Стратегическое позиционирование предприятий полиграфической промышленности на основе кластерного анализа

• Автор: Брюханов, Валентин Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического позиционирования промышленных предприятий
1.1. Стратегическое позиционирование как ключевой элемент стратегического планирования

1.2. Исследование методов стратегического позиционирования

1.3. Кластерный анализ как метод определения ключевых факторов, обуславливающих стратегические позиции предприятия.
Выводы
Глава 2. Факторы, обусловливающие стратегические позиции предприятий полиграфической промышленности

2.1. Специфика развития отрасли полиграфической промышленности

2.2. Факторы внутренней среды, обусловливающие стратегические позиции предприятий полиграфической промышленности
2.3. Факторы внешней среды, обусловливающие стратегические позиции предприятий полиграфической промышленности
Выводы
Глава 3. Разработка методики стратегического позиционирования предприятий полиграфической промышленности на основе кластерного анализа
3.1. Методика стратегического позиционирования предприятий полиграфической промышленности на основе кластерного анализа.
3.2. Алгоритм использования кластерного анализа в методике стратегического позиционирования предприятий полиграфической промышленности
3.3. Апробация методики стратегического позиционирования на основе кластерного анализа на предприятии ЗАО «Ситалл»
Выводы
Заключение
Библиографический список Приложения

135 136
Актуальность темы исследования. Основной задачей эффективного управления деятельностью промышленного предприятия является достижение поставленных целей в условиях ограничений, налагаемых непрерывным изменением экономической ситуации. Решение этой задачи во многом зависит от результативности системы стратегического планирования на предприятии. Перспективным направлением разработки адекватных управленческих решений является использование стратегического позиционирования. Повышение эффективности стратегического планирования на основе методологии позиционирования обеспечивает положительное изменение общих экономических показателей и усиление адаптивных качеств предприятия. Вместе с тем появление и развитие стратегического позиционирования вывело на первый план проблему применения существующих методик в современных российских условиях. Более того, в настоящее время понятие «стратегическое позиционирование» предприятия не имеет однозначного определения. Сложность, высокая степень неопределенности результатов стратегического планирования обуславливают необходимость дальнейшего теоретического обоснования и практического решения проблемы уменьшения погрешности в точности принимаемых стратегических решений.
Особенное значение тема исследования приобретает в условиях отрасли полиграфической промышленности, специфика которой связанна с интенсивной конкуренцией, высокой дифференциацией продукции, особенностями производственных процессов, что вызывает необходимость использования соответствующих методик стратегического позиционирования, основной характеристикой которых должна стать способность оперативного определения ключевых факторов, влияющих на стратегические позиции предприятия в отрасли.
Актуальность исследования обусловлена как возросшим динамизмом факторов влияющих на внутреннюю и внешнюю среду промышленных
предприятий, так и относительно низкой эффективностью существующих методов стратегического позиционирования. Выявление возможностей более точно определять ключевые факторы, влияющие на стратегические позиции предприятия в отрасли, позволит разрабатывать адекватные стратегические решения, что обусловливает теоретическую и практическую значимость научного обоснования новых методов стратегического позиционирования предприятий полиграфической промышленности.
Степень разработанности проблемы. Теоретическим и методологическим аспектам стратегического позиционирования в течение последних 40 лет зарубежными учеными было посвящено немало специальных исследований и монографий. Заметный вклад в становление и развитие этого раздела науки внесли К. Хаттен, Д. Шендел, М. Портер, Ф. Абраме, И. Ансофф, Дж. Куинн, Э. Чандлер, Г. Хамел, К. Праалад, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон, А. Стрикленд. В отечественной экономической литературе вопросы стратегического позиционирования исторически рассматриваются главным образом не самостоятельно, а в связи с проблемами долгосрочного планирования и прогнозирования научно-технического и социально-экономического развития, также в рамках теории организации управления предприятиями. К отечественным исследователям, посвятившим свои работы стратегическому позиционированию, относятся B.C. Ефремов, А.Г. Азоев, И.Б. Турков, А.Ю. Юданов, B.C. Катькало А.Г.Аганбегян, О.Б.Брагинский, Т.В. Зеленская, С.Ю.Глазьев, А.П. Градов, Д.С.Львов и многие другие ученые. Эти работы помогают выявить и сформулировать принципиальные положения процесса стратегического позиционирования.
Существенными для становления методологии стратегического позиционирования были в свое время прикладные разработки таких фирм-лидеров консалтингового бизнеса, как Boston Consulting Group, McKinsey, Arthur D. Little. Именно они способствовали тому, что практическая польза и необходимость стратегического позиционирования были осознаны деловыми

сопоставлять и сравнивать между собой разные по характеру действия и форме проявления параметры внутреннего состояния, отношения с конкурентами, поставщиками и потребителями. Добившись, таким образом, сопоставимости оценок условий бизнеса, стратегические позиции предприятия в отрасли можно представить точкой с соответствующими координатами на осях, обозначающих условия отрасли и внутреннего состояния предприятия.
При этом факторы должны характеризовать развитие ситуации (среды) по отношению к реализуемой (выбранной) стратегии. Следовательно, в зависимости от целей предприятия в стратегической перспективе будет выбираться та или иная альтернатива, реализация которой будет задавать развитие предприятия в искомом направлении.
Все это позволяет наиболее эффективно реализовать такую систему планирования, как система посредством выбора стратегической позиции в отрасли. Положительные стороны данной системы заключаются в следующем:
позволяет достигать стабильности, упорядоченности в стратегическом планировании, так как основополагающим моментом является изменение стратегии в зависимости от изменения позиции;
- повышение эффективности в преодолении сопротивления переменам, за счет планирования стратегии.
Подход к выбору стратегических позиций с помощью кластерного анализа имеет возможность качественно улучшить систему стратегического позиционирования промышленного предприятия, посредством адекватного реагирования на влияние ключевых факторов обуславливающих стратегические позиции.