+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Управление инновационным потенциалом персонала корпорации

Управление инновационным потенциалом персонала корпорации
  • Автор:

    Горшенин, Владимир Петрович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Докторская

  • Год защиты:

    2006

  • Место защиты:

    Челябинск

  • Количество страниц:

    357 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА КОРПОРАЦИИ И ПЕРСОНАЛА 
1.1. Современные тенденции инновационного развития корпорации

1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА КОРПОРАЦИИ И ПЕРСОНАЛА

1.1. Современные тенденции инновационного развития корпорации

1.2.Сущность инновационного потенциала корпорации и персонала


1.3. Формирование инновационного потенциала как элемент управления персоналом корпорации

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПЕРСОНАЛА


2.1. Теория циклично-генетической динамики как инструмент прогнозирования инновационных процессов

2.2. Основные этапы развития инновационного потенциала персонала

2.3. Система управления инновационным потенциалом персонала


2.4. Направления и факторы развития инновационного потенциала персонала корпорации в контексте теории циклов
3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА КОРПОРАЦИИ

3.1. Показатели инновационного потенциала персонала


3.2. Критерии оценки развития инновационного потенциала персонала корпорации
3.3. Базовая модель осуществления инновационного процесса корпорации
3.4. Моделирование динамики инновационного потенциала персонала корпорации
3.5. Моделирование инновационных процессов в корпорациях в условиях ускорения циклов технологического обновления
4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА КОРПОРАЦИИ
4.1. Методика измерения инновационного потенциала персонала (на примере предприятий Уральского региона)
4.2. Управление развитием инновационного потенциала персонала на основе инновационной сетевой организации
4.3. Информационно-техническое обеспечение и экономическая эффективность сетевой корпоративной обучающей организации
4.4. Система управления развитием инновационного потенциала персонала корпорации на основе информационно-ресурсного центра
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
Динамика развития мировой экономики в XXI веке и уровень благосостояния людей определяются сложившимся постиндустриальным характером производства, который отличается от предыдущих этапов развития наличием и способностью эффективно использовать нематериальные активы при производстве материальных благ. Основными факторами успеха, повышающими конкурентоспособность корпораций в современных условиях, становятся масштаб использования нового знания, ключевые компетенции и квалификация персонала, темпы внедрения передовых технологий и методов управления.
Значительный рост производительности труда в сфере материального производства в странах с развитой рыночной экономикой в большей степени обусловлен не природно-ресурсным, а человеческим потенциалом и становлением новых форм организации производства, отвечающих потребностям современного информационного общества. Как показал исторический анализ, только инновационный путь развития ведущих стран мира обеспечивает успех экономики в долгосрочном периоде. Очевидно, что для российской экономики нет иной альтернативы, как создание условий для интенсивного развития инновационной деятельности. В таком случае возрождение наукоемких отраслей промышленности, быстрое освоение продуктовых, технологических и процессных инноваций, формирование инновационно-технологических конкурентных преимуществ должны стать стратегической целью для российских корпораций на ближайшие десятилетия.
Актуальность исследования обусловлена тем, что переход промышленных предприятий и корпораций на инновационный путь развития в условиях усиливающейся ресурсно-сырьевой специализации России предполагает коренное изменение, пересмотр, разработку и реализацию корпоративной стратегии развития. Для этого потребуется продолжительный период времени, так как необходимы, во-первых, создание инфраструктуры, ориентированной на разработку и внедрение инноваций, во-вторых, принятие и реализация законодательных актов по развитию инновационной экономики. Таким образом, переориентация российских предприятий на инновационную

На основе изложенных фактов можно сделать вывод, что отдельные стратегические преимущества российской инновационной системы не подкреплены комплексом ресурсов и со временем теряют свое значение, что существенно снижает инновационный потенциал российских корпораций. Проблема осложняется тем, что корпорации одновременно функционируют в нескольких функциональных пространствах. Такой подход заложен в пирамиде фундаментальных и функциональных факторов деятельности корпорации в модели Г.Б. Клейнера [129].
Как показано в монографии Е.В. Попова, выделяются миниэкономические институты функционального уровня со сроком существования от 3 до 5 лет (технологические, поведенческие, рыночные) и фундаментального уровня со сроком существования от 7 до 17 лет (ментальные, культурные, нормативные).
Системно-интеграционные представления о функционировании корпорации, в контексте модели жизненного цикла миниэкономического института, позволяют предположить, что на формирование инновационного потенциала корпорации серьезное влияние оказывают социальные, финансовые, технологические, информационные, инновационные, организационные, образовательные характеристики внутренней среды корпорации. При этом необходимо отметить индивидуальную, эволюцию данных характеристик.
В условиях формирования экономики, основанной на знаниях, возрастает роль такого неосязаемого актива, как умение работника, коллектива, персонала решать поставленные перед ним сложные инженерные и научные задачи. Так, в аналитическом вестнике Совета Федерации ФС РФ №15 от 2005 г. приводятся данные, что в развитых странах 25% трудовых ресурсов занято в сфере науки и высоких технологий. В США 8% населения создают 20% ВВП, а затраты на НИОКР составляют около 40% общемировых затрат на НИОКР. В России расходы на НИОКР меньше 1% мировых, при этом причиной все большего числа техногенных катастроф признается «человеческий фактор», т.е. некомпетентность или неспособность управлять сложной техникой. Так, в 90-е годы XX в. накопленный человеческий капитал в развитых странах в 1,5 раза превышал объем накопленного основного вещного капитала, а его вклад в прирост ВВП составлял примерно 60%. Для России структура накопленного капитала характерная для индустриального общества: 72% - природный капитал, 14% - физический капитал и лишь 14% - человеческий капитал. Все это еще раз подтвер-

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.952, запросов: 962