Формирование культуры организации как методологической основы управления социально-экономической системой

• Автор: Саратовцев, Юрий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 399 с. : ил.

Глава 1.
Социально-экономическая характеристика и роль культуры организации в процессе управления экономической системой
1.1. Социально-экономическое значение культуры организации как элемента и объекта процесса управления
1.2. Социально-экономическая сущность и содержание культуры организации
1.3. Место и роль культуры организации в формировании, развитии и управлении социально-экономической системой
Выводы по 1 главе
Глава 2.
Состояние теории и теоретические основы формирования и развития культуры организации
2.1. Эволюция экономических закономерностей, концепций теории прогресса и реформы организации
2.2. Генезис культуры организации
2.3. Современные направления исследований и разработок по классификации и формированию культуры организации Выводы по 2 главе
Глава 3.
Проблемы и методологические особенности формирования культуры организации в современных условиях
3.1. Проблемы и пути реализации изменения культуры организации.
3.2. Принципы формирования и методологические проблемы построения показателей оценки культуры организации
3.3. Особенности целей и задач управления культурой организации
3.4. Проблемы и особенности формирования культуры организации в российских условиях
Выводы по 3 главе
Глава 4.
Методологические основы управления культурой организации
4.1. Принципы моделирования, классификации и оценки культуры организации
4.2. Методика управления культурой организации
4.3. Методика оценки эффективности управления
культурой организации
Выводы по 4 главе
Глава 5.
Организационно-методические аспекты управления
культурой организации
5.1. Пример управления культурой организации
5.2. Оценка эффективности управления культурой организации
5.3 Проблемы инноваций и научно-практические рекомендации
по управлению культурой организации
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Конец XX века ознаменовался изменением системы ценностей, целевых ориентиров и критериев оценки общественного прогресса. На первое место вышли факторы, определяющие условия жизнедеятельности человека, качество его жизни. В настоящее время культурный человеческий потенциал признается главной составляющей национального богатства и основной движущей силой экономического роста. От его качества зависят темпы научно-технического прогресса, организация и культура труда, его производительность.
В 70-е годы прошлого века теоретики Римского клуба в поисках путей разрешения глобальных проблем и кризисных ситуаций пришли к выводу, что развитие и развертывание человеческого потенциала - это то, что в конечном счете детерминирует успех или крах экономического, социального и любого вида развития. Экономический рост, его темпы, структура и качество в наше время стали рассматриваться как необходимое средство обогащения жизни людей, поступательного развития культурного человеческого потенциала. В современных условиях вложения в человеческий капитал признаются наиболее эффективными по сравнению с другими их направлениями. Наиболее точным, обобщающим показателем социального и культурного прогресса признан индекс развития человеческого потенциала или индекс человеческого развития (ИЧР). В наиболее развитых странах ИЧР в 2003 г. был близок к 1,0 (в Норвегии — 0,942, Швеции — 0,941, Канаде — 0,940, Бельгии, Австралии и США — 0,935, а в наименее развитых опускался ниже 0,3 (в Нигере - 0,277, Сьерра-Леоне - 0,275). В России он составил 0,848. Согласно опубликованному ООН рейтингу, данный индекс был определен для 174 стран. Беларусь в данном списке занимает 60-е место, Россия — 71, Казахстан — 76, Туркменистан — 96, Кыргызстан — 97 [137].

Используя новые формы коммуникации, мотивации деятельности, приемы адаптации, аккультурации, социализации, социальной регуляции возможно значительное повышение эффективности функционирования организации, как системы.
В этом случае задачей управления культурой организации будет приведение культуры организации в такой вид и на такой уровень, которые позволят повысить эффективность интегральной функции организации путем достижения синергетического эффекта коммуникативной функции в рамках обязательств (контрактов, договоров) и достигнутых, принятых условий, норм (конвенций) между формальной и неформальной организациями, корпоративной и организационной частями культуры по основным системообразующим признакам (составу, структуре, цели).
Достижения целого ряда наук, модифицируясь, становятся атрибутом культуры организации, которая включает в себя ценности двух родов: привнесенные извне и созданные в процессе становления собственной культуры. Это вовсе не означает, что культура организации всего лишь некий набор собственных и проникших извне ценностей, сведенных в систему, способную действовать. Управление организацией, производством культурных артефактов - само генератор достижений культуры.
В процессе функционирования культура способна сама менять свою структуру. Способность эта проистекает в связи с открытостью системы и наличием в ней обратных связей.
Принципы самоорганизации, опыт общения людей в совместном процессе, методы стимулирования социальной активности работников, управленческие технологии — все эти факторы стали не только частью культуры организации, но и специфическим достоянием управления. В этом заключается общесоциальная значимость культуры организации.
Создание метакультуры, общих культурных рамок, нормативов и ценностей, стандартизация личных культур в общей культуре организации