Совершенствование стратегического планирования производственной деятельности рыбохозяйственных предприятий в рыночной экономике : На примере Камчатской области

• Автор: Мищенко, Наталья Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Петропавловск-Камчатский
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Глава 1. Современное состояние теории и практики планирования на предприятиях
1.1. Методология внутрифирменного планирования в рыночных условиях
1.2. Содержание видов планирования на иерархических уровнях экономики
1.3. Анализ действующей системы планирования на предприятиях рыбного хозяйства
Глава 2. Теоретические и методологические основы стратегического
планирования
2.1. Методический подход к формированию стратегического плана деятельности рыбохозяйственных предприятий
2.2. Методические рекомендации по оценке эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий в условиях неопределенности
2.3 Методика планирования производственной деятельности рыбохозяйственных предприятий
2.4 Основы методики оценки стратегического плана на основе порога рентабельности
Глйва 3. Рекомендации по совершенствованию стратегического планирования рыбохозяйственных предприятий
3.1. Предложения по формированию производственной стратегии рыбохозяйственных предприятий Камчатской области
3.2. Методические рекомендации по составлению стратегического плана деятельности предприятий
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Актуальность исследования
Как показывает опыт хода экономических реформ 90-х годов и России, -резкое изменение социально-экономической среды поставило предприятия в сложное положение, найти достойный выход из которого, оказалось не по силам, как многим предприятиям, так и их руководителям. В результате большинство
производственных предприятий и их структура в целом понесли серьезные потери. На накопившиеся за предшествующие годы проблемы, связанные с
несовершенством технологии и техники, физическим износом и моральной старением основных фондов, слабой мотивацией и дисциплиной работников, наложились новые проблемы, обусловленные происшедшими социально-экономическими трансформациями. Можно отметить падение платежеспособного спроса населения на продукцию, как следствие общеэкономического спада, и разрыв связей с партнерами из стран СНГ, и вызванный инфляцией хронический недостаток оборотных средств. В наибольшей степени пострадали крупные предприятия, в том числе в рыбном хозяйстве Камчатской области.
Следует отметить, что в настоящее время, в процессе планирования
проявляется хорошее знание работниками планово-экономических отделов расчетно-аналитических методов планирования. С помощью этих методов ведется расчет плановых показателей на основе анализа достигнутого уровня. Вместе с тем, сегодняшнее планирование не учитывает в полной мере риска, слабо прорабатываются (или вообще не прорабатываются) альтернативные варианты различных плановых решений. В планировании деятельности отдельных производственных подразделений не просматриваются увязка с общей стратегией всего предприятия в целом. Зачастую нет общей стратегии развития с маркетинговой ориентацией, и каждое подразделение развивается отдельно, само по себе.
Бо«ее_тою^ многие плановые решения принимаются в основном только с учетом внутренней среды и почти не учитывают внешнюю среду. Предприятия не знагог в должной мере рыночных подходов и методов стратегического
планирования и не могут не только влиять на рынок, но и адаптировать свои возможности к постоянно меняющейся обстановке.
Если раньше, при устоявшейся системе планирования, постоянно издавались различные методические рекомендации и типовые методики разработки планов экономического и социального развития, то в настоящее время специальная литература в основном переводная, не учитывающая российскую специфику. Методы стратегического планирования, используемые в зарубежной практике, не адаптированы к отечественному рынку, и как следствие, результаты их применения оказываются не всегда удовлетворительными.
В этих условиях руководители предприятий нуждаются в серьезной методической помощи при принятии управленческих решений и, прежде всего при выборе стратегических направлений деятельности предприятия с учетом всех особенностей хозяйственной, административной и нормативно-правовой среды, в которой действует предприятие. При этом, именно стратегия его развития должна стать элементом, связующим прошлое, настоящее и будущее предприятия и одновременно обозначающим путь к его возрождению, стабилизации и устойчивому развитию.
Как показывает отечественная практика, ни упования на экономическую теорию фирмы в развитых странах, ни прямое заимствование рекомендаций из западной литературы по бизнесу, ни сохранение традиций управления социалистическим государственным предприятием, ни чисто интуитивный способ управления предприятием не приводят и не могут привести к желаемому для предприятия результату. Только синтез всех методических и информационных источников, выполненный с учетом отраслевых и индивидуальных особенностей предприятия, его администрации, коллектива, географического положения и многих других макро-, мезо- и микроэкономических факторов позволяют обоснованно ответить на вопрос о выборе наиболее верного пути развития предприятия в реформируемой экономике переходного периода.
Отсутствие долгосрочных теоретических и методических разработок по стратегическому планированию функционирования рыбохозяйственных
Следует отметить, что организационная структура большинства рыбохозяйственных предприятий остается линейно - функциональной, без разделения на бизнес — единицы. Это затрудняет использование методического аппарата стратегического планирования.
Тем не менее, в настоящее время можно наблюдать намечающиеся положительные тенденции в области планирования. Это, прежде всего, относится к разработке альтернативных планов, позволяющих смоделировать различные варианты производственно — хозяйственной деятельности, в зависимости от обеспеченности сырьем (обычно разрабатывается три альтернативных плана - min, mid, max). Осуществляется оценка ситуации по повышению заработной платы. Разработка бизнес - планов позволяет обосновать наиболее привлекательные направления для инвестиций. При этом большое значение отводится анализу рынка сбыта, сильных и слабых сторон производственной деятельности и финансового состояния предприятия.
Таким образом, в планировании рыбохозяйственных предприятий возникли следующие проблемы:
1. Необходимость совершенствования системы прогнозирования развития предприятия в кратко-, средне-, и долгосрочном периоде;
2. Адаптация к условиям реформирования экономики новой системы планирования страны, отрасли, регионов;
3. Совершенствование методического обеспечения системы планирования предприятия;
4. Улучшение ресурсного, сырьевого, технического, материального, научно -технического и финансового обеспечения процесса планирования;
5. Обеспечение четкого взаимодействия и согласованности при выполнении плана между руководителями и исполнителями, в том числе между внешней и внутренней средой предприятия;
6. Повышение научной обоснованности планов;
7. Совершенствование системы нормативного обеспечения планирования деятельности предприятий;