Стратегия устойчивого развития специализированных садоводческих предприятий

• Автор: Павлюкова, Татьяна Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 165 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ САДОВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Стратегические аспекты устойчивого развития

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.2. Специфика организации предпринимательской деятельности в

САДОВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.3. Инвестиционное проектирование как элемент системы

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

2. СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ САДОВОДСТВА В СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ САДОВОЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Тенденции развития отрасли садоводства

2.2. Экономическая эффективность производства и оценка финансового состояния в специализированных садоводческих предприятиях

3. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ
САДОВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Концептуальный подход к оценке эффективности инвестиций,
ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ВЫХОД НА ОПТИМАЛЬНЫЕ ПАРАМЕТРЫ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ САДОВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.2. ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ САДОВОДЧЕСКИХ ХОЗЯЙСТВАХ
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Реализация экономических реформ, предполагающих резкое сокращение уровня государственной поддержки товаропроизводителей, поставила отрасль садоводства в крайне тяжелое положение. Стабилизация экономики данной отрасли в силу специфики организации процесса воспроизводства в ней является еще более сложной задачей по сравнению с другими отраслями сельского хозяйства. В условиях, когда стратегические вопросы устойчивого развития специализированных садоводческих предприятий были отодвинуты на второй план проблемами элементарного выживания, объективно стало наблюдаться нарушение научно обоснованных принципов воспроизводства сада, выражающееся в резком старении садов и падении темпов закладки плодовых и ягодных насаждений. Это привело как к сокращению объемов производства фруктов и ягод, так и к снижению эффективности садоводства.
В этой связи существенно возрастает роль теоретических и практически значимых разработок по стратегии развития специализированных садоводческих предприятий, позволяющей существенно повысить в них эффективность организации предпринимательской деятельности.
В разное время проблемам организации и развития предпринимательской деятельности в садоводческих предприятиях посвящались исследования отечественных ученых: Ю. Агирбова, Е. Егорова, В. Гудковского, А. Гладилина, П. Дуброва, К. Ибрагимова, В. Кашина, А. Косякина, И. Мина-кова, I I. Медведевой, II. Нистоцкого, И. Переверзева и др.
Определенную значимость в решении целого ряда проблем по стратегическим аспектам устойчивого развития сельскохозяйственных, в том числе специализированных садоводческих предприятий, имеют работы II. Гапоненко, И. Загайтова, В. Закшевского, И. Куликова, II. Медведевой, М. Назарова, П. Половинкина, В. Савчука, К. Терновых, И. Хицкова и др.
Однако многие теоретические и методические вопросы, в частности, связанные с разработкой стратегии развития специализированных сельскохозяйственных предприятий, обеспечивающей их устойчивое функционированне в долгосрочной перспективе, и решением проблем инвестиционного обеспечения предприятий данной, отрасли остаются малоизученными и дискуссионными.
Актуальность и недостаточная разработанность этих проблем послужили основанием для проведения данного исследования.
Целью исследования является разработка методических подходов к формированию стратегии устойчивого развития специализированных садоводческих предприятий.
В соответствии с поставленной целыо были определены и решены следующие задачи:
исследовать теоретические основы стратегии устойчивого развития предприятий аграрной сферы;
выявить специфику формирования и развития предпринимательства в специализированных садоводческих предприятиях;
провести анализ современного состояния отрасли садоводства и выявить основные причины ее кризисного состояния;
определить экономическую эффективность производства и дать оценку финансового состояния отдельных специализированных садоводческих предприятий Воронежской области;
обосновать концептуальные подходы к инвестиционному обеспечению устойчивого развития специализированных садоводческих предприятий;
разработать экономико-математическую модель по оптимизации структуры сада;
дать прогноз рациональной динамики площадей плодовых и ягодных насаждений в специализированных садоводческих предприятиях.
Предметом исследования выступает совокупность экономических отношений, определяющих основные направления развития специализированных садоводческих хозяйств региона.

свое отражение в работах таких ученых - экономистов, как Lister Л. Digman,
H. Mintzberg, М. Porter, S. Bowman, А. Нах, II. Courtney, R. Stacy и др. В них, как правило, вопросы стратегического планирования рассматриваются в тесной взаимосвязи со стратегическим управлением, поскольку, как отмечают многие авторы, стратегический менеджмент включает в себя стратегическое планирование и является последующей стадией в эволюции развития стратегического мышления [145, 146, 147].
Процесс стратегического планирования является динамическим, в той или иной форме оно объединяет все другие функции управления, так как определяет практические действия членов трудового коллектива, каждого работника в отдельности и коллектива в целом.
Стратегическое планирование - это совокупность управленческих действий, способствующих достижению поставленных перед коллективом целей. Главная задача стратегического планирования состоит в том, чтобы при планировании по возможности учесть все достижения науки и практики в области рационального распределения ресурсов (трудовых, сырьевых, технологических, финансовых и т.д.), все факторы влияния внешней среды, достичь оптимальной координации во внутренней среде и правильно спрогнозировать свою деятельность на перспективу.
Стратегическое планирование создает концептуальную основу для принятия решений по следующим основным направлениям (таблица 1).
Таблица I. Направления стратегического планировании
Распределение ресурсов Вся совокупность ресурсов (материальные ресурсы, время, финансы и т.д.), управленческих кадров и технологий.
Адаптация к внешней среде Все действия стратегического характера, которые приводят к лучшему соответствию организации к ес окружению.
Область внутренней координации Координация стратегической деятельности с учетом сильных и слабых сторон организации, влияющих на достижение эффективной интеграции внутренних операций системы.
Осознание организационных стратегий Систематическое участие менеджеров в формировании стратегии и корректировке стратегических направлений.