Развитие методов управления инновационной деятельностью предприятий в условиях стратегии инновационного роста

• Автор: Ульянов, Олег Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 137 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы и предпосылки формирования стратегии инновационного роста предприятий
1.1. Сущность и роль инновационной стратегии как основного условия экономического развития предприятия
1.2. Проблемы формирования эффективной стратегии инновационного роста предприятий
1.3. Механизмы государственного регулирования инновационной политики предприятий
Глава 2. Методические аспекты формирования эффективной стратегии инновационного роста предприятий
2.1. Принципы системы формирования и управления инновационным ростом предприятия-
2.2. Формирование центров инновационной активности как важная составляющая управления инновационным ростом предприятия
2.3 .Моделирование вероятных . сценариев
инновационного роста предприятия в прогнозируемых рыночных условиях Глава 3. Реализация стратегии инновационного роста
предприятий на примере ОАО «Завод «Красное Сормово»*
3.1. Методические рекомендации по использованию предложенных разработок на ОАО «Завод «Красное Сормово»
3.2. Определение экономического эффекта от предложенных разработок
3.3. Контроль и корректировка реализации стратегии инновационного роста'предприятия на основе выработанных критериев эффективности
Заключение Список литературы

Введение

Актуальность темы исследования. Развитие современного народного хозяйства направлено на внедрение инноваций, как при решении задач технологии и организации производства, так и задач управления. Однако формирующаяся инновационная политика остается фрагментарной, в ней отсутствует системность, обеспечивающая» изменение самой структуры экономики предприятия, придание ей инновационных качеств. С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе становится неприемлемым использование старых управленческих подходов. Эффективное управление инновационной деятельностью возможно на основе разработки и реализации стратегии использующей знания и достижения научно-технического прогресса как в области техники и технологий, так и в практике организации и ведения финансово-хозяйственной деятельности-предприятия
Предприятиям необходимо создавать, инновации' и выводить их на рынок регулярно и быстрее, чем существующие и потенциальные конкуренты. Таким образом, инновации должны являться систематическим и контролируемым процессом. Инструментом контроля реализации и-совмещения разнообразных инноваций, а также повышением инновационной активности предприятий может выступать стратегия инновационного-роста. Независимо от экономического состояния, занимаемой доли рынка, размеров, организационно-правового статуса предприятия целью управления инновационной деятельностью является увеличение стоимости предприятия за счет инноватизации производства и структуры. В то же время процесс управления инновационной деятельностью российских предприятий, рассматриваемый как необходимая предпосылка экономического и, инновационного роста, наталкивается на отсутствие формализованного
1 Юсупов P.M., Гржибовский С.П. Инновационное развитие предприятий на основе использований нематериальных активов / P.M. Юсупов, С.П. Гржибовский. — Москва: Экономика, 2011. — 159 с.

аппарата принятия стратегических решений по комплексной реализации инноваций и оценки их последствий.
В связи с этим, существует необходимость разработки максимально эффективных инструментов и моделей управления, учитывающих накопленный мировой опыт и позволяющих выйти экономике предприятий на траекторию инновационного роста. Для адекватной оценки текущего состояния инновационной деятельности предприятия и выбора перспективной стратегии инновационного роста необходима разработка модели взаимодействия процессов стратегического управления и инновационной деятельностью предприятия, интегрального показателя инновационного роста, принципов и направлений формирования стратегии.
Решение этих проблем позволит повысить инновационность и конкурентоспособность предприятия, оперативно определять внешние и внутренние возможности инновационной деятельности, обнаруживать скрытые резервы развития организации в целях повышения, эффективности ее функционирования.
В России создан, определенный теоретический, фундамент исследований инновационной деятельности предприятия: Так, изучению понятий «инновации» и «инновационная деятельность» посвящены работы Ахметовой H. H., Гусакова М.А., Сафонова.Е.Н., Семенова В.П., Фиякселя
Э.А., Шленова Ю.В. Большое значение, в развитии теории и практики инновационного менеджмента имели работы Завлина П. H., Кондратьева* Н. Д., Менша Г., Поршнева А. Г., Санто Б., Твисса Б., Фатхутдинова Р. А., Фостера Р., Фримена X., Шумпетера Й: и др.
Этапы организации инновационной- деятельности предприятия рассмотрены Агапцовым С.А., Беренсом В., Ватолиным А.К., Глазоли Б;, Дойльем П., Егоровым А.Ю., Касаевым Б.С., Кларком Д., Колосовой Т.В., Кроссли Р., Кузнецовым Е.Ю., Куинном Дж.Б., Ломакиным М.И., Миллером В., Нойбауэр X., Пановым А.И., Сафроновой A.A., Стиглером Г., Трифиловой A.A., Хавиным Д.В., Черновым В.А., Эрроу К.

могут существенно трансформироваться, хотя бы по мере осознания новых фактов и условий функционирования. В этой связи, пренебрежение учета фактора непрерывного инновационного развития может лишить предприятия необходимой конкурентоспособности.
Использование предлагаемых принципов позволяет повысить эффективность принимаемых управленческих решений при формировании и реализации инновационных стратегий развития предприятий [7].
Развитие предприятия в современных условиях может планироваться по различным направлениям. Одни предприятия планируют разработку нового продукта, другие - внедрение новых технологических, процессов, третьи заинтересованы в совершенствовании того и другого. В этой ситуации предприятие сталкивается с проблемой выбора наиболее перспективных направлений развития.
Комплексное развитие хозяйствующего субъекта, по мнению некоторых отечественных авторов, в современных условиях невозможно. Основной причиной такого положения- дел является ограниченность необходимых ресурсов для осуществления разнонаправленных инновационных стратегий. В этой связи возникает необходимость в ранжировании направлений инновационного развития исходя) из конкретных возможностей предприятия и реализуемой стратегией.
Методика ранжирования позволяет упорядочить инновационные проекты, включаемые в стратегии развития предприятий, в соответствии с убыванием их предпочтительности.
Наибольшую точность применения метода ранжирования можно получить, используя не более 10 критериев. Выделим следующие наиболее значимые показатели оценки инновационных проектов:
• показатель инновационной привлекательности проекта (Гр);
• ожидаемый чистый дисконтируемый доход от проекта (МРУ);
• срок окупаемости инновационного проекта (Т);
• уровень инновационного риска (Д);