Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности

• Автор: Глухих, Лилия Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 177 с.

1. Теоретические основы современного стратегического управления в промышленности
1.1. Организация и эффективность стратегического управления на промышленных предприятиях
1.2. Цель и задачи стратегического управления промышленными предприятиями в современных условиях
1.3. Концепция стратегической вовлеченности
1.4. Методологические подходы к оценке эффективности стратегического управления
2. Особенности стратегического управления в тароупаковочной промышленности страны и Южного федерального округа
2.1. Динамика, факторы и тенденции развития отечественной тароупаковочной промышленности
2.2. Состояние и динамика развития рынка жестяной тары Южного Федерального округа России
2.3. Исследование организации промышленного менеджмента специализированных производителей жестяной банки ЮФО и их взаимодействия с потребителями этой продукции
3. Предложения по совершенствованию стратегического управления на предприятиях тароупаковочной промышленности
3.1. Направления и пути дальнейшего улучшения стратегического управления тароупаковочной промышленностью на национальном и региональном уровне
3.2. Использование возможностей развития конкуренции для уточнения целевой ориентации в стратегическом управлении тароупаковочными предприятиями
3.3. Мобилизация личного фактора и подготовки кадров для стратегического управления тароупаковочной промышленностью
Заключение
Список использованной литературы Приложения

Актуальность темы исследования определяется необходимостью постоянного устойчивого совершенствования и повышения эффективности управленческой деятельности на современных промышленных предприятиях. Необходимость перманентного повышения качества управленческих бизнес-процессов, определяющих структуру и функциональную направленность современного производственного менеджмента определяется повышением требований конкурентной среды, обострением конкуренции с транснациональными корпорациями на внутреннем национальном рынке с последующей адаптацией примененных методов и инструментов стратегического управления к российским условиях хозяйствования, увеличением числа факторов, негативно влияющих на нормальный ход воспроизводственного процесса, изменением роли и статуса предприятий в национальной экономики и приданием им статуса основного звена обеспечения устойчивого роста конкурентоспособности и благосостояния российской нации. Злободневность модернизации системы управления промышленностью страны неоднократно подчеркивалась в Посланиях Президента РФ Федеральному собранию, необходимость такой модернизации, направленной на рост эффективности стратегического управления в масштабах секторов и отраслей национальной экономики давно осознана как в системе государственного управления отдельными секторами, отраслями и комплексами промышленности страны, так и самими промышленными предприятиями. Расширение сферы применения стратегического управления, внедрение новых методических и методологических подходов к организации производства с использованием принципов стратегии и комплексности позволит повысить эффективность целевых комплексных программ, имеющих существенное народнохозяйственное значение, обеспечить высокое качество процессов выработки, рассмотрения, реализации и контроля управленческих решений с

точки зрения комплексного учета их актуальности и возможных последствий, в конечном итоге - положительно скажется на конечных результатах деятельности промышленных предприятий за счет повышения точности и обоснованности, а значит, увеличения положительных и снижения негативных последствий принимаемых управленческих решений
Безусловно, и вопросам стратегического управления, и вопросам эффективности работы промышленности в целом, и вопросам повышения результативности и качества работы ее отдельных отраслей и предприятий в отечественной и зарубежной литературе в предыдущие годы было уделено немало внимания.
Среди отечественных ученых-экономистов, имеющих солидные разработки в данном направлении, необходимо отметить Алексеева A.A., Алтухова А.Г., Арефьева В.И., Белоусова A.C., Вайнштейна С.Ю., Виханского О.С., Гончарова В.В., A.B., Гуркова И.Б., Данилина Г.В., Дмитриева Я.В., Жихаревича Б.С., Землякову Г.Л., Илыошонка C.E., Индрисова A.C., Казакова М.П., Кузнецова В.А., Кузнецова В.В., Люкишнова
А.Н., Минько Э.В., Морозова В.В„ Мышенкова К.С., Петренко И.М., Попова Е.Б., Посунько Н.С., Бадаева В.В., Романова A.E., Рубина 10.Б., Свегунькова С.Г., Сергеева В.H., Селищева A.C., Тренева H.H., Черкасского Л.И., Яхъяева М.А.
Из зарубежных исследователей в области стратегического управления необходимо выделить Ансоффа И., Беста М., Букереля Ф., Дункана Д., Долена Д., Дойля П., Дайана А., Друкера П., Кэмпбэлла Д., Ламбена Ж., Линдсея Д., Маршалла А., Портера М., Райса Э., Робинсон Дж., Салена П., Стрикленда А., Траута Д., Томпсона А., Уотермена Р., Хамела Г., Хайека Ф., Харрингтона X., Чемберлена Э., Шумпетера И., Якокку Л. и других.
Однако, несмотря на их большой вклад в развитие идей в данном научном направлении экономической науки, многие проблемы здесь так и остались малоизученными. Прежде всего, это концепция организации стратегического управления на промышленных предприятий, состав и
Система управления ростом конкурентоспособности продукции предприятия, основанная на научном подходе, представлена на рис.7.1 Если проанализировать предлагаемый автором подход к стратегическому управлению промышленностью страны, ее отдельными отраслями и предприятиями, то можно выявить его сильные и слабые стороны. К положительным моментам данного подхода относится четкое логическое обоснование системы управления промышленностью страны, упор на реализацию стратегических функций государственного управления, направленных на рост национальной и международной конкурентоспособности отраслей промышленности страны. Автор достаточно обоснованно отмечает необходимость консолидации усилий государства и промышленности, выработки единой стратегии развития, ориентированной на рост национальной и международной конкурентоспособности, в конечном итоге - на рост благосостояния российских граждан. В своей работе автор предлагает определенный алгоритм разработки конкурентной стратегии, справедливо указывая на необходимость обратной связи и корректировки стратегии предприятия с случае резких изменений внутренней и внешней среды предприятия. Слабым местом предлагаемой концепции является отсутствие четких взаимосвязей между стратегией государства в отношении промышленности и промышленных предприятий, кроме того, остается актуальной проблема внедрения этой концепции в практическую деятельность промышленных предприятий и отраслей. Четкая научная логика абсолютно не работает в условиях российских реалий, когда интересы промышленности страны практически полностью игнорируются государством, которое в лучшем случае их не замечает, а в худшем - активно препятствует любому развитию с целями банкротства и последующего обогащения отдельных представителей государственного управления.
1 Воронов А.А. Указ. соч. С. 167.