Применение аутсорсинга при реструктуризации машиностроительного предприятия : На примере НПО "Элсиб" ОАО

• Автор: Кузнецов, Виктор Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 226 с. : ил.

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ «ВЫЖИВАНИЯ» И В УСЛОВИЯХ «РАЗВИТИЯ»

1Л. Машиностроительный комплекс: от выживания к развитию

1.2. Реструктуризация предприятия в условиях «выживания»

1.3. Реструктуризация предприятия в условиях «развития»

ГЛАВА 2. РОЛЬ И МЕСТО АУТСОРСИНГА

В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Сущность аутсорсинга

2.2. Типы аутсорсинга и факторы его эффективности

2.3. Рынок аутсорсинговых услуг

2.3.1. Классификация аутсорсинговых услуг

2.3.2. Аутсорсинг непрофильных видов деятельности

2.3.3. Аутсорсинг интеллектуальных услуг
2.3.4. Аутсорсинг производственных процессов
ГЛАВА 3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРИНЦИПОВ АУТСОРСИНГА
(НА ПРИМЕРЕ НПО «ЭЛСИБ» ОАО)
3.1. Методические основы структурных преобразований промышленного предприятия на основе аутсорсинга
3.2. Характеристика НПО «Элсиб» ОАО
3.3. Проектные решения реструктуризации НПО «Элсиб» ОАО
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность проблемы. Осуществляемые в отечественной экономике реформы сталкиваются с трудностями, сопровождаются издержками, порождают проблемы, что особенно болезненно отражается на работе промышленных, и особенно, - машиностроительных предприятий. Дело в том, что большинство крупных и средних предприятий были «брошены» в рыночную стихию совершенно неподготовленными. Они имели обширную социальную сферу, полный набор вспомогательных и обслуживающих производств, большие запасы (как правило, некомплектных) ресурсов, избыточные производственные площади и т.д. При этом организационная структура управления на таких предприятиях была ориентирована на решение чисто производственных задач (как того требовала плановая экономика), а не задач продвижения своей продукции на рынок. Понятно, что каждое такое предприятие должно было быть реформировано в соответствии с требованиями рынка.
Несмотря на наличие правительственных рекомендаций по реструктуризации предприятий, достаточно большого количества публикаций на эту тему, некоторого практического опыта следует признать, что научная проработанность концептуальных основ, теоретических положений, методологии реформирования крупных и средних предприятий машиностроительного профиля является совершенно недостаточной.
Отдельно следует отметить тот факт, что авторы многих публикаций по вопросам реструктуризации, как правило, обходят стороной важнейший, на наш взгляд, вопрос о роли специализации и кооперации в работе современного машиностроительного предприятия. При этом, с одной стороны, недостаточно изучены, на наш взгляд, вопросы применения так называемого аутсорсинга в деятельности компании рыночного типа и, в частности, вопросы построения на этой основе эффективных организационных структур специализированного машиностроительного предприятия. Речь идёт об организационных структурах бизнеса, основанных на развитых кооперационных связях,
формируемых по критерию «делать самим или покупать по аутсорсингу». С другой стороны, недостаточно изучен сам рынок аутсорсинговых услуг. В частности, не ясно, может ли современное промышленное предприятие найти надёжных исполнителей общепромышленных работ? Каков рыночный потенциал так называем ых профессиональных сервисных фирм, которые могли бы выполнять по контракту непрофильные (для промышленного предприятия) виды деятельности? Возможно ли в России контрактное производство?
Настоящая диссертация нацелена на разработку названных вопросов (на примере НПО «Элсиб» ОАО), что и определяет ее актуальность.
Степень разработанности проблемы. Исследования, посвященные вопросам реформирования предприятий, обычно связывают с именами классиков науки управления, такими как Акофф А., Ансофф И., Говард Д., Карлоф Б., Корнай Я., Минтцберг Г., Оучи У., Роджерс Д., Тейлор Ф., Хаббард Р., Хедоури Ф., Эванс Д. и др. Отдельно можно выделить авторов концепции реинжениринга Хаммера М., Чампи Дж., Гуияра Ф.Ж., Келли Дж.Н. Наконец, особняком стоят современные труды Питерса Т.
Среди фундаментальных отечественных публикаций, предшествующих периоду реформ, следует выделить работы таких авторов, как Л.И. Абалкин,
А.Г. Аганбегян, П.Г. Бунич, Е.Т. Гайдар, Г.В. Грэнбек, Л.И. Евенко, Б.З. Мильнер, Б.Л. Овсиевич, В.Е. Хруцкий, Е.Г. Ясин и др. Теоретические подходы и обобщения, содержащиеся в этих работах, отражают накопленный опыт проектирования и реструктуризации организационных систем, прежде всего применительно к потребностям крупных предприятий и объединений со сложной технологической и производственной структурой. Большое внимание в этих работах отводилось вопросам математического моделирования организационных систем. Многие положения этих работ требуют в настоящее время переосмысления и «привязку» к новым рыночным реалиям.
В начале 90-х годов внимание исследователей было направлено, главным образом, на разработку вопросов управления предприятием в рыночных условиях. С середины 90-х годов вопросы реструктуризации предприятий
стоящее время фирма «Nike» полностью отказалась от собственности на средства производства и рассматривает себя, прежде всего, как исследовательскую, дизайнерскую и маркетинговую компанию, имеющую возможность инвестировать большую часть своей прибыли в НИОКР и рекламу, а не в фиксированные активы. Другой пример - калифорнийская компания Esprit de Corp., построившая весь свой «одежный бизнес» на контрактных отношениях с более чем 150 «независимыми» фабриками, разбросанными по всему миру. Еще более чистый вариант оболочечной фирмы - американская компания Lewis Galoob Toys Inc., работающая на рынке игрушек (с 1981 по 1985 год объем ее продаж вырос в 10 раз). Непосредственно в фирме работает 150 служащих. Независимые дизайнерские конторы разрабатывают для компании большую часть ее игрушек. Производство и упаковка переданы по контракту десяткам гонконгских подрядчиков. Поступающий в США товар передается на комиссионной основе фирмам-дистрибуторам. Даже бухгалтерию для Galoob ведет сторонняя факторинговая фирма. Среди отечественных оболочечных фирм можно назвать компанию City Sign. Она заказывает в Италии дизайнерские разработки обуви, затем размещает заказ на изготовление товара на маленьких обувных фабриках Германии, Бразилии, Аргентины, Португалии. Потом сбывает товар через собственную дилерскую сеть в России под торговой маркой City Sign. Руководители фирмы считают, что покупать все 25 фабрик - безумие, даже если хватит денег, их нельзя будет оптимально загрузить. А так при смене моды можно отказаться от услуг одних фабрик и заказать изготовление обуви на других фабриках.
Получается, что на «капризных» рынках, где часто меняется спрос и велики трансакционные издержки, эффективны оболочечные фирмы.
Оболочечность присутствует и на рынках высокотехнологичных товаров34. Например, американский производитель телевизоров и магнитофонов Emerson Radio Corp. сосредоточился на разработке дизайна, технической
34 В данном случае границы между моделями «оболочечная фирма» и «ключевая компетенция» практически исчезают. По сути дела при производстве высокотехнологичных товаров оболочечная фирма концентрируется на своей ключевой компетенции. И всё-таки мы различаем эти модели. Различительным признаком служит то факт, что в оболочечной фирме нет собственного производства вообще.