Формирование механизма устойчивого развития предприятий сахарной промышленности региона в условиях конкуренции

• Автор: Ревазов, Борис Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 163 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты устойчивого развития производственных предприятий в регионе в условиях конкуренции
1.1 Экономическое содержание категории устойчивого развития сахарной промышленности в контексте обретения субъектами конкурентных преимуществ
1.2 Повышение конкурентоспособности сахарной промышленности как фактор устойчивого развития региона
1.3 Система механизмов и инструментов обеспечения устойчивого развития промышленности в условиях конкуренции
Глава 2 Анализ современного состояния и развития предприятий сахарной промышленности в аспекте решения региональных проблем
2.1 Особенности функционирования и развития сахарной промышленности в регионах России
2.2 Анализ факторов определяющих устойчивое развитие сахарной промышленности регионов
2.3 Оценка конкурентоспособности предприятий сахарной промышленности в условиях изменяющейся конкурентной среды Глава 3 Разработка методического обеспечения и организационноэкономического механизма предприятий сахарной промышленности региона в условиях обострения конкуренции

(на примере Краснодарского края)

3.1 Разработка организационно-экономического механизма устойчивого развития сахарной промышленности региона в условиях конкуренции
3.2 Основные направления повышения конкурентоспособности предприятий сахарной промышленности
3.3 Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием промышленных предприятий региона в условиях усиливающейся конкуренции
Заключение
Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современный этап экономических преобразований характеризуется институциональной модернизацией и переходом к инновационному типу региональной политики, ориентированной на ускорение темпов развития и повышение качества экономического роста. На первый план выдвигаются задачи выживания и устойчивого развития всего народно-хозяйственного комплекса в конкурентной среде. Приоритетным направлением деятельности становится рациональное использование производственного потенциала и ресурсной базы региона.
Неустойчивость функционирования промышленного производства, снижение экономической эффективности, разрыв связи между производителями сырья и его переработчиками существенно отразились и на сахарной промышленности. За годы экономических реформ производство сахарного сырья резко уменьшилось, а закупки сахара - сырца увеличились. В начале последнего десятилетия XX века, вследствие известных геополитических событий, резко сократилась отечественная сырьевая база, за счет перехода большой части посевных площадей к нашему новому основному конкуренту - Украине. Поэтому развитие собственной сырьевой базы, является приоритетным направлениям деятельности для успешного функционирования предприятий сахарной промышленности.
Сахар - главнейший ресурс жизни, а уровень обеспечения им населения является первым признаком оценки ее качества. Также сахар в качестве сырья используют сопряженные отрасли: кондитерская, производство напитков и др. Сахар является важнейшим стратегическим ресурсом, влияющим на производственную безопасность страны, что вызывает необходимость создания организационно-экономического механизма устойчивого развития сахарной промышленности.
В современных условиях главным;направлением дальнейшего развития сахарной промышленности является концепция устойчивого-развития в условиях конкуренции. Формирование концепции предусматривает не только сохранение рабочих мест, но- и создание новых, способствующих развитию смежных производств. В этой концепции появляется необходимость разработки интегрального критерия устойчивого развития-промышленности.
Практическая востребованность и-научная-актуальность данной, проблемы и поиск путей- её решения-предопределили выбор темы диссертационной работы ^рассматриваемый вней-круг вопросов.
Степень разработанности проблемы: В исследовании концептуальных основ механизма, устойчивого развития социально-экономических систем, связанных с конкуренцией, существенный вклад внесли- ученые: А.Г. Аганбегян, Н.Г. Агеева, О.Г. Бедров, М.И. Гельвановский,, П.Г. Завьялов, А.Г. Гранберг, A.F. Грязнова, Ф. Котлер, И.М. Лиф-тттиц, К-.С. Лосев, Н.М: Лукьянчиков, JVL Портер, В.Ф. Парфенов; П.Б. Струве; А.И. Татаркин, В.Г. Чернов, P.A. Фатхутдинов, PIA. Хлустов, А.Г. Цыганков, Ä.IO. Юданов.
Особую значимость представляют теоретические и методологические положения оценки устойчивости функционирования территориальных образований отраженные в работах А.И. Абалкина, A.B. Бузгалина, С.Ю. Глазьева, М.В. Глазырина, О.В. Иншакова, В.Н. Овчинникова. Воздействие реализуемой модели рыночно-экономической реформы на состояние воспроизводственного потенциала получило широкое освещение в монографиях и научных изданиях В.Р. Боева, О.И. Боткина, И.Н. Буроб-кина, В.В. Гарькавого, А.М. Гатаулина, A.B. Гордеева, В.В. Милосер-дова, A.A. Полиди, А.З. Рысьмятова, М.Б. Щепакина.
Различные аспекты механизма устойчивого развития перерабаты-

Как нам представляется; данная модель конкуренции имеет определенные недостатки, либо каждая фирма, независимо от ее организационноправовой формы, разрабатывает свою концепцию управления как процессом производства, так и управления персоналом, которые включают в себя три важные момента: первый момент - разработка методологии управления, которая предполагает расширение экономического содержания категории -персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения1 индивидов организации, соответствующего целям и задачам; организации, методов и принципов управления. Задача управления-; персоналом’ в рыночной экономике состоит в том, что люди; рассматриваются; как конкурентное богатство компании,, которое надо размещать, развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами; чтобы достичь целей:
Обобщение опыта отечественных и зарубежных фирм позволяет сформулировать глобальную цель управления персоналом в условиях конкуренции: формирование, развитие и реализация с наибольшей эффективностью трудового потенциала фирмы. Это означает улучшение работы каждого сотрудника персонала; чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свой трудовой творческий потенциал и тем самым содейство-. вал, достижению целей фирмы, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении.
Второй важный момент в концепции управления персоналом - систе-. ма управления персоналом, которая предполагает формирование целей, функций организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей, руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки и реализации управленческих решений.
В; системе управления важное значение имеет организационная составляющая трудового коллектива, которую явно недооценивал М. Портер , при рассмотрении конкуренции. Она во многом определяет эффективность функционирования трудового коллектива как системы в целом и каждого