Совершенствование механизмов стратегического управления предприятием

• Автор: Фролова, Ирина Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 146 с.

1. Теоретико - методологические предпосылки управления промышленными предприятиями

1.1. Развитие теории управления и проблема выбора парадигмы управления предприятиями

1.2. Сущность и содержание стратегического управления

1.3. Зарубежный опыт управления стратегическим развитием экономики

2. Анализ и оценка систем управления предприятиями в рыночных условиях

2.1. Анализ состояния систем управления предприятиями в рыночных условиях

2.2. Совершенствование мониторинга информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями

3. Механизм реализации стратегического управления промышленными предприятиями

3.1. Многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества
3.2. Совершенствование стратегического управления промышленными предприятиями на основе многокритериальных экономических моделей
3.3. Финансовые механизмы реализации стратегических планов промышленных предприятий
Заключение
Библиографический список
Приложения
Актуальность темы исследования. Трансформационные процессы в экономике потребовали формирования новых подходов к процессу управления. Одним из важнейших направлений современного менеджмента является формирование эффективной системы управления предприятием. В странах с рыночной экономикой промышленные компании составляют основу не только экономической, но и политической силы государства, вследствие чего происходит активная разработка проблематики управления компаниями.
Существовавшая ранее устойчивая система управления предприятием, получившая свою основу и являясь частью административно - командной экономики, хотя и содержала в себе большой накопленный полезный опыт, проявила вполне естественное несоответствие новым формам хозяйствования, возникшим вследствие перехода к рынку. Экономическая неприспособленность отечественных предприятий к условиям рынка, обособленность их развития, неумение работать в рамках конкуренции препятствуют внедрению рыночных механизмов. Отсюда возникает необходимость в создании системы управления предприятием, отвечающим требованиям рыночной экономики.
Многие вопросы управления предприятием уже достаточно хорошо изучены. Тем не менее, система управления не всегда рассматривается как объективная необходимость функционирования предприятия. Зачастую на первый план выходят проблемы другого уровня: поддержание их устойчивости, конкурентоспособности. При наличии эффективной системы управления, важнейшей характеристикой которой выступает ее целостность, может быть достигнута конечная цель любого предприятия - прибыль.
На современном этапе особую актуальность приобретают изыскания, направленные на поиск путей совершенствования информационного обеспечения и мониторинга стратегического управления предприятиями, на разработку многокритериальных экономических моделей в стратегическом управ-

лении и механизмов реализации стратегических планов.
Исходя из этого, вытекает актуальность темы данного диссертационного исследования, которая заключается в том, что совершенствование стратегического управления в условиях конкуренции обуславливает необходимость комплексной оценки стратегических планов использования имущества и производства предприятий на основе системы информационного обеспечения и многокритериальных экономических моделей и финансовых механизмов реализации.
Исследованию вопросов стратегического управления промышленными предприятиями посвящены работы авторов из различных стран мира, среди них: Ansoff H.I., Meskon М.Н., Thompson A.A.and Strickland III, AJ, Glueck W.F., Schendel D.E. and Hatten K.J., Smith G.D., Higgins J.M.
Отдельные теоретические и практические аспекты вопросов совершенствования стратегического управления нашли отражение в работах ученых Абчука В.А., Баева И.А., Бланка И.А., Виханского О.С., Градова А.П., Голикова A.A., Глазьева С., Идрисова А.Б., Ларичева О.И., Празднова Г.С., Фат-хутдинова P.A., Уткина Э.А. и ряда других. В них даны определения основных понятий, формируются и обосновываются методические принципы оценки и анализа стратегического развития производственных систем.
Наличие проблем, требующих научно-обоснованных решений по стратегическому управлению производством и использованием имущества, объективная необходимость осмысления комплексного стратегического анализа и выработки соответствующих стратегических решений предопределили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.
Цель диссертационной работы заключается в теоретикометодическом обосновании совершенствования стратегического управления промышленными предприятиями и разработке рекомендаций по механизму ее реализации.
В соответствии с целью исследования в диссертационной работе определены следующие задачи:
трального бюджета в создание экономической инфраструктуры; выделение средств из бюджетов местных органов власти; привлечение частных компаний к индустриализации отсталых районов посредством предоставления им ряда налоговых и других льгот. Практика же субсидирования частных инвестиций в Японии не получила широкого применения /95/.
В последние годы в решении конкретных вопросов экономической политики все более усиливается роль местных органов власти. В конечном счете, именно они непосредственно отвечают за осуществление государственных планов и программ размещения и развития промышленности. Для решения этих задач при местных органах самоуправления создаются отделы развития районов, планирования, привлечения промышленных предприятий, борьбы с общественным ущербом и т.д. Во многих префектурах созданы консультативные советы по развитию территории, планированию использования и охране местных ресурсов, размещению промышленности. Поэтому окончательное решение о размещении того или иного предприятия в каком-либо конкретном районе страны в значительной степени зависит от местных органов власти, обладающих в этом вопросе существенной автономией /96/.
В целом многолетний опыт Японии в области общегосударственного экономического планирования в рыночных условиях свидетельствует о том, что оно является особой, весьма гибкой и достаточно эффективной формой государственно-монополистического регулирования хозяйства /97/. На наш взгляд, тщательного анализа и изучения требуют следующие особенности экономической политики Японии: ярко выраженное законодательное начало; разработка общенациональных планов социально-экономического развития; разработка комплексных планов территориального развития; практическое отсутствие системы субсидирования частных инвестиций; первостепенное внимание к вопросам разработки инфраструктуры как стратегического направления японской индустриализации, связанного с увеличением экспорта. Большой интерес представляет японская методика определения экономического потенциала на микроуровне.