Проектное управление реструктуризацией предприятий газовой промышленности

• Автор: Русяева, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 192 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА I. Теоретические аспекты проектного управления 10 реструктуризацией и их применение в газовой промышленности

1.1. Реструктуризация предприятия как инструмент проектного 10 управления

1.2. Содержание и сущность проектного управления

1.3. Методы, этапы и процессы проектного управления

реструктуризацией предприятий

ГЛАВА И. Анализ управления разработкой проекта

реструктуризации в газовой промышленности

2.1. Роль и место проектного управления в управлении

преобразованиями газовой промышленности

2.2. Предпосылки реструктуризации предприятий в газовой
промышленности
2.3. Анализ направлений реструктуризации предприятий газовой 82 отрасли
2.4 Анализ реструктуризации на предприятиях газового комплекса 93 Оренбургской области
ГЛАВА III. Рекомендации по реализации проектного управления 104 реструктуризацией предприятий газовой промышленности
3.1. Обоснование эффективности реализации проекта по 104 совершенствованию внутрикорпоративной структуры - вывод подразделений по ремонту скважин из состава дочерних газодобывающих организаций
3.2. Разработка проекта управления реструктуризацией гелиевых 142 блоков ООО «Газпром добыча Оренбург»
3.3. Создание ООО «Оренбурггазавтотранс» - как результат 154 совершенствования структуры управления
ООО «Газпром добыча Оренбург»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Зародившиеся во второй половине XX века базовые приемы проектного управления легли в основу весьма значимого в наши дни раздела прикладной науки - «проектный менеджмент», который, постоянно развиваясь, стал практически универсальным инструментом хозяйствования в экономической, социальной, политической и культурной сферах общества. В настоящее время проектоориентированность является одним из направлений в повышении эффективности динамично развивающихся хозяйствующих субъектов. Внедрение системы проектного управления обеспечивает предприятию ту необходимую гибкость и своевременную реакцию, которые позволяют не только удерживать, но и завоевывать новые рыночные позиции.
Проблемы повышения эффективности реструктуризации предприятий на основе совершенствования форм ее реализации обострились в нынешних условиях. В этой связи возникает потребность управления процессом реструктуризации с целью максимизации положительного эффекта, получаемого за счет использования системы управления проектами.
Предприятия газовой промышленности являются основой экономики России; от адекватности и полноты оценки их функционирования зависит успешное решение ряда государственных, социальных и экономических проблем. В этой связи возникает необходимость уточнения существующих и формирование новых подходов к содержанию этой оценки, а также более глубокого исследования особенностей реструктуризации предприятий газовой промышленности.
Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Ученые ряда стран, например, Ф. Бэгьюли, Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсен, И.И. Мазур,
Н.Г. Ольдерогге, В.М. Павлюченко, М.Л. Разу, A.C. Товб, Г.Л. Ципсс,
В.Д. Шапиро, В.В. Шеремет и др. провели исследования в сфере формирования системы управления проектами, совершенствования инструментария проектного менеджмента.
В рамках рассматриваемой темы, проанализирован целый ряд работ, связанных с проблемами реструктуризации предприятий. К ним относятся работы: М.Д. Аистовой, В.А. Балуковой, Л.П. Белых, Л. Водачек, А.Г. Грязновой, Г.Б. Клейнера и др.
Несмотря на значительное внимание, уделяемое специалистами вопросам проектного управления, остаются нерешенными многие теоретические и методические вопросы в этой области, являющиеся предпосылкой для проведения более основательных исследований в сфере управления проектами на промышленных предприятиях. Так, например, недостаточно оценены возможности использования проектного управления и его особенностей в условиях реструктуризации предприятий газовой отрасли; не исследована реструктуризация как инструмент проектного управления.
Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций в области проектного управления реструктуризацией предприятий газовой промышленности.
Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:
- теоретически обосновать базовые положения проектного управления реструктуризацией предприятия;
- изучить опыт реструктуризации и выявить недостатки проводимой реструктуризации предприятий газовой промышленности в Оренбургской области;
- сформировать концептуальную модель проектного управления реструктуризацией предприятия;
обосновать эффективность реализации проекта по совершенствованию внутрикорпоративной структуры;

- чаще оказываются неудачными, их успешность сложнее оценить;
- создают больше проблем для поддержания мотивации, увлеченности и веры руководителей.
Управленческие функции включают основные, базовые виды деятельности, которые должны осуществлять управляющие работники на всех уровнях и во всех предметных областях по проекту.
Современное проектное управление на первый взгляд не отличается от того управления, которое можно назвать традиционным. Однако, при более подробном анализе выявляются значительные расхождения в функциях проектного и традиционного управления. Данное расхождение было обобщено нами и представлено в Приложении А.
Как отмечает Разу М.Л. [95], традиционное управление можно охарактеризовать как стационарное, так как оно подразумевает существование постоянных целевых показателей деятельности и стремится стабилизировать отклонение от этих показателей на минимальный уровень.
Кроме того, традиционное управление является субъектным, т.к. в нем на первых план выдвигаются личностные качества руководителей и других активно действующих субъектов управления.
На основе вышеизложенного можно сделать следующий вывод. Управление проектом, будучи воплощением системного подхода к управлению, существенно отличается от регулярного управления. Так, проектное управление также использует базовые подходы регуляционного управления проектами, только реализует их на нижних уровнях декомпозиции проекта и в основном для обеспечения минимального отклонения решений, заложенных в модели проекта, от фактических результатов.
Для более четкого понимания механизма проектного управления в следующем пункте представленной работы мы рассмотрим методы и этапы проектного управления.