Формирование стратегии интеграции предприятий авиационной промышленности

• Автор: Стафеева, Наталья Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с.

Глава 1. Теоретико-методологические основы интеграции наукоемких предприятий

1.1. Структура и состояние наукоемкого сектора реальной экономики РФ

1.2.Концептуальные основы интеграции наукоемких предприятий

1.3.Вопросы развития интеграции наукоемких предприятий

Глава 2. Исследование формирования стратегии интеграции

2.1.Определение особенностей интеграции наукоемких предприятий авиационной промышленности

2.2. Анализ направлений и видов интеграции

2.3. Диагностика интегрированных организационных форм авиационной

промышленности

Глава 3. Разработка стратегии интеграции авиапромышленного предприятия

3.1. Экономико-математическая модель оптимизации состава партнеров интеграции

3.2. Разработка и сопровождение процедуры интеграции
3.3. Формирование стратегии интеграции авиапромышленного предприятия
Заключение и рекомендации
Библиография

Актуальность темы исследования. Одним из важных вопросов развития конкурентоспособной организации является обеспечение долгосрочного устойчивого роста, который достигается либо за счет использования внутренних уникальных ресурсов, либо возможностей внешней среды. В современных условиях развития социально-экономических систем, укрупнения бизнеса, глобализации производства, ужесточения конкуренции и усложнения внешней среды вследствие ускорения технологических нововведений, рискованности в принятии управленческих решений совершенствование управления идет по пути поиска баланса между внешними и внутренними дестабилизирующими воздействиями. Сложившаяся ситуация требует от предприятий иных подходов и управленческих решений. Мировой опыт свидетельствует, что одно из решений этой комплексной задачи, ведущее к становлению конкурентоспособных организационных структур, основано на интеграции, которая принципиально меняет модель организации, ее черты и свойства, способствует активизации инвестиционного процесса и интеллектуального потенциала путем привлечения дополнительно к внутренним источникам роста отдельного предприятия ресурсы, доступные только для интегрированных структур.
Особую роль играет развитие интеграции в наукоемких отраслях, которые объективно принадлежат к множеству наиболее высоко прибыльных. Согласно международным исследованиям Delloite & Touch, в ежегодный рейтинг наиболее динамично развивающихся фирм сектора высоких технологий, составленный на основе темпов увеличения их доходов, в 2006 г. попало только 5 отечественных компаний. Таким образом, именно наукоемкие отрасли определяют уровень развития народного хозяйства страны в целом, сообщая импульс развитию смежных отраслей. Развитие интеграции в наукоемком секторе позволит укрепить обороноспособность страны, усилить ее конкурентные преимущества и интеграцию страны в мировое хозяйство.

Степень разработанности проблемы. В зарубежной науке и практике накоплен значительный опыт научных исследований по вопросам развития интеграции (работы И.Ансоффа, Б.Гарретта, П.Друкера, П.Дюссожа,
Э.Кемпбелла, М.Портера, Саммерса Лаче К. и др.). Различные аспекты процесса интеграции в России исследуются в работах Арутюнова Ю.А., Орлова
А.И., Орлова A.B., Богданова A.A., Денисова Б.А., Владимировой И.Г., Герштейна Е.Ф., Дементьева В.Е., Катькало B.C., Нестеренко Ю.Н., Никулина Л.Ф., Радыгина А.Д., Омельченко И.Н., Сухановой И.Ф. и др.
Вместе с тем методология развития интеграции в наукоемких отраслях и практика ее осуществления все еще остаются недостаточно разработанными; многие аспекты интеграции рассматриваются изолированно друг от друга (например, не учитывается взаимовлияние особенностей наукоемких предприятий на процесс интеграции). Практически отсутствуют разработки по формированию стратегии интеграции в наукоемких отраслях. Российский наукоемкий сектор нуждается в конкретных методических рекомендациях и процедурах интеграции как для отдельных наукоемких предприятий, так и для всего высокотехнологичного комплекса в целом. Все это свидетельствует о необходимости пересмотра существующего организационно-экономического механизма управления наукоемкими предприятиями на основе использования механизмов интеграции. Актуальность и недостаточная разработанность определили выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка стратегии интеграции авиапромышленного предприятия. Для достижения данной цели в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать структуру и оценить состояние наукоемкого сектора реальной экономики РФ;
- систематизировать существующие концептуальные подходы к интеграции;
- выявить основные причины, препятствующие активизации интеграции в наукоемком секторе реальной экономике РФ;

деятельности головной компании, и самих научно-производственных предприятий. Причем преобладающая специфика управляющей компании в этом случае, как правило, ограничивает другие направления развития
интегрированной структуры. Как этого избежать? Прежде всего, особое внимание следует уделять разграничению функций и отбору персонала. Объединение должно быть укомплектовано соответствующими специалистами: головные компании - профессиональными управленцами, юристами, экономистами, а научно-производственные предприятия (КБ и заводы) -технологами, инженерами, учеными.
При интеграции однотипных структур (КБ с КБ, завода с заводом) возможна специализация на какой-то одной технологии, производстве комплектующих. В том случае, если для отдельных партнерских предприятий очень чувствительна потеря каких-либо стратегически важных научных исследований и ноу-хау и одновременно не приемлемо дублирование работ, выходом может стать участие партнеров сразу в нескольких различных программах сотрудничества. Таким образом, несмотря на то, что ни один из партнеров не выпускает новых моделей самостоятельно, предприятия участвуют в нескольких проектах, берут на себя ответственность за производство различных узлов, подтверждая свою компетентность в разных областях производства (или научной области).
Динамический корпоративный принцип. Второй динамической особенностью интеграции науки и производства является необходимость прежде всего, учета позиций всех заинтересованных групп лиц (персонала, собственников, менеджеров, инвесторов) таким образом, при котором обеспечивается самостоятельность в принятии решений и одновременно согласованность действий субъектов интеграции. Безусловно, такое соблюдение разносторонних интересов невозможно при игнорировании постулатов концепции социальной ответственности, широко распространенных на западе кодексов корпоративного поведения и деловой этики.