Стратегическое управление затратами при реализации инновационного потенциала

• Автор: Артемова, Мира Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 145 с.

Глава I. Теоретические аспекты управления затратами в рамках
использования инновационного потенциала
§ 1.1. Сущность политики управления затратами
§ 1.2. Понятие и факторы инновационного потенциала предприятия
§ 1.3. Реализация и развитие инновационного потенциала компании
ГЛАВА II. Методика управления затратами и инновационным потенциалом
предприятия
§ 2.1. Методические основы управления затратами предприятия,
реализующего инновационный потенциал
§ 2.2. Методика управления инновационным потенциалом предприятия
§ 2.3. Алгоритм управления затратами предприятия при разработке
инновационного проекта
Глава III Разработка политики управления затратами предприятия при
реализации инновационного потенциала
§ 3.1. Характеристика объекта проведения эксперимента
§ 3.2. Синтезирование политики управления затратами
§ 3.3. Предложения по увеличению эффективности использования
инновационного потенциала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Становление и развитие рыночных отношений в России коренным образом изменили для научно-производственных предприятий экономические условия функционирования. Эти условия характеризуются повышенной нестабильностью, нарастанием неопределенности внешней среды. В условиях быстро и непредсказуемо изменяющейся рыночной среды перед хозяйствующими субъектами остро встают проблемы обеспечения жизнеспособности и поиска источников поддержания собственной конкурентоспособности. Анализ показывает, что ключевым направлением адаптации научно-производственных предприятий к изменяющейся рыночной среде и удержания конкурентных преимуществ является формирование эффективной системы стратегического управления затратами. В современных условиях ключевой проблемой предприятий отрасли является постановка системы, обеспечивающей снижение себестоимости реализации инновационных проектов.
Различные теоретические и практические аспекты проблем управления затратами рассмотрены в трудах многих отечественных и зарубежных учёных: Бакланова П.Я., Голубкова Е.П., Голубева A.A., Дайле А., Данилочкиной Н.Г., Друри К., Ивлева В.А., Карповой Т.П., Кондратовой И.Г., Кузина Б.И.ДСурилюка Э.Е., Лебедева В.Г., Логшюва П.П., Макеева С.Н., Манна Р., Моисеевой Н.К., Мэнфилда Э., Николаевой С.А., Орловского С.А., Спиридонова С.А., Ткач В.И., Томпсона С., Фалько С.Г., Фольмута X., Хана Д., Шанка Дж., Шеремета А.Д., Шумпетера И. и др. Работы перечисленных авторов внесли существенный вклад в решение рассматриваемой проблемы.
Вопросам управления инновационными процессами и исследованиям по формированию и использованию инновационного потенциала посвятили труды следующие отечественные ученые-экономисты: Вовканыч С.И., Грачев И.Н.,Громека В.И., Добров Г.М., Зуев В.П., Клемендж В.Н., Краюхин Г.А., Ле-

бедева Н.И., Медведев А.Г., Норт Д., Окороков В.Р., Палий В.Ф., Примак А.Г., Сазонов Б.В., Садчиков И.А., Фролов Н.Э., Яковец Ю.В. и др.
Среди зарубежных ученых можно отметить работы таких авторов как: Ансофф И., Водачек Л., Водачек О., Дойль П., Друри К., Мэнсфилд Э., Клейнер Г.Б., Твисс Б., Фостер Р., Фримен К., Хучек М., Шумпетер И. и др.
Вместе с тем изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования отечественных предприятий показывает, что ряд вопросов этой проблемы исследован недостаточно полно, особенно применительно к современным российским условиям и специфике деятельности предприятий, реализующих инновационный потенциал.
В теоретическом плане остаются дискуссионными вопросы, касающиеся экономической сущности инноваций и инновационного потенциала, его структурных составляющих. Не нашли должного отражения в специальной литературе многие важные методические аспекты формирования и функционирования эффективной системы управления затратами на современном научно-производственном предприятии. Кроме того, в практике деятельности предприятий отрасли широкое распространение получили упрощенные, приближённые методы управления затратами, слабо используются методы моделирования.
Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость для экономики России в современных условиях, обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию эффективной системы стратегического управления затратами на предприятии, реализующем инновационный потенциал.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

справочной информацией, а также комплексом программных средств, необходимых для выработки рациональных управленческих решений.
Для достижения этой цели важно: определять состав информации, требуемой для управления всеми аспектами деятельности предприятия; организовать проектирование и создание необходимой информационной базы; организовать постоянную актуализацию информационной базы; организовать насыщение предприятия необходимыми программными продуктами и использование их для выработки управленческих решений.
Управление развитием потенциала маркетинга на промышленном предприятии должно осуществляться по следующим направлениям: изучение рынка; изучение потребителей; изучение товара; изучение внутренней среды предприятия; организация производства новых товаров, новых технологий; организация материально-технического снабжения; управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции; организация системы товародвижения; организация сервиса; организация системы формирования спроса и стимулирования сбыта; проведение целенаправленной товарной политики; проведение целенаправленной ценовой политики.
Ориентация на постоянное развитие инновационного потенциала как главная объективная необходимость для современного предприятия, так как жизнеспособность любого российского хозяйствующего субъекта находится в прямой пропорциональной зависимости от степени использования им инновационных преобразований.
Процесс создания и повышения эффективности нововведений во всех функциональных сферах деятельности предприятий должен преобразоваться в неотъемлемый элемент планирования, научных исследований, разработки проектов, маркетинга - всего процесса выживания на рынке. На большинстве предприятий должны создаваться специальные подразделения, службы, обеспечивающие расширение сфер применения и повышения качества эффективности инновационных мероприятий. Управление системой инноваций необходи-