Проектно-ориентированное управление инновационным сотрудничеством предприятий реального сектора экономики

• Автор: Немов, Алексей Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы проектно-ориентированного

управления предприятиями и организациями реальной экономики

1.1. Международный рынок и требования, предъявляемые к управлению предприятиями и организациями реального сектора экономики

1.2. Конкурентоспособность российских предприятий и организаций на мировом рынке

1.3.Инновационное сотрудничество и проектное управление как объективные составляющие реализации инновационного потенциала отечественных организаций

на мировых рынках

Глава 2. Методические рекомендации по определению проектноориентированных форм управления инновационными проектами и программами на рынке
2.1. Проектно-ориентированные формы управления предприятиями и организациями, участвующими в инновационном сотрудничестве
2.2. Организационные решения по проекту взаимодействия участников международного инновационного сотрудничества
Глава 3. Разработка интегрированных структур в системе участвующих в международном инновационном сотрудничестве
3.1. Развитие проектного управления в ООО «Камов»
ОАО «Вертолеты России»
3.2. Создание интегрированных структур предприятий и организаций, участвующих в инновационном сотрудничестве
3.3. Разработка документации для участия в международных тендерах на рынке вооружений
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Значительную роль в развитии предприятий играет не только производственный менеджмент, как управление процессом производства продукции, с целью сокращения ее издержек и повышения качества, но и проектный менеджмент, обеспечивающий инновационный тип развития военных предприятий, которые должны быть адаптированы к новой экономике РФ.
Деятельность оборонно-промышленного комплекса в современных условиях является чрезвычайно важной и сложной как по составу участников, так и по содержанию решаемых задач. По своей сути она предполагает интенсивное взаимодействие и постоянное сотрудничество между различными государственными и независимыми компаниями, организациями и агентствами. Глобализация хозяйства неизбежно влечет за собой глобализацию инновационных проектов, научно-технической деятельности и приводит к возникновению инновационного пространства, в рамках которого представители различных инновационных систем активно взаимодействуют друг с другом.
Быстрый научно-технический прогресс становится важнейшим фактором обеспечения устойчивого развития, поскольку он повышает динамизм социально-экономических систем и хозяйствующих субъектов. Инновационная деятельность выступает эффективным инструментом коммерциализации достижений НТП, становится определяющим элементом конкурентоспособности. Воздействие данных факторов заставляет искать области специализации для достижения долгосрочных конкурентных преимуществ.
Особенно актуальна проблематика инновационного сотрудничества для российских предприятий и организаций, которые в силу специфики производимой продукции и при развитии рыночных отношений, утратили многие свои научно-технологические и технические ресурсы, выработанные
в советский период хозяйствования. В'ходе трансформационных процессов* структура российской экономики приобрела ресурсную ориентацию, что в. стратегическом плане грозит зависимостью от более развитых индустриальных стран. В настоящее время ВПК Российской Федерации не способен полноценно конкурировать с зарубежными странами и- интенсивно взаимодействовать, с ними без привлечения и использования зарубежных специалистов, инновационных решений, инновационной инфраструктуры в рамках сотрудничества.
Чтобы успешно осуществлять сотрудничество, необходимо правильно выбирать схемы и организационные формы управления, в максимальной степени соответствующие содержанию и целям этого сотрудничества. От эффективности организационных форм управления инновационными проектами и программами во многом зависит и эффективность- и общая, успешность. Для решения этой проблемы необходимо провести серьезное научное исследование различных аспектов и факторов, влияющих на выбор оптимальных организационных форм управления инновационным развитием предприятий реального сектора экономики.
Цель настоящего диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании совокупности моделей и методических положений, позволяющих повысить эффективность выбора оптимальных организационных форм и различных вариантов сотрудничества предприятий.
Основные задачи диссертации заключаются в следующем:
- исследование содержания инновационной деятельности ВПК и факторов, влияющих на повышение интенсивности1 сотрудничества при осуществлении этой деятельности;
- определение основных задач, решаемых участниками рынка вооружений;
- выявление базовых вариантов инновационного сотрудничества, описание их достоинств и недостатков и выработка рекомендаций по процессу выбора оптимального варианта;
Предлагавшиеся, в последнее время меры по выходу из. сложившегося положения следует признать малоэффективными. Основные из них две: финансирование предприятий “оборонки” за снет экспорта вооружений; выделение приоритетных работ с- полномасштабным финансированием занятых в них предприятий.
Первая из указанных мер недостаточно эффективна потому, что в условиях продолжающейся в стране политической и экономической нестабильности трудно ожидать серьезных международных сделок на поставки нашего вооружения, которое должно обслуживаться, нами, в течение всего жизненного цикла, исчисляемого 10-20 годами. Наиболее выгодные рынки сбыта вооружений уже заполнены в основном нашими конкурентами' Хотя экспорт оружия способен создать временное облегчение для отдельных ОКБ и предприятий, в целом это; вряд ли обеспечит должную поддержку обороной промышленности и не может рассматриваться как основной источник ее финансирования.
Что касается политики приоритетов, то при сегодняшней системе управления, лоббирования видов ВС и промышленности, отсутствия ясной военной доктрины и финансовой предсказуемости не предоставляется возможным выдерживать в течение всего запланированного времени и в полной мере финансовую поддержку выделяемых предприятий и разработок. Препятствиями являются и сложность достижения в Министерстве обороны и ВПК единых взглядов на приоритеты, и объективные трудности- по поддержанию остальных (неприоритетных) предприятий на минимально необходимом уровне социально-экономических условий их существования, и другие факторы. Таким образом,, для вывода российской обороной промышленности из тяжелейшего кризиса требуются более решительные и глубокие меры.