Повышение эффективности реализации стратегии промышленных организаций на основе методологии управления изменениями

• Автор: Ненахова, Анна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с.

1 АНАЛИЗ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ I ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
и СТРАТЕГИИ В
1.1 Основные тенденции развития -управления в российских организациях и становлении
МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ О УПРАВЛЕНИЯ
1.2 Специфика реализации стратегии промышленных организаций в современныхусловиях
1.3 МЕНВДЖГЛЯ1Т ИЗМЕНЕНИЙ КАК МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ
СТРАТЕГИИ
ВЫГОДЫ ПО ГЛАВЕ
2 РАЗРАБОТКА ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
„43

„75
2.1 Концептуальные положения по управлению реализацией стратегии на основе
МЕТОДОЛОГИИ МЕНЕДЖМЕНТА ИЗМЕНЕНИЙ
2.2 МЕТОДИЧЕСКИЙ подход коценкеготовности организации к реализации стратегии
2.3 МЕТОДИЧЕСКИЕ положения по выесгу стратегии осуществления изменений в
ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Выводы ПО ГЛАСЕ
3 ИНФОРМАЦИОННОЕ И ОРГАГОГЗАЦИОННОЕ < РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГШ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
:ПРОЦЕССА
3.1 Организационное обеспечение управления реализацией стратегии организации
3.2 Информационное обеспечение управления реализацией стратегии организации
3.3 Апробация результатов исследования на конкретном примере
Выводы ПО ГЛАВК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СШ1СОК ПСПОЛЬЗ УЕМСЙ ЛИТЕРАТУРЫ
..8

... 106 ...113 „124

,123
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. КАРТА МЕТОДОВ, ИСПОЛЬЗЬ’ЕМЬТУПРИРЕАЛШАШПТ СТРАТЕГИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. РЕКОАШЩАЦПИ ПО СОДЕРЖАНИЮ РАБОТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬПОСТИ ВНЕШНИХ II ВШТТЕННИЗС КОНСУЛЬТАНТОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. СИМВОЛЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ Б МОДЕЛЯХ РАЗРАБОТАННЫХ ПРОЦЕССОВ ПРОВЕДЕНИЯ ДИАГНОСТИКИ IX ВЫБОРА ВНЕШНИХ КОНСУЛЬТАНТОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ПРИМЕР АНКЕТЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ ГОТОВНОСТИ ПЕРСОНАЛА К РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ б. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПОСТАВЩИКОВ ПРОТТАММНЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ ПЛАТФОГМ
Актуальность исследования. Среда, в которой функционируют российские организации, является одной из наиболее динамично развивающихся в мире. Текущая ситуация в России кардинально отличается от того, что происходило в России 5 лет назад. Изменения связаны с жесткой конкуренцией, новым качеством менеджмента, широтой открывшихся возможностей. С одной стороны, организациям стало сложнее добиться роста, что обусловлено усилением конкуренции, с другой стороны, становится возможным выход на новые рынки (региональные, национальные, глобальные), происходят слияния и поглощения, осуществляется размещение активов на фондовых рынках и пр. Перечисленные факторы актуализируют задачу формирования стратегического видения перспектив у руководителей промышленных организаций.
Изучение практики стратегического управления в российских и западных организациях показало, что эффект от применения инструментов стратегического управления не всегда исчерпывается повышением качества управленческих решений в области развития организации. Многие западные компании, входящие в список Fortune 500 еще в 1990-х годах, спустя 15 лет перестали существовать. В первую очередь, это обусловлено тем, что необходима не только грамотно разработанная стратегия, но и способность организации ее эффективно реализовать.
В литературе вопросам реализации стратегии уделено внимания намного меньше, чем вопросам стратегического анализа и разработки стратегии, несмотря на то, что это составляющие единого цикла стратегического управления. Именно поэтому в российских организациях в настоящее время отделы развития, маркетинга и др. способны на высоком профессиональном уровне осуществлять разные виды анализа внешнего окружения, руководители высшего звена используют широкий спектр инструментов по разработке стратегии, но в части реализации стратегии организации ограничиваются активным внедрением систем бюджетирования, системы сбалансированных показателей. Однако для успешной реализации стратегии этих инструментов, подходов и методов, как правило, недостаточно.
Ученые в области стратегического управления и руководители организаций продолжают разрабатывать подходы к повышению эффективности процесса реализации стратегии. Специалисты в данной области считают, что управление реализацией стратегией - это управление организационными изменениями. Менеджмент изменений является отдельным самостоятельным направлением развития пауки управления, которое стоит в одном ряду со стратегическим управлением и имеет к настоящему моменту достаточно большой арсенал инструментов и опыт их применения, Однако вопросы синтеза стратегического менеджмента и .менеджмента кз-

менений для получения снкергетнческого эффекта на этапе реализации стратегии пока остаются малоисследованными. В специальной литературе по стратегичесыо-му управлению в последнее время стали рассматриваться вопросы применения теоретических положений и методов менеджмента изменений для решения задач данного этапа, но пока они не носят комплексного характера. Следует отметить, что среди научных разработок в области менеджмента изменений в России преобладают разработки западных авторов, которые не учитывают в полной мере специфику российских организаций. В связи с этим в настоящее время назрела потребность в формировании методических положений и рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности реализации стратегии на основе методологии управления организационными изменениями с учетом специфики российского бизнеса. Вследствие этого данное диссертационное исследование приобретает научную и практическую актуальность.
Цель и задачи исследовании. Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по повышению эффективности реализации стратегии промышленных организаций на основе методологии управления изменениями.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:
# Уточнять значение и содержание этапа реализации стратегии в общем процессе стратегического управления в условиях динамично развивающейся среды.
о Определить целесообразность и возможность использования основных подходов и методов управления изменениями в процессе реализации стратегии.
• Разработать концептуальные положения по повышению эффективности реализации стратегии на основе методологии управления изменениями.
* Уточнить методические положения по оценке готовности организации к реализации стратегии и по выбору стратегии проведения изменений.
в Определить состав основных участников процесса реализации стратегии и их задачи с учетом возможности привлечения внешних консультантов для решения задач управления реализацией стратегии.
* Разработать рекомендации по созданию информационной системы поддержки принятия стратегических решений в процессе реализации стратегии.
Объектом исследования являются промышленные организации.
Предметам исследования является управление реализацией стратегии промышленной организации.
Таблица 7 - Перечень рекомендуемых разделов етратегцчеасого плана
Наиме- нование раздела докумен- та Содержите раздела документа Отве гствениое подразделение за разработку документа Используемые инструменты
Функцио- нальные стратегии Определение целей и способов их’ достижений дні функциональных подразделений организации: маркетинг, финансы, информационные технологии, логистика и т.д. Функциональная стратегия направлена на обеспечение эффективного поседения функционального подразделении в рамках корпоративной и бязнес-стратегий. Содерлгшшедт функцвоиаш.но)1 стратегии является: обеспечение условий для реализации корпоративной и деловой стратегии, определение нугей достижения целей подразделения, объединение стратегических инициатив менеджеров на мест ах. То п - мен е.хкеры организации с пр нвле ч е н ие м ключевых сотрудников соот -ветствующего п одр азд еле и ия Используют СЯ р эз иые инструменты л зависимости от того, дня какой и кци он а л ьн о й з о иы р азр абат ывается ст рате-гия
Рпехя Перечень основных рисков с указанием степени чувствительности организации к рискам. Как правило, рассматриваются следующие риски: известные (возникающие вследствие определенного рода воздействий или изменений факторов, влияющих на организацию), предвиденные (возможность появление которых предсказуема на основе накопленного опыта), непредвиденные (прогнозируются заранее из-за отсутствия опыта и информации). При оценке рисков их необходимо классифицировать по сферам влияния: внешние риски (экономические, политические, научно-технические и т.д.) и внуфенние риски (юридические, риски персонала н т.д.). Необходимо указать субъекты риска, т.е. того, кто примет риск на себя (с т е й кхолдеры). Функциональные нодразделе-иия «• Методы измерения рисков (стаз нет нческнй метод, метод аналогий, метод экспертных оценок, расчешо-аналш ический мет од) * Методы управления рисками (уклонение от рисков, локализация рисков, диссипация рисков, компенсация рисков) н др.
Экономическая эффект нв-ность Заключительный раздел, в котором обосновывается целесообразность выбранной страіегня с точки зрения финансовой, социальной зі пр. выгоды. Основными показателями являются расчет срока окупаемости вложенных средств с учетом коэф-фициеш а дисконтирования. Финансовое подразделение L _ - . ... * Методы оценки ште-сгициоинькх проекте * Экспертные МСГОДЫ