Управление инновационно-инвестиционной деятельностью в народном хозяйстве России

• Автор: Сидоренко, Виктор Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 393 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ф ГЛАВА 1. ВОЗРАСТАНИЕ РОЛИ ИННОВАЦИЙ В ЭКОНОМИКЕ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ В XXI ВЕКЕ

1.1. Основные экономические задачи государства и их связь с инновациями

1.2. Состояние и развитие теории инноваций

1.3. Сущность и систематика инноваций.

1.4. Инновационная деятельность как объект управления.

Глава 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В . НАРОДНОМ ХОЗЯЙСТВЕ РОССИИ.

2.1. Мировые тенденции развития инновационной деятельности

2.2. Инновационноинвестиционная ситуация в России

2.3. Основные цели и задачи государственной инновационной политики
2.4. Стратегии развития инновационной ссЪеры
2.5. Механизмы реализации инновационной политики
2.6. Инновационная политика в отраслях промышленности.
ф 2.7. Повышение роли государственного регулирования освоения
научнотехнических инноваций в народном хозяйстве.
2.8. Совершенствование управления освоения региональных и межрегиональных
инновационных программ и проектов народнохозяйственной значимости
ВЫВОДЫ.
ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СОБСТВЕННОЙ МИКРОИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ И СТРАТЕГИИ В ОТРАСЛЯХ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ И НА ПРЕДПРИЯТИЯХ.
3.1. Цели и задачи инновационной политики и стратегии в промышленности.
I 3.2. Определение приоритетной ссЪеры инновационноинвестиционной
деятельности в зависимости от условий микро и макросреды.
3.3. Прогнозирование инновационного развития промышленных
предприятий
3.4. Основные направления совершенствования управления инновационными программами и проектами
3.5. Разработка методологии оценки конкурентоспособности новой
продукции
3.6. Оценка риска и управление инновационными процессами.
к ВЫВОДЫ
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В СОЕРЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ОСВОЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ.
4.1. Определение структуры целей продуктовых и технологических
инноваций
4.2. Методологические основы совеэшенствования управления освоения новых конструкций продукции
4.3. Проектирование организационной структуры службы главного технолога
4.4. Разработка организационнометодической основы повышения эсЬсЪективности технологической подготовки производства НОВОЙ продукции.
4.5. Организационноэкономическое обеспечение автоматизации технологических
ВЫВОДЫ.
ГЛАВА 5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОСВОЕНИЕМ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНИЧЕСКИХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ СФЕРАХ ИННОВАЦИОННЫХ ОБЪЕКТОВ
5.1. Основные направления совершенствования организации управления освоением новых технологий в организационнотехнических и экономических сферах инновационных объектов.
5.2. Прогнозирование новых технологий на предприятии.
5.3. Совершенствование методов оценки экономической эФФективноси технологических инноваций в рыночной экономике.
5.4. Программноцелевое управление проектирования новой продукции в условиях современного производства
5.5. Процесс управления инновациями в условиях ускорения темпов научнотехнического прогресса.
5.6. Обоснование необходимых затрат труда специалистами, участвующими в разработке и внедрении инноваций.
5.7. Построение модели организационной структуры целевого технологического коллектива.
5.8. Системнокомплексный подход к созданию, Функционированию и развитию автоматизированной инфоомационной системы разработки и внедрения
инноваций
ВЫВОДЫ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Количество таких оснований, выбираемых различными авторами достигает двадцати пяти табл. Однако, вполне очевидно, что общих, единых классификационных оснований не может быть много. Выделение большого числа видов инноваций отдельными авторами свидетельствует лишь о том. Итак, среди встречающихся в экономической литературе подходов наибольшего внимания, на наш взгляд, заслуживают разработки Г. Менша, X. Фримена, А. И. Пригожина. Б.Санто, а также ряд коллективных исследований российских ученых, проведенных по зарубежным источникам. Несмотря на имеющиеся различия, единым исходным пунктом для разработки всех используемых в настоящее время классификаций служит изложенная в таблице 1. Й. Шумпетера, составившая основу его теории экономического развития. Совершенствуя сбою теорию, Й. Шумпетер продолжал разрабатывать проблемы классификации нововведений. В вышедшей в году работе Конъюнктурные циклы он выделил базисные и вторичные нововведения в каждом их классе, использовав понятие класстер для определения какойлибо группы. Совокупности нововведений, отличающийся определенной целостностью, взаимообусловленностью, общностью технических, технологических. При этом важнейшим Фактором по мнению Й. Шумпетеоа. Рис. Регенерирование первоначальных сиони и нулевой порядок. Управление и администрирование
Таблица 1. ГСанто 6. Тр. Предприятие нс стремится III к чему Другому КЮМС повышения качества су шествующих продуктов 1. Стабильно положение на рынке, производство традиционных продуктов, возможности вытеснения которых и конкуренция незначительны 1 1 Неуклонное повышение мчеопд продукции и упрочение на этой осю не рыночных ПОЗИЦИЙ 1. Оппортунистическая 1 2 предприятие занято поисками такою продукта, который не требует больших затрат из НИОКР, но обеспечивает единоличное присутствие на рынке 1. Новая тех полот ил приобретается у других фирм и разработчиков 1. Высокий уровень знания рыночной ситуации, высокий уровень тсхнико технологического развития и адаптационные возможности 1 2. Низкие затраты на НИОКР 1 3 Быстрое вхождение рынок, возможности использования лицеи тонных СХЮОИЙ в дальнейших собственных НИОКР 1 2. Имитационная 1. Необходимость быстрот о освоения рынка, наличие высокоэффективных лицензионных тех МОЛОТ ИЙ. Оборонительная 1. Исследования и разработки ведутся бет ориентации на занятие ведущих IIIIий. Отсутствие сильных конкурентов как фирм, так и продуктов. Достаточно высокий исходный научпотехничесвий уровень 1. Чашкимая 1. Используется мелкими предприятиями, гее но связанными с крупными фирмами Наличие крупных предприятий разработчиков, готовых передать свои продукцию и технологии 1 5. Зкономия зара м НИОКР, марке пн. Наступательна 1 6. Стремление быть первым на рым гс крону шин и ГеХНОДОГИИ 1. Наличие сильной бати НИОКР, тиачительных финансовых ресурсов творческих работников, руководства. Своевременное рсашроиаиис на юишеиис и Ихюллппспх ра рмиот. Богданов Л. Острая наступательная стратегия 2. Предприятие ставит целью быть первым при внедрении нововведения в определенном сегменте рынка 2 1 Наличие ресурсов и опережения в области НИОКР и возможностей прошводепм по сравнению С Дру ИМИ предприятиями. Концентрация есурс на утком отрезке ГП 2 1. Завоевание перист . Умеренная нас гула тельная с грагсгна 2 2 Солее широкий спектр и зле л и П. Предприятие стремится держан, второе место и группе лидеров Ориентация на массового потребителя. Большая прибыль та счет массовой продажи 2. Возможность рассредоточения ресурсов по широкому спектру изделий У перечноегь в перспективной конкурслоспособности продукции 2 2. Защитная стратегия 2 3 Незначительный риск, возможность получения прибыли н условиях конкуренции 2 3. Завоевание значительной доли рынка и поддержание низких затрат на производство, сильный маркетинг и производство В большей мерс разработки, чем исследования. То же. Благоприятные возмотмсти для прио6етсния научно ТС Ч ИИЧС ких ре у . III полученных лру ими КДрИЯТИХМИ 2 3 То же, что . Лицензионная ОГЛОПЗК1ПЛЯ 3 Водачек Д. Впдачкова О 2 2. То же, что 1. Го же. То же.