Реструктуризация как инструмент стратегического развития предприятия : на материалах пищевой и перерабатывающей промышленности АПК Кабардино-Балкарской Республики

• Автор: Шхагапсоева, Ляна Сафарбиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 188 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРОБЛЕМЫ
СТАНОВЛЕНИЯ РЫНО ЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
1.1 Развитие теории реструктуризационных процессов и проблема
выбора парадигмы реструктуризации хозяйственных процессов субъектов
1.2 Инструменты и методы, составляющие процесс
реструктуризации предприятия
2. ПРЕДПРИЯТИЯ ПИЩЕВОЙ И ПЕРЕ РАБА БЫВАЮЩЕЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ АПК ДЕПРЕССИВНОГО РЕГИОНА КАК ОБЪЕКТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
2.1 Современное состояние и отраслевые особенности развития
предприятий пищевой и перерабатывающей
промышленности Кабардино-Балкарской республики
2.2 Методические основы организации реструктуризации
хозяйствующих субъектов АПК
2.3 Алгоритм реструктуризационных процессов на
перерабатывающих предприятиях АПК
3. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРА ТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ И ПЕРЕ РАБА БЫВАЮЩЕЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ АПК РЕГИОНА
3.1 Формирование управленческой политики экономического
развития предприятий в условиях осуществления реструктуризации экономики
3.2 Принципы формирования системы стратегического управления на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРА ТУРЫ

Актуальность темы исследования. За годы, прошедшие с начала коренной ломки экономического и политического уклада в России, предприятия агропромышленного комплекса (АПК) прошли достаточно сложный путь преобразований производственных и управленческих структур. Многие предприятия, не справившись с задачами реструктуризации, распались, и часть их структурных элементов различной степени дезинтеграции ассимилировалась в производственные и иные организации, сумевшие найти пути адаптации своих систем управления к новым условиям окружающей среды.
В новых условиях функционирования системы агропромышленного комплекса существенно изменились ее цели и функции, что повлекло необходимость структурной перестройки как всей системы в целом, так и составляющих ее элементов.
Появление в России рынка породило в системе взаимоотношений предприятий АПК ранее не существовавшую рыночную среду. Она значительно увеличивает устойчивость и самоорганизацию системы предприятий АПК, но только в том случае, если их внутренняя структура приспособлена к функционированию в условиях рынка.
Сохранившаяся структура предприятий, как производственная, так и управленческая, принципиально не в состоянии поддерживать гибкость рыночных отношений, что создает системный конфликт на предприятиях АПК. Выход из этого конфликта возможен при условии проведения реформирования производственной и управленческой структур предприятий.
Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта является частью общего проекта реструктуризации и при этом служит одним из важнейших резервов повышения эффективности деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования, поскольку хорошо организованная система управления создает благоприятные предпосылки для повышения ка-

чества управленческих решений, способствующих повышению эффективности производства.
В связи с этим, актуальной проблемой экономической науки стало развитие концептуальных и создание организационно-методических основ проведения комплексных проектов реструктуризации и, особенно, в части формирования новой системы управления предприятием, способной непрерывно и адекватно адаптироваться к постоянным изменениям внешней среды.
Отмеченные обстоятельства, характеризующие актуальность и значимость проблемы, определили тему данной диссертационной работы. Проведенные исследования преследовали научно-практические цели, отвечающие задачам экономического развития хозяйствующих субъектов АПК в рыночных условиях.
Степень разработанности проблемы. Анализ специальной экономической литературы показал, что среди исследователей и практиков отсутствует единое мнение по вопросам, связанным с реструктуризацией производственных систем в агропромышленном комплексе. Разнообразие точек зрения по рассматриваемой проблеме отражает всю сложность и многогранность данной темы.
Изучению проблемы развития АПК, его специфики, повышению эффективности управления, вопросам реструктуризации и реформирования управленческих и производственных структур посвящены научные труды таких ученых как Альтшуллера Г.С., Борисенко А.Н., Буздалова И.Н., Буроб-кина И.Н., Вентцель Е.С., Гатаулина А.М., Горохова А. А., Данцига Дж., Долана Э.Дж., Колобова A.A., Куева А.И Макконелла K.P., Милосердова В.В., Немчинова B.C., Семенова A.A., Парамонова П.Ф., Трубилина И.Т., и др.
В тоже время, конкретное содержание реструктуризации предприятия остается недостаточно исследованной проблемой, решение которой представляет несомненный интерес не только с точки зрения теории управления, но и, прежде всего, с точки зрения практической ценности для отечественных

- развитие службы маркетинга.
При этом, однако, следует упомянуть и о возможном сокращении затрат, например, в связи с продажей и перераспределением активов предприятия, сокращении должностей и т.п.
При оценке эффективности по отдельным элементам программы реструктуризации предприятия большое число авторов рекомендует применять индексы доходности, характеризующие отдачу внедрения системы по сравнению с затратами на ее внедрение [78]. Индекс доходности затрат представляет собой отношение суммы денежных притоков по годам к сумме денежных оттоков по годам. Сложность подобной оценки заключается в том, что в силу особого характера программ реструктуризации (многоплановость, растянутость во времени и т.п.) возникает проблема выделения эффекта, создаваемого при помощи инвестиций в реструктуризацию предприятия, из общего эффекта производственной деятельности предприятия. Решение этой проблемы можно найти в результате введения раздельных бухгалтерского и управленческого учета. Чаще всего при фактических расчетах эта сложность упоминается, но эффективность, реструктуризации все же оценивается с учетом как унаследованных, так и обусловленных реструктуризацией общих потоков доходов и расходов предприятия [22].
Таким образом, многоплановость процесса реструктуризации, а также уникальность принимаемых при этом решений, делают невозможным разработку жестко очерченной методики расчета экономической эффективности, рекомендуемой для всех случаев реструктуризации. Это не исключает необходимости формирования и дальнейшей специфической конкретизации методических подходов к оценке экономической эффективности.