Стратегия развития АПК региона на основе повышения конкурентного статуса хозяйственных организаций

• Автор: Шаранова, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 217 с. : ил.

Глава 1. Теоретические и методические основы повышения конкурентного статуса АПК региона

1.1 Современные теории конкурентоспособности субъектов хозяйствования

1.2 Методические подходы к оценке конкурентоспособности субъекта хозяйствования

1.3 Определение составляющих конкурентного статуса хозяйствующих субъектов в АПК

Глава 2. Анализ конкурентоспособности организаций и отраслей экономики региона

2.1 Сравнительный анализ конкурентоспособности АПК регионов Центрального федерального округа Российской Федерации
2.2 Оценка конкурентной позиции агропромышленной организации в стратегической сфере бизнеса

2.3 Определение параметрической оценки конкурентного статуса организации АПК

Глава 3. Модель стратегической программы развития АПК региона

3.1 Этапы разработки и механизм реализации региональной стратегии обеспечения конкурентоспособности АПК
3.2 Основные направления и принципы современной конкурентной стратегии организации АПК
3.3 Организационное обеспечение разработки и реализации перспективно-целевых решений в сфере повышения конкурентоспособности
Заключение
Библиографический список
Приложение А. Перечень возможностей и угроз, создаваемых факторами внешней среды
Приложение Б. Определение параметра достаточности интегрального стратегического потенциала организации
Приложение В. Основные факторы, определяющие выбор конкурентной стратегии организации в стратегической сфере бизнеса 182 Приложение Г. Исходные данные для определения рейтинга конкурентоспособности АПК регионов Центрального федерального округа Российской Федерации
Приложение Д. Исходные данные для определения рейтинговой оценки конкурентоспособности организаций, конкурирующих на рынке молочной продукции г. Орел
Приложение Е. Реализация мероприятий по повышению конкурентоспособности АПК Орловской области
Приложение Ж. Фрагмент бизнес-плана производства и реализации молока пастеризованного «Село Луговое» жирностью 2,5%
Приложение И. Индикаторы контроля реализации стратегической программы повышения конкурентного статуса
Приложение К. Оценка эффективности мероприятий по внедрению организационной структуры контроля реализации программы повышения конкурентоспособности организации (на примере ОАО «Молкомбинат «Орловский»»)
Актуальность темы исследования. Рыночные преобразования аграрного сектора 90-х годов обнаружили ряд тенденций деструктивного характера. Справедливо критикуя административно-командную систему управления, которая стала тормозом развития в новых условиях, руководство страны допустило крайности в реформировании. Был утрачен ряд функций государственного управления и регулирования отрасли, необходимых и в условиях рыночной экономики. Это стало дополнительной причиной явлений, обусловивших спад в агропромышленном комплексе: снятие с производства отдельных видов низкорентабельной продукции, разрушение созданной инфраструктуры, слом вертикали контрольно-надзорных служб, падение технологической дисциплины, невыполнение финансовых обязательств перед государством.
Новые условия потребовали от руководителей самостоятельного поиска инвесторов, эффективного управления собственными и заемными средствами, налаживания снабжения и сбыта. Многие организации оказались к этому неготовыми, в результате чего в целом по отрасли сложилась устойчивая тенденция возрастания убыточных предприятий всех форм собственности
Для выхода из создавшегося положения необходимо активизировать основные факторы экономического роста на всех уровнях хозяйствования, прежде всего, ускорение структурных реформ, увеличение объема инвестиций в агропромышленное производство, расширение государственной поддержки АПК. Необходима разработка продуманной, отвечающей современным требованиям социально-экономической стратегии развития
агропромышленного комплекса как России в целом, так и ее отдельных регионов, основанной на повышении внутреннего конкурентного статуса агропромышленных организаций и их рыночной конкурентоспособности.

Выявленные в процессе анализа достоинства и недостатки подхода Ансоффа и его сравнение с современным подходом представлены в Таблице 2.
Таблица 2 - Сравнительная характеристика классического и современного подходов к оценке конкурентного статуса субъекта хозяйствования
Сравниваемые характеристики Классический подход И.Н. Ансоффа Современный подход
1 Теоретические основы оценки конкурентного статуса Закон предельной полезности капитала; классификация и характеристики типовых стратегий организации; понятие мобилизационных возможностей Теория конкурентных преимуществ МПортера; концепция конкуреншого статуса И.Ансоффа; понятие стратегического потенциала организации
2 Суть методики оценки конкурентного статуса Поэтапная оценка норматива стратегических капиталовложений, стратегического норматива и норматива мобилизационных возможностей экспертными методами и последующий синтез показателя КСФ Оценка стратегического потенциала организации и влияния детерминант «национального ромба» с помощью экспертных методов и последующий синтез результирующего показателя конкурентного статуса
3 Проблемы, возникающие при оценке конкурентного статуса а) трудности в определении критического и оптимального объемов капиталовложений в деятельность субъекта; б) недостаточная точность прогнозных оценок необходимых капиталовложений; в) неопределенность оптимальной стратегии а) сложность получения информации о состоянии макросреды; б) высокие требования, предъявляемые к точности экспертизы стратегического потенциала хозяйствующего субъекта; в) отсутствует единая шкала оценки конкурентного статуса
4 Достоинства Уделяет особое внимание стратегии субъекта, относительный уровень которой показывает эффективность использования капитальных вложений и его мобилизационных возможностей Учитывает условия макросреды. Рассматривает возможности организации с позиции стратегического потенциала, учитывая возникающий при его образовании синергический эффект. Позволяет рассматривать КСФ в динамике
5 Недостатки а) внесистемное рассмотрение мобилизационных возможностей субъекта хозяйствования (с точки зрения ресурсов); б) игнорируется влияние факторов макро- и мезосреды а) не определена роль стратегии в достижении того или иного уровня КСФ; б) полностью игнорируются факторы внутриотраслевой конкуренции (мезосреды)
6 Область применения Относительно стабильное внешнее окружение, предсказуемость событий окружающей среды, способность хозяйствующего субъекта существенно влиять на расстановку сил в конкурентной борьбе Динамичная макросреда и относительно стабильная мезосреда, неспособность субъекта активизировать свою позицию по отношению к факторам внешней среды в процессе конкурентной борьбы
Согласно мнению профессора А.П. Градова, уровень конкурентного статуса
организации должен отражать степень достаточности предпосылок для создания и поддержания необходимого уровня ее конкурентного преимущества. При этом он выделяет следующие требования к оценкам уровня конкурентного статуса: