеджерам не только внедрять принципиально новые концепции, накапливать практический опыт, но и развивать творческое мышление в области стратегического менеджмента, таким образом, создавая, прочный фундамент для эффективного управления предприятием.
В связи с вышеизложенным выбранное направление диссертационной работы является чрезвычайно актуальным.
В число основоположников концепции стратегического управления входят такие зарубежные экономисты, как И.Ансофф, М.Портер, У.Аучи, Дж.Дэй, Т.Питерс, Д.Ф.Абелл, Р.Калори, Г.Минцберг, Т.Коно, Д.Хасси и др.
Среди отечественных ученых вопросы перспективного планирования первыми затрагивают Каменицер С.Е., Канторович J1.B. Позднее отдельными аспектами данной проблемы занимались такие авторы, как Алексеева М.М., Татевосов К.Г., Виханский О.С., Ефремов B.C. Гольдштейн Г.Я., Чуб Б.А., Фатхутдинов P.A., Тренев Н.Н., Самочкин В.Н., Маркова В.Д., Удалов Ф.Е., Юрлов Ф.Ф., Сидоренко Ю.А. и др. Однако теоретическая проработка проблемы требует дальнейшего ее развития, в связи с необходимостью внедрения и развития базовых концепций в российскую экономику и управление.
Цель данного диссертационного исследования состоит в разработке научно-практических положений по совершенствованию процесса формирования портфеля стратегических сфер деятельности промышленных предприятий.
Заявленная цель диссертационной работы обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:
• исследовать развитие теории и практики стратегического планирования за рубежом и в России; изучить основные подходы к проведению
потребность, находящуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, необходимую ей для выживания, организация должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации. Необходимость выбора миссии была признана выдающимися руководителями задолго до разработки теории систем. Генри Форд, руководитель, хорошо понимающий значение прибыли, определил миссию "Форд" как предоставление людям дешевого транспорта.
Для последовательного раскрытия роли предприятия в обществе предлагается выделить следующие типы миссий [15]:
миссия-предназначение - узкое, но конкретное понимание и обозначение вида деятельности, характера продукции и услуг и круга их потребителей; первое представление о причине возникновения и смысле существования предприятия;
миссия-ориентация - широкое развернутое представление о системе ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы, что хотя бы в самых общих чертах позволяет судить о ее поведении, об отношении к потребителям и партнерам;
миссия-политика - концентрация главных целей и более четкое представление о поведении фирмы в ближайший период и на перспективу, т. е. "видение" будущего состояния фирмы.
Общеорганизационные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик [162].
1. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.
2. Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет