Формирование и реализация инновационной стратегии малой коммерческой фирмы

• Автор: Писарев, Виталий Русланович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 195 с.

Глава I. Инновационная стратегия малой коммерческой фирмы как объект исследования

1.1. Сущность инновационной стратегии малой коммерческой

фирмы

1.2.Факторы инновационной активности малой коммерческой фирмы

1.3.Особенности разработки и внедрения инноваций в коммерческой фирме «Сибирский кедр»
Глава II. Основные направления формирования и реализация инновационной стратегии малой коммерческой фирмы

2.1. Трансформация концепции инновационной стратегии малой коммерческой фирмы

2.2. Мотивационное управление инновационной деятельностью в малой коммерческой фирме
2.3. Совершенствование финансового механизма реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы
2.4. Развитие форм государственной поддержки инновационной деятельности малой коммерческой фирмы
Заключение
Список использованных источников и литературы
Актуальность темы исследования определяется тем, что формирование и реализация инновационной стратегии малых коммерческих фирм становится одним из решающих условий развития инновационной экономики страны. Для экономики России постсоветского периода было характерно значительное снижение инновационной активности. Несмотря на некоторые позитивные сдвиги, преодолеть эту тенденцию в 2000-2006 гг., не удалось: инновационная деятельность большинства малых и средних предприятий продолжает снижаться, созидательная деятельность предприятий по разработке и освоению новых технологий и продукции остается неудовлетворительной. Инновационной деятельностью занимается чуть более 20 процентов предприятий России, малые предприятия в краткосрочной перспективе не ставят вопроса о ней, ссылаясь на непреодолимые в современных условиях сложности разработки и освоения инновационных технологий и наукоёмкой продукции.
Преодоление негативных процессов в научно-инновационной
деятельности требует разработки концептуальных основ формирования и реализации инновационной стратегии на каждом предприятии, независимо от его организационно-правовой формы.
Устойчивость и эффективность работы малых коммерческих фирм станут реальностью только при условии наличия компонента знаний в каждом их продукте и услуге. Интеллектуальная работа, специальные знания и коммуникации становятся основными факторами не только создания добавленной стоимости, но и роста конкурентоспособности, производительности труда, и в целом экономического развития малых коммерческих фирм. Поэтому процесс формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы должен объединять всю деятельность организации, связанную с формированием знаний, их распространением и использованием.
Необходимость поиска адекватных научно-практический мер по решению проблем, возникающих в ходе формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы в современных российских условиях и определила выбор темы диссертационного исследования.
Состояние научной разработанности проблемы. Проблемам инновационного менеджмента посвящена значительная часть научной литературы, что подтверждают исследования ведущих отечественных и зарубежных ученых, достижения экономической теории. Особенности формирования инновационного менеджмента в России исследованы в работах С.А. Аносова, В.М. Аныиина, В.А. Бородина, В.А. Быкова, П.Н. Завлина, А.А. Зарнадзе, Н.Ю. Кругловой, В.Г. Медынского,
Р.Г. Молодцовой, А.И. Пригожина, Н.Н. Молчанова, Э.А. Уткина, Ю.П. Морозова, Р.А. Фатхутдинова, А.Н. Фоломьева, и д.р. Общие закономерности инновационного менеджмента в условиях развитого рынка рассматриваются в работах зарубежных ученых, таких как: П. Друкер, Т. Питерс, Р. Уотермен, М. Портер, Ф. Фукуяма, и д.р.
Ряд значимых аспектов формирования постиндустриального общества и обусловленных этим процессом задач развития системы управления инновационными процессами изучены в трудах А.Л. Гапоненко, И.Г. Владимировой, В.Л. Иноземцева, Г.Б. Клейнера, В.Н. Костюка и д.р. Вопросы государственного регулирования инновационных процессов на предприятиях подробно представлены в исследованиях таких зарубежных ученых, как Б. Голдстайн, Б. Карлоф, Т. Санталайнен, Й. Шумпетер, М. Хучек и др.
В то же время практика формирования инновационной стратегии малых коммерческих фирм России требует дополнительного теоретического анализа.
Объектом исследования является процесс формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы.
отрасли и, исходя из этого, генерирующий идеи. Но его видение во многом строится на интуиции, и visionary может ошибиться, его идеи потом тестируют маркетологи и воплощают конструкторы. Проанализировав вопрос, кто инициирует продуктовую инновацию - маркетологи или инженеры, точного ответа получить не удалось; эти два производственных звена поделили инициативу, приблизительно поровну. Принципиальные, сверхновые идеи рождаются в основном у конструкторов, а усовершенствования - работа маркетологов. Что касается управленческих инноваций, то в компаниях этим занимаются топ-менеджеры: на них возлагается стратегическая функция - чувствовать все потребности организации.
Исходя из вышесказанного, можно выделить несколько основных поводов, осознав которые, руководство коммерческой фирмы будет вынуждено принимать решение о начале изменений: 1) бизнес-задача; 2) необходимость совершенствования продукта или управленческого механизма. Понятно, что и то и другое нужно к определенному моменту довести до мирового уровня; 3) потребность в созидании.
Следует отметить, что консультанты обычно подключаются на этапе разработки идеи. Здесь задача консультанта - решить, насколько идея актуальна. Есть определенная идея: изменение технологического процесса, продуктовой линейки. Но нужно ли реализовывать эту идею: будет ли это пользоваться спросом, сможет ли компания выпустить в эти сроки продукт с заданным качеством и с заданной ценой, который бы успешно конкурировал с аналогами. Например, конструктор может предложить изделие, которое потом сложно произвести. А хорошая инновация - это такой продукт, который не только является новым и привлекательным, но еще и технологичным в производстве.
Оценка идеи происходит, в основном, с использованием стандартного набора: маркетинг и экономика. Главные критерии выбора перспективных идей: 1) спрос; 2) цена; 3) требуемый объем инвестиций; 4) наличие