Стратегическое управление субъектами хозяйствования в условиях комплексного развития региона

• Автор: Свиридов, Андрей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 196 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТАМИ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ КАК ВАЖНОЙ ЧАСТИ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
1.1. Стратегическое управление субъектами хозяйствования в условиях экономического роста в регионе
1.2. Реформирование организационной структуры субъектов хозяйствования как основной ресурс экономического развития региона
1.3. Мотивация и оплата труда в стратегическом управлении субъектами хозяйствования как фактор экономического роста
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТОМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
2.1. Выявление субъектов хозяйствования - потенциальных точек экономического роста в условиях стратегического управления
2.2. Анализ организационно-структурных параметров стратегического управления субъектом хозяйствования
2.3. Анализ состояния мотивации труда на субъектах хозяйствования и её влияние на эффективность стратегического управления
3. ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТАМИ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В РЕГИОНЕ
3.1. Оптимизация размещения регионального заказа по субъектам хозяйствования как важнейший элемент увеличения показателей экономического роста в регионе
3.2. Совершенствование стратегического управления субъектом хозяйствования на основе механизма реструктуризации организационной структуры
3.4. Поиск эффективных систем оплаты труда как важнейшая задача стратегического управления субъектом хозяйствования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Изменение экономического облика России в условиях глубокой структурной трансформации, сложность процессов становления и развития рыночных отношений между субъектами хозяйствова-ния требует более эффективных мер по формированию рыночной системы хозяйствования, выдвигая на первый план задачу практического освоения методов стратегического управления хозяйствующими субъектами. Исследования российских и зарубежных ученых, а также опыт стран с развитой рыночной экономикой свидетельствуют о необходимости синтеза методов рыночного стимулирования хозяйственной деятельности, экономических методов регулирования экономики и, в частности, методов стратегического управления. Цикличность рыночной экономики приводит национальное хозяйство периодически в состояния экономического роста и спада. Поэтому спад не рассматривается только как стагнация, при которой экономическое развитие отсутствует. Во время спада уходят с рынка неэффективные субъекты хозяйствования, вытесняемые более эффективными, способными выдержать конкурентные требования рынка. Совокупный спрос и предложение стремятся к равновесию, на основе которого начинается период оживления экономики. Таким образом, спад представляет собой специфическую форму развития, создающую возможности для будущего экономического роста.
Важность экономического роста в решении хозяйственных и социальных проблем приводит к усилению роли государства в идентификации точек экономического роста в перспективных с точки зрения потенциала развития отраслях. Имеется в виду выделение в стабильно развивающихся отраслях региона ф субъектов хозяйствования, обладающих существенным экономическим потенциалом (базой для развития) и способных его реализовать при внешней финансовой поддержке. В соответствии с оценкой реальной экономической ситуации и ресурсными возможностями вырабатывается стратегия управления субъекта-

Таблица 1.2.2.
Обзор точек зрения учёных на совокупность факторов, влияющих на организационную структуру
Тимо Самта- Лайнен 11251 Мескон М.Х. [12] Миль- нер Б.З. [П5] Хорон-жий А.И. [130] Лехциер Л.И. [114] Варьяс Ю.В. [107] Киллман- Маккинви [117] Евенко Л.И. [110] Паромонов Ф.И. [119]
1. Внешние факторы, в т. ч.: Научно-технический прогресс А А А А А *
Политические факторы А *
Социально-культурные факторы А А
Состояние экономики А А А
Международные события *
Поставщики ресурсов * А <_Л
Конкуренты А
Законы и государственные органы А А
Потребители * А
2. Внутренние факторы, в т. ч.: Цели * * А * А
Задачи А А А
Ресурсы * А А
Технология А А А А * А
Техника * *
Кадры, отношения между людьми * А * А
Организационная форма субъекта А А А
Информация * А А
Нововведения *
Характер выпускаемой продукции * А
Методы управления * *