Разработка механизма формирования конкурентной стратегии предприятия в отраслях олигополии

• Автор: Филатов, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Магнитогорск
• Количество страниц: 205 с. : ил.

1. Сущность стратегии. Формирование конкурентной стратегии
1.1. Понятие и сущность стратегии предприятия
1.2. Понятие и процесс формирования конкурентной
стратегии предприятия
1.2.1. Понятие и классификация базовых конкурентных стратегий предприятия
1.2.2. Понятие форм стратегического поведения и конкурентных действий
1.3. Основные аналитические инструменты, применяемые
при разработке конкурентной стратегии предприятия
1.3.1. Модель пяти конкурентных сил
1.3.2. Методика анализа конкурентов
1.3.3. Карта стратегических групп
2. Механизм формирования конкурентной стратегии в олигополии
2.1. Особенности отраслей олигополии
2.2. Характеристика стратегии кооперации
2.3. Характеристика стратегии равновесия
2.3.1. Понятие равновесного состояния. Механизм установления равновесия
2.3.2. Классификация и недостатки существующих моделей расчета равновесных значений
стратегических переменных
2.3.3. Разработка многомерных моделей
пространственной дифференциации продукта
2.3.4. Разработка методики оценки возможности
достижения равновесного состояния в отрасли
2.4. Алгоритм формирования конкурентной стратегии
предприятия в отраслях олигополии
3. Формирование конкурентной стратегии ООО «ПМИ» на основе
разработанного механизма
3.1. Определение границ отрасли
3.2. Характеристика отрасли
3.3. Оценка степени дифференциации продукта отрасли
3.4. Характеристика стратегии равновесия ООО «ПМИ»
3.4.1. Оценка параметров экономико-математической модели
3.4.2. Расчет равновесных значений цен в отрасли
3.4.3. Оценка возможности достижения равновесия в отрасли
3.4.4. Совершенствование теоретических основ
равновесного состояния рынка
3.5. Структурный анализ отрасли
3.6. Анализ базовых конкурентных стратегий ООО «ПМИ»
3.7. Анализ конкурентов ООО «ПМИ»
3.8. Разработка конкурентных действий ООО «ПМИ»
Заключение
Список использованных источников
Приложение А. Варианты размещения и потенциальные линии
«безразличных» покупателей
Приложение Б. Варианты размещения «безразличных» покупателей при
расчете площади области продаж первого производителя 197 Приложение В. Алгоритм расчета рядов данных, характеризующих
функции отклика участников
Приложение Г. Текст программы для нахождения ряда данных
функции отклика
Приложение Д. Фрагмент ряда данных ООО «ПМИ»
Приложение Е. Фрагмент ряда данных ОАО «Мурманский
тарный комбинат»

Актуальность исследования. В последнее время значение стратегического менеджмента в практике работы российских предприятий значительно возрастает. Во многом данный факт связан с осознанием необходимости стратегического типа управления в условиях, когда внешняя среда предприятия подвержена значительным и быстрым изменениям. Выстраивание стратегических целей организации в подобных условиях способствует концентрации усилий и ресурсов для их достижения, повышению эффективности хозяйствования.
Система стратегического управления предполагает формирование стратегии предприятия на нескольких уровнях: корпоративная стратегия, конкурентные стратегии, функциональные и операционные стратегии. Если посредством корпоративной стратегии осуществляется выбор оптимального портфеля деятельности организации, то конкурентные стратегии направлены на достижение долгосрочных конкурентных позиций предприятия в конкретной отрасли. Конкурентные стратегии занимают особое место в системе стратегического управления предприятием, поскольку именно они во многом определяют нижестоящие функциональные и операционные стратегии.
Несмотря на различные понимания самого понятия «стратегия», процесс ее формирования на любом из перечисленных уровней сводится к применению определенного набора аналитических инструментов, позволяющих найти соответствие между целями предприятия и средствами достижения данных целей. Весь комплекс взаимосвязанных аналитических инструментов в совокупности образует определенный механизм формирования стратегии, т.е. определенную последовательность действий, необходимую для ее разработки. На уровне конкурентной стратегии подобный механизм во многом определяется типом рыночной структуры отрасли: совершенная или монополистическая конкуренция, олигополия или монополия.
Олигополия на сегодняшний день является одной из самых распространенных рыночных структур. Многие отрасли российской промышленности:

ние в различных источниках по стратегическому менеджменту. Однако наибольший вклад в развитие инструментов анализа конкурентов внесли М. Портер и Ф. Котлер.
Целью анализа у прочих авторов (Ж. Ж. Ламбен, М. Мескон, А. Дж. Стрикленд, А. А. Томпсон и др.) является выявление прежде всего сильных и слабых сторон предприятия в сравнении со своими соперниками. Знание своих сил и слабостей позволяет эффективно управлять ими и воздействовать на них. При этом предприятию необходимо предпринимать действия, направленные на нейтрализацию отрицательных и усиление положительных конкурентных факторов.
Задача анализа конкурентов у М. Портера состоит в получении характеристики каждого соперника с точки зрения изменений стратегии, которые он может предпринять, и его вероятных успехов, его возможных ответных шагов на любые стратегические действия других фирм и любые изменения, возникающие в отрасли и за ее пределами. Анализ конкурентов по М. Портеру заключается не только в отыскании сильных и слабых сторон предприятия, а состоит из четырех компонентов, представленных на рис. 1.11 [72, С.89].
По мнению М. Портера анализу должны быть подвергнуты все важнейшие действующие конкуренты. Значительный интерес может представить и анализ потенциальных конкурентов, способных появиться на арене конкурентной борьбы [72, С.89].
Диагностирование целей конкурентов и критериев их достижения является важным компонентом анализа. Знание целей: 1) позволяет выявить степень удовлетворенности конкурентов их текущей позицией и финансовыми результатами; 2) помогает предвидеть реакцию конкурентов на стратегические изменения; 3) помогает интерпретировать серьезность намерений конкурента [72, С.90-91].
Согласно М. Портеру для определения текущих и будущих целей конкурента на уровне всей компании или отдельных бизнес - единиц необходимо охарактеризовать его позицию по ряду критериев и факторов, основными из кото-