Совершенствование управления инвестиционным процессом на крупном промышленном предприятии : Социально-экономические аспекты

• Автор: Аминов, Сибагатулла Нуруллович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с.

Глава 1. Теоретико-методологические основы организации управления инвестиционным процессом на крупном

промышленном предприятии

1.1.Основные категории инвестиционного процесса: характеристика

их экономической сущности

1.2.Организация управления инвестиционным процессом

на промышленном предприятии с позиций системного подхода

1.3.Методологические основы оценки инвестиционной привлекательности крупного промышленного предприятия как

социально-экономической системы

Глава 2. Анализ системы управления инвестиционным процессом на крупном промышленном предприятии (на примере Богословского алюминиевого завода-филиала СУАЛа)
2.1.Характеристика производственной деятельности Богословского алюминиевого завода в контексте организации

управления инвестициями

2.2.Анализ сложившегося положения в сфере инвестиционной деятельности на Богословском алюминиевом заводе: проблемы и
возможные подходы к их решению
Глава 3. Совершенствование организации управлення инвестиционным процессом на Богословском алюминиевом
заводе: социально-экономические аспекты
3.1.Новая парадигма эффективного управления инвестиционным процессом на крупном промышленном предприятии
3.2.Повышение инвестиционной привлекательности
крупного промышленного предприятия как социально-экономической системы
3.3. Совершенствование управления инвестиционным процессом на Богословском алюминиевом заводе как важнейший
фактор обеспечения его корпоративной социальной ответственности
Заключение
Литература
Приложение
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий как внутри страны, так и, особенно, за рубежом, в том числе, на рынке цветных металлов.
Вполне очевидно, что для отечественных предприятий, и, прежде всего, крупных, проблема обеспечения своего устойчивого социально-экономического развития и конкурентоспособности станет еще более насущной после вступления России в ВТО. Как следует из недавнего (10 мая 2006г.) ежегодного послания Президента России В.В.Путина Федеральному Собранию РФ уже в конце текущего года членство России в ВТО может быть оформлено официально.
Повышение конкурентоспособности предприятия требует постоянного внимания со стороны руководства к решению двух взаимосвязанных задач. Во-первых, повышение качества продукции и, во-вторых, снижение издержек на производство единицы продукции, а значит конкурировать по цене.
Магистральный путь повышения качества продукции - высокий техникотехнологический уровень производства. В свою очередь, внедрение современного оборудования и усовершенствование технологических процессов не только обеспечивает более высокое качество продукции, но и способствует росту производительности труда и, в конечном счете, позволяет снизить издержки производства.
Еще одним очень важным моментом является то, что при этом решаются вопросы социального характера, а именно в сфере: охраны и безопасности труда, создания комфортных рабочих мест, улучшения психофизиологических условий труда, развития трудовых ресурсов и качества человеческого капитала.

Естественно, что технико-технологическое перевооружение в современных условиях требует значительных финансовых средств, которыми сами предприятия, как правило, не обладают, а значит, вынуждены искать средства вовне. Такая задача стоит и перед предприятиями металлургического комплекса страны, в том числе, перед предприятиями цветной металлургии.
Актуальность эффективного решения данной задачи вытекает также из роли и места металлургического комплекса в экономике страны. Доля металлургии в промышленном производстве России составляет 19,3%, в то время как в основных фондах промышленности страны она составляет 11,1%, в численности занятых - 9,3%, в экспорте - около 18%. То есть отрасль находится на втором месте после топливно-энергетического комплекса.
Российская металлургия характеризуется высокими производственными показателями и в мировом производстве: 4-е место по производству стали, первое место - по производству никеля, второе - по производству алюминия. В 2004 году предприятия алюминиевой подотрасли обеспечили прирост производства первичного алюминия на 6,5% по отношению к 2003 году. Достаточно успешным был и прошедший 2005 год. Однако, в металлургическом комплексе резервы экстенсивного развития уже к началу 2004 года были практически полностью исчерпаны. Для продолжения роста производства необходимы инвестиции капитала с созданием благоприятного инвестиционного климата в стране. Таким образом, дальнейшее развитие предприятий подотрасли требует особого внимания к проблемам управления инвестиционными процессами непосредственно на предприятии с учетом общих тенденций в мировой и отечественной практике.
Объем инвестиций, их динамика - важные индикаторы социально-экономического развития страны. В настоящее время перераспределение инвестиционных ресурсов на уровне индивидуальных капиталов многократно усиливается межотраслевыми и межстрановыми переливами капиталов,

Все эти подходы оценивают управление с позиций и критериев самого управления. На наш взгляд этого недостаточно, и более того, говорить об эффективном или неэффективном управлении можно только тогда, когда управление рассматривается применительно к системе, в рамках которой оно возникло, - предприятие, отрасль, регион, экономика. Естественно, что управление не создается ради себя самого и не существует вне объекта управления.
Поэтому эффективным можно считать только то управление, которое эффективно решает проблемы социально-экономической системы.
В конечном счете, узловой проблемой экономического развития выступает поступательный рост экономики сегодня и создание условий для такого роста в будущем. Применительно к развитию инвестиционного процесса конечная цель управления может быть сформулирована следующим образом: максимальное удовлетворение потребностей социально-экономической системы в инвестиционных ресурсах.
Учитывая это, управление инвестиционным процессом будет являться эффективным, если будет обеспечивать максимальное соответствие притока капитала в социально-экономическую систему ее потребностям в инвестиционных ресурсах. При этом все этапы управления: планирование, организация, мотивация и контроль должны быть построены на единых методологических и методических принципах. Это позволит обеспечить преемственность реализации и хода управленческих решений, их адекватность и целесообразность.
Управление - это то звено, где организуется трансформация требований объективных законов в практическую хозяйственную деятельность. Следует учесть, что управление опирается не только на объективные экономические законы, но и на формирующуюся на их основе единую систему интересов всех участников общественного производства.
Конкретно система управления любым объектом, в том числе и инвестиционным процессом, состоит из следующих компонентов: механизма