Управление эффективностью деятельности организации в речном рыболовстве

• Автор: Ямилов, Рамиль Могатович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 179 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические и методологические положения управления

эффективностью деятельности организации в речном рыболовстве

1.1. Теоретические основы управления эффективностью деятельности 6 рыболовной организации

1.2. Концептуальные основы управления в условиях применения

центров финансовой ответственности

1.3. Концепция «ответственного рыболовства» на внутренних 47 водоемах

1.4. Методологические положения по оценке рентабельности , 56 организации рыболовства
1.5. Методология комплексной оценки результатов деятельности 60 рыбохозяйственных предприятий на базе факторной модели
Глава 2. Тенденции развития и приоритетные направления
совершенствования управления деятельностью организаций рыбохозяйственной отрасли
2.1. Общие тенденции развития рыбохозяйственной отрасли на 63 федеральном и региональном уровнях
2.2. Особенности развития рыболовства и рыбоводства на 77 региональном уровне
2.3. Определение основных направлений развития' рыболовства в 96 Удмуртской Республике
Глава 3. Организационно - экономические механизмы управления
эффективностью деятельности организации рыболовства
3.1. Методический инструментарий управления эффективностью 110 деятельности организации рыболовства
3.2. Моделирование материально - денежных потоков в организации 118 рыболовства
3.3. Механизм управления эффективностью деятельности организации 123 в речном рыболовстве
3.4. Перспективы устойчивого развития рыболовства на внутренних 150 водоемах в Удмуртской Республике
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
В современной глобализированной экономике экономические субъекты все больше убеждаются, что конкурентные преимущества, основанные на доступе к ресурсам, исчезают. Остается только один ресурс, который может обеспечить конкурентоспособность предприятия, - организационный, а именно, способ выстраивания взаимосвязей и взаимодействий внутренней среды предприятия с внешней средой. В этом смысле рыбохозяйственная отрасль является хорошим объектом для изучения организационно - экономических механизмов адаптации предприятий к условиям внешней среды. Отрасль делится на подотрасли: рыболовство и рыбоводство. По структуре выручки от реализации рыболовство лидирует - 98%. Рыболовство в свою очередь по типу использования водоемов подразделяется на морское (океаническое) и речное рыболовство.
Рыбохозяйственная отрасль является важнейшей отраслью сельского хозяйства России, объектом деятельности которой являются водно-биологические ресурсы (далее - ВЕР), а целью деятельности - не только удовлетворение пищевых потребностей человека, но и воспроизводство ВЕР. Не смотря на значимость в обеспечении продовольственной безопасности страны и в воспроизводстве ВЕР, отрасль занимает 0,3% в структуре ВРП РФ, а уловы и добыча водных биоресурсов в 2009 г. составили только 47,4% от 1990 г., что свидетельствует о системном кризисе в отрасли.
Первоочередными проблемами являются: низкая эффективность использования рыбохозяйственного фонда пресноводных водоемов, неразвитость прибрежной инфраструктуры, низкая степень переработки выловленной рыбы, отсутствие мониторинга проблем и эффективности развития прудового, озерного и прибрежного рыбоводства, несоответствие географии производства и потребления рыбы, приводящее к повышенной зависимости от решения логистических проблем, и другие проблемы развития технологий и инфраструктуры. Существуют немалые экономические проблемы: дисбаланс между объемом допустимых уловов и производственными мощностями по их изъятию, диспаритет цен, старение
Не смотря на это, в научной литературе открытым остается вопрос о соотношении теории организации и теории управления как научных дисциплин, изучающих организационное поведение. Многие исследователи указывают на тесную взаимосвязь объектов, предметов и методов этих научных дисциплин и делают выбор в пользу либо теории организации как самостоятельной научной дисциплины [23; 110], либо в пользу теории управления [131; 91]. Те, кто отстаивают теорию организации как самостоятельную научную дисциплину, считают, что теория организации изучает объект управления (отвечает на вопрос: чем управлять), а теория управления изучает методологию управления (отвечает на вопрос: зачем и как управлять) [81].
Отсюда в литературе выделяют два разных подхода к формированию структур управления: подход, ориентированный на внутреннее строение организации [130], и подход, ориентированный на гибкую реакцию организации на изменения во внешней среде [81].
Из кибернетики хорошо известны общие закономерности построения систем управления в организациях, в частности, состав и принципы системы управления (управляющая система как субъект управления; управляемая система как объект управления; принципы разомкнутого с компенсацией и без компенсации возмущения, замкнутого, однократного управления), определяющие контур управления [51, с.46].
Некоторые авторы, например, Д.В. Лысенко, предлагают применять кибернетические модели в сложных типах управленческих финансовых структур -многоуровневой линейной и матричной [74, с. 131].
Мы считаем, что для характеристики стохастических условий существования рыболовной организации, которые создает рынок, наиболее приемлемым является принцип замкнутого управления для адаптивных и самонастраивающихся систем. Замкнутость управления позволяет сопоставлять ожидаемые результаты с запланированными на выходе системы, а адаптивность системы позволяет справляться с неопределенностью путем получения и использования