Повышение эффективности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях : на материалах Курской области

• Автор: Шеверев, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 142 с. : ил.

1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Сущность и содержание процесса принятия управленческих решений

1.2. Особенности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях

1.3. Методики расчета эффективности принятия управленческих решений

2.СОВРЕМЕННЫЙ УРОВЕНЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХПРЕДПРИЯТИЯХ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Анализ развития сельского хозяйства Курской области

2.2. Современное состояние системы принятия управленческих

решений в сельскохозяйственных предприятиях

Курской области

2.3. Основные факторы, влияющие на эффективность принятия

управленческих решений
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Основные направления совершенствования системы принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях Курской области
3.2. Основные составляющие процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях Курской области
3.3. Эффективность применения системы принятия управленческих решений
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Список литературы
Приложения
Актуальность исследования. В условиях современной российской действительности использование традиционных методов принятия управленческих решений в сельском хозяйстве не вполне обеспечивает ожидаемого эффекта, поскольку ориентировано, в большей степени, на исправление уже имеющихся недостатков в деятельности сельскохозяйственных предприятий.
В то время как, необходим такой механизм принятия управленческих решений, в результате которого сельскохозяйственные предприятия не только бы могли своевременно реагировать на появившиеся проблемы, но и данные проблемы прогнозировать и избегать
Принятие управленческих решений должно соответствовать меняющимся условиям, поэтому становится невозможным использовать одни и те же инструменты управления длительное время. Требуется синтезировать обновление существующих систем принятия решений, быстро реагируя на изменяющиеся условия рыночной среды. Встает вопрос о поиске новой системы принятия решений, которая соответствовала бы требованиям, предъявляемым современной экономической ситуацией. По нашему мнению, одним из важнейших направлений совершенствования принятия управленческих решений может стать использование информационных систем, которые позволяют производить построение имитационных моделей развития предприятия, учитывающих многие экономические показатели деятельности предприятий. Это позволяет определить направления, на которых необходимо сосредоточить управленческие ресурсы предприятия, и наоборот - направления из которых можно освободить часть ресурсов.
Использование имитационного моделирования позволяет избежать недостатков в решении практических задач, так как ориентирует исследователя на критическое отношение к построенным ранее моделям, и поиск новых
факторов анализа внешней и внутренней среды, влияющих на адекватность используемой модели, что весьма актуально.
Состояние изученности проблемы.
Исследованиями проблем принятия управленческих решений на предприятиях агропромышленного комплекса занимались отечественные ученые -Адуков Р.Х., Баклажаненко Г.В., Гусев А.Е., Ушачев И.Г. Пиличев Н. А., Королев Ю.Б. и др. На предприятиях других отраслей - Бовыкин В.И., Герчикова И.Н., Кибанов А.Я., Румянцева З.П., Уткин Э.А., Фатхутдинов P.A. и др., зарубежные ученые - Ансофф И., П. Друкер, Синк И., Ф. Тейлор, А. Файоль и др.
Однако исследования, как отечественных, так и зарубежных ученых, недостаточно учитывают особенности процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях и их влияние на эффективность функционирования отрасли. Вопросы принятия управленческих решений в сельском хозяйстве нуждаются в более детальной проработке и выработке принципов и условий по повышению их эффективности.
Цель диссертационного исследования состоит в уточнении теоретических и методических положений по повышению эффективности процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях, и обосновании наиболее эффективных направлений его совершенствования.
Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие основные задачи:
- уточнена сущность, содержание и особенности процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях;
- проведен анализ существующих подходов к принятию управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях
- предложены новые подходы, методика и инструментарий для принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях;
- сформулированы принципы организации и структура информационной системы принятия решений в сельскохозяйственных предприятиях;

необходимо отметить, что именно рентабельность определяет дальнейшую жизнеспособность предприятия.
Нами на были собраны, систематизированы и сгруппированы в виде матрицы исходной информации статистические данные по рентабельности сельскохозяйственных предприятий по административным районам Курской области за 2005 г.(Приложение 1)
Это позволило систематизировать и оценить с помощью методов математической статистики следующий материал:
1. Рентабельность производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий по административным районам Курской области.
2. Сделать группировки показателей рентабельности производственной деятельности, с помощью пакета прикладных программ 81абз1лка 6.0.
По данным группировок мы видим, что по показателям рентабельности основной деятельности административные районы Курской области можно разделить на 3 группы:(Таблица 2.2.)
1. Сельхозпредприятия с убыточностью свыше от - 28,5% до 7,9 %
2. Сельхозпредприятия с уровнем рентабельности от -7,9% до 12,6%.
3. Сельхозпредприятия с рентабельностью 12,6 до 33,2%.
При этом наиболее часто встречающиеся значения присущи исключительно второй группе районов.
Данный показатель нами выбран исходя из того, что в настоящее время, в условиях рыночной экономики определяющими показателями для существования предприятия является показатели рентабельности, так как именно эти показатели, по мнению Шеремета А.Д. и Сайфулина Р. С., характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной коммерческой, инвестиционной), окупаемость затрат и т. д.
Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с