Развитие инновационного маркетинга как фактора обеспечения экономическй стабильности предприятия

• Автор: Митин, Александр Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Сущность инновационных процессов и инновационной деятельности на предприятиях

1.1. Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений

1.2.0собенности принятия решений в управлении инновациями

1.3. Возникновение и становление инновационных стратегий

1.4. Выбор инновационных целей и инновационный потенциал организации

Глава 2. Методология управления инновационными преобразованиями на предприятии

2.1. Множественность организационных форм инновационной деятельности

2.2. Инновационная деятельность как объект инвестирования

2.3. Особенности организации и основные направления инновационных процессов

2.4. Особенности принятия решений в управлении инновациями
2.5. Характеристика современного научного потенциала. Приоритеты развития науки и научного комплекса России
Глава 3. Разработка путей совершенствования инновационной деятельности предприятия
3.1.Маркетинговые инновации как путь повышения экономической стабильности
3.2 Прогнозирование результатов инновационной маркетинговой деятельности предприятий
3.3. Общая экономическая эффективность маркетинговых
инноваций
Общие выводы.
Список использованной литературы Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В соответствии с
международными* стандартами инновация, определяется как конечный-результат инновационной деятельности, получивший воплощение в- виде нового или усовершенствованного продукта или технологического процесса; внедренного на рынке, используемого в практической деятельности;
Разработка, освоение в производство новой продукции имеют для предприятий важное значение, как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководством компании. Его целью является.определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой- продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Современный бизнес - это инновационный процесс, без которого-невозможно его существование. Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, новый продукт, в новые формы; организации производства, труда, обслуживания, управлениями т.п.
Инновационная активность последних десятилетий в развитых странах показывает, что многие нововведения, не всегда дают глубокие изменения. Бизнес нашей страны сегодня, находится в нижней точке инновационного цикла и от того, какие технологические, управленческие, организационные принципы будут взяты в основание инновационного процесса, зависит успех развития экономики в целом.
На инновационный характер реформирования« промышленности указывается в «Стратегии развития легкой промышленности Российской-Федерации« на период до. 2020 года, где подчеркивается, что основная задача - это «...прежде всего преодоление,сырьевой направленности российской экономики за счет ее ускоренной-- диверсификацию и реализации конкурентных преимуществ». Несомненно, эти конкурентные преимущества могут быть созданы, главным: образом; за счет эффективной промышленной политики по освоению- технологических, финансовых и организационных инноваций.
Одно из главных препятствий к формированию эффективной политики в области инноваций заключается в том, что сегодня трудно оценить инновационный потенциал различных, вариантов организационноэкономического развития: Необходимо провести структуризацию
нововведений, что даст возможность определить не только выбор конкретной стратегии или способ построения экономического и организационного механизма управления предприятием, но также характер будущей деятельности.
Вопросы исследования организационно-экономических инноваций приобретают особую актуальность на современном этапе экономического развития страны. Создание системы эффективного управления инновационной маркетинговой деятельностью и практического освоения маркетинговых инструментов в области организационно-экономического развития» с целью повышения потенциала отечественных промышленных предприятий является новым научным, направлением, особенно актуальным в аспекте усиления конкуренции, что подтверждает, актуальность рассматриваемой проблемы, необходимость ее всестороннего исследования:
Степень! разработанности темы. Управление инновационной активностью предприятия опирается на маркетинговые исследования и оценки. Место и роль маркетинга, как координирующей и интегрирующей функции, в управлении инновационной политикой промышленных

управления, применение которых на практике, оптимизирует процессы, связанные с выработкой новой стратегии функционирования предприятий на рынке. Возникает необходимость, диверсификации структуры управления и внедрения в нее новых элементов, отсутствовавших в прежнем' (социалистическом) здравоохранении. Одно из важнейших мест в этом занимает организация маркетинга.
Практический маркетинг своими средствами позволяет лучше приспособить производство к условиям окружающей среды (социально-экономической и природной), прежде всего к требованиям и запросам потребителей, а в широком смысле способен и формировать рациональные потребности.
В последнее время получило признание развитие такого направления, как «маркетинг менеджмент», когда концепция управления фирмой базируется именно на приоритетах маркетинга и именно с его точки зрения предприятие производит продукцию или оказывает услуги.
Участниками маркетинговой деятельности являются, в сущности, все граждане страны независимо от рода деятельности. Применительно к организациям и предприятиям, осуществляющим хозяйственную деятельность, участниками маркетинговой деятельности являются субъекты: предприятие, непосредственно выступающее на рынке; посредник, обеспечивающий реализацию товара; коллективный потребитель; розничный торговец, осуществляющий индивидуальное потребление товара; конечный потребитель.
Извлечение пользы из маркетинга предполагает владение его методами и умение применять их в зависимости от конкретных ситуаций. Маркетинг важен не только как тщательно продуманная и организованная специфическая деятельность, но и как философия руководства, пронизывающая все сферы предприятия, ориентирующая определенным образом его работу и развитие.
Система маркетинга должна функционировать таким образом, чтобы улавливать, обслуживать и удовлетворять нужды потребителей и улучшать