Управление инвестиционной деятельностью в стратегическом альянсе

• Автор: Аракелян, Артур Мовсесович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 272 с. : ил.

Содержание:

Глава 1. Особенности и проблемы интеграционных процессов в современной российской экономике

§ 1. Роль и теоретические аспекты интеграционных процессов

§ 2. Интегрированные структуры и их классификация

§ 3. Инвестиционные и интеграционные проблемы

предприятий пищевой промышленности

§ 4. Корпоративный «портфель проектов» стратегического альянса «МИКОМС»

Глава 2. Методология управления инвестиционными проектами реструктуризации предприятий-участников альянса 67 § 1. Теоретические положения по проведению реструктуризации
§ 2. Область применения методов управления проектом при проведении реструктуризации предприятий-участников стратегического альянса 77 § 3. Содержательная характеристика стадий жизненного цикла инвестиционного проекта реструктуризации
§ 4. Методические подходы к формированию команды управления корпоративным «портфелем проектов» стратегического альянса
Глава 3. Организационно-экономический механизм управления инвестиционной деятельностью в стратегическом альянсе
§ 1. Предметная область инвестиционного пространства участников стратегического альянса
§ 2. Построение проектно-ориентированной структуры управления совместной инвестиционной деятельностью
§ 3. Методические положения по подготовке и экспертизе инвестиционных предложений участников альянса
§ 4. Методы диагностики инвестиционной привлекательности участников стратегического альянса
Глава 4. Программно-целевое управление и эффективность совместной инвестиционной деятельности
§ 1. Обобщение методических подходов к оценке эффективности совместной инвестиционной деятельности § 2. Методы программно-целевого управления инвестиционной деятельностью
§ 3. Имитационная модель процессов управления программой инвестиционной деятельности участников альянса § 4. Рекомендации по построению математического и организации информационного обеспечения имитационного моделирования Заключение
Список использованной литературы

Современная ситуация в экономике России вот уже несколько лет характеризуется динамичной трансформацией собственности хозяйствующих субъектов и поиском наиболее эффективных организационно-экономических форм сотрудничества. Тенденция концентрации капитала, с одной стороны, и узость экономического поля в сложившихся отраслях национальной экономики, с другой, заставляют различные хозяйствующие субъекты объединяться для расширения сферы деятельности. Корпоративная форма бизнеса в российской экономике - явление сравнительно молодое, возникшее не только как проявление присущей любой экономике тяги к монополизации, но и как ответ на определенные требования времени, прежде всего, связанные с необходимостью реализации масштабных инвестиционных проектов, а также с усложнением выпускаемой продукции, базирующейся на современных наукоемких технологиях, требующих осуществления значительных инвестиционных затрат. Естественно, что объединение хозяйствующих субъектов и использование новых технологий для производства современной продукции не является самоцелью, а служит лишь средством для получения дополнительных доходов за счет выхода на новые рынки сбыта с продукцией, выгодно отличающейся от продукции конкурентов.
Современные экономические преобразования в России достигли такого уровня, когда сложились благоприятные условия для использования этих средств. Именно поэтому в настоящее время стали актуальными проблемы повышения эффективности корпоративного управления, то есть управления интеграционными процессами в рамках различных форм долгосрочных соглашений. Корпоративное объединение, как и любая организационноэкономическая система, подвержено непрерывному изменению, обусловленному, прежде всего, экономической целесообразностью своего функционирования и развития в рыночных условиях, складывающихся в конкретный период времени.

Через проведение различных конкурсов независимыми от комбината стали все ранее входившие в его состав мясоперерабатывающие предприятия. Сам же комбинат перешел в статус ЗАО и сохранил при этом лишь фирменное название - «Микояновский мясокомбинат». Его мощности с производства 500 тн. мясопродуктов в день снизились до 200 тн., а занимаемые производственные площади сократились с 30 га до 6 га.
По решению правительства Москвы ЗАО «Микояновский мясокомбинат» вошел в холдинг «Эксима», но по многим причинам, связанных с работой холдинга, такая интеграция не создала реальных условий и возможностей для повышения деловой и инвестиционной активности комбината.
Необходимо отметить, что самостоятельное функционирование отделившихся от комбината подразделений также не принесло им ожидаемого эффекта. Их преобладающая часть нуждается в обновлении фондов, расширении рынков сбыта и проведении реструктуризации. Они вынуждены все больше ориентироваться на интеграцию с предприятиями и организациями, обладающими взаимодополняющими технологиями, ресурсами и опытом, включая и те, которые ранее отделись от комбината.
В частности, налаживаются деловые взаимоотношения между АКБ «Микомс», НПФ «Микомс +», ООО «Автомаркет-Микомс», ООО «Микомс-компания», ЗАО «Микомс-инвест-резерв», ЗАО «Оборонпродкомплект», ООО «Экотест», ООО «Аромарос». У этих самостоятельных субъектов хозяйствования объективно возникла необходимость возврата к совместным усилиям, но возврата на качественно новом уровне экономических и организационных отношений, предусматривающих заключение между ними, как равноправными партнерами, взаимовыгодных соглашений на длительную перспективу.
В мировой практике такая форма осуществления интеграционных процессов получила название - стратегический альянс.