Реорганизация системы управления нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка

• Автор: Булатова, Ирина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Теоретические основы построения организационных структур управления в условиях диверсификации рынка

Сущность и особенности развития организационных структур

управления хозяйствующих субъектов

Системный подход к оценке эффективности организационных

структур управления

Обоснование синергетического эффекта при интеграции

организационной и финансовой структур управления

Исследование механизмов реорганизации системы

управления (на примере нефтяных компаний)

Современные организационные структуры управления нефтяных

компаний и необходимость их реорганизации

Нефтяная компания как объект реорганизации
Обоснование концепции реорганизации стратегического управления нефтяных компаний с учетом диверсификации рынка... Эффективность реорганизации структур управления
нефтяных диверсифицированных компаний
Обоснование эффективности реорганизации структур управления
нефтяных компаний с использованием автоматизации
Взаимодействие организационной и финансовой структур
управления нефтяных компаний
Оценка эффективности реорганизации системы управления нефтяных компаний на основе системы сбалансированных
показателей
Заключение
Использованная литература
Приложения

Процессы глобализации экономических систем раздвигают границы национальных экономик стран мира и устанавливают новые стандарты построения организационных структур управления нефтяных компаний в соответствии с изменяющейся рыночной средой. Коренные преобразования в системе их управления осуществляются на основе корпоративной реорганизации. Согласно общепринятой теории к ней относят любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющейся частью повседневного делового успеха компании. Однако большинство исследователей видят в реорганизации системы управления нефтяных компаний выход из локальной кризисной ситуации, связанной с расширением производства путем диверсификации, при этом концентрируя все усилия в управлении на изменении механизма управления активами.
Успех реорганизации систем управления нефтяных компаний зависит от обоснования концепции, выбора методов и инструментов управления, понимания объекта реорганизации как системы, постепенного введения инновационных изменений в организационно-финансовую структуру управления. На национальном уровне реорганизация нефтяных компаний прямо влияет на рост ВВП, стимулирует экспорт и повышает уровень конкурентоспособности российской экономики в мировом хозяйстве. Реорганизация в реальном секторе экономики на уровне нефтяных компаний служит ключевой сферой, поскольку от нее зависят темпы устойчивого роста отраслей, регионов и страны в целом.
Таким образом, реорганизация системы управления нефтяных компаний, бесспорно, способствует повышению конкурентоспособности и является значимой для развития национальной экономики, если на предприятии реализуется обоснованная концепция, ориентированная на современный маркетинг, оптимизацию взаимодействия организационной и финансовой структур управления и применение эффективных методов и инструментов.
Состояние научной разработанности проблемы. Общие основы реорганизации системы управления нефтяных компаний в условиях рыночной экономики рассматривались в работах: А.А. Конопляника, Г.Б. Клейнера, Л.А. Конаревой, И. Гайдука, В.А. Винокурова. Реорганизационные методы и инструменты нефтяных компаний наиболее подробно изучены такими учеными, как Г.А. Чернецов, Л.В. Каланд, С.Э. Пивоваров, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Е.А. Петров, Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов, М. Робсон, Ф. Уллах, Ю.И. Черный, Е.П. Чувашии и др. Тем не менее, большинство современных исследований в данной области сосредоточено на адаптации зарубежных методик, в которых пока недостаточно проработаны теоретические основы реорганизации системы управления предприятий реального сектора экономики, отсутствует обоснованная концепция реорганизации нефтяных компаний в зависимости от степени диверсификации рынка, не в полной мере определены критерии и показатели эффективности управления на основе реорганизации организационных структур.
Все это предопределило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. - формирование концепции реорганизации нефтяных компаний, основанной на механизме эффективного построения организационных структур управления.
Для достижения цели были поставлены и решены следующие теоретические и практические задачи:
- исследовать теоретические аспекты сущности организационных структур управления хозяйствующих субъектов;
- уточнить и дополнить понятие «реорганизация системы управления компанией» с учетом изменения макроэкономических пропорций;
- сформировать теоретические представления о сущности и особенностях возникновения синергетического эффекта взаимодействия организационной и финансовой структур управления развитием рыночноориентированной нефтяной компании;
Российские нефтяные компании
Преимущественно частные
Финансовый капитал
ЮКОС + Восточная нефтяная компания
СИДАНКО
Сибнефть
Тюменская топливная компания
Промышленный капитал
ЛУКойл
Сургутнефтегаз
Преимущественно государственные
Федеральные
Роснефть
Славнефть
ОНАКО
Региональные
Татнефть
НОРСИ
Центральная топливная компания
Башкирская топливная компания
Рис. 4. Классификация основных российских компаний по формам собственности и управления
(на момент их создания)