Повышение эффективности управления предприятиями жилищного строительства

• Автор: Османова, Хадижат Османовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 159 с.

<4. ВВЕДЕНИЕ
',** ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛИЩНЫМ
СТРОИТЕЛЬСТВОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ9
ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
1Л. Основные особенности и состояние строительной отрасли как важнейшей составляющей развития экономики страны
1.2. Проблемы и пути повышения эффективности управления жилищным строительством на современном этапе хозяйствования
1.3. Особенности применения различных принципов управления жилищным строительством в условиях рынка
1.4. Система ипотечного кредитования, как инструмент преодоления кризисных явлений в строительстве в современных условиях хозяйствования
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
2.1. Структуризация предприятий жилищного строительства и ее задачи в
, повышении эффективности управления
2.2. Методология управления проектами, как важнейший инструмент повышения эффективности управления производственной деятельности строительных предприятий
2.3. Маркетинг как важнейшая функция управления предприятием жилищного строительства в условиях рынка
ГЛАВА 3. ЗАДАЧИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
3.1. Стратегическое планирование как основа эффективного развития предприятий жилищного строительства
3.2.Выбор стратегия управления и ее роль в повышении эффективности предприятия жилищного строительства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Из-за непродуманного проведения в стране рыночных реформ ее строительный комплекс практически пришел в упадок. В результате поспешной приватизации и разгосударствления собственности были упразднены строительные министерства, главные управления по строительству, территориальные управления строительства. Перестала также существовать и большая часть строительно-монтажных трестов и приравненных к ним организаций,
В настоящее время в сфере жилищного строительства вместо крупных строительно-монтажных трестов с их производственной базой в виде предприятий и цехов по производству строительных конструкций, переработке материалов, функционируют сравнительно небольшие и слабые в техническом и организационном отношении строительные организации, являющиеся, в основном, малыми предприятиями.
В сложившихся условиях остро встает проблема обеспечения эффективного управления жилищным строительством в стране, особенно в связи с тем, что за последние годы вполне отчетливо проявилась тенденция опережающего развития рыночных отношений в сфере жилищного строительства.
Изучению проблемы управления жилищным строительством и решению сопутствующих этому задач посвящены работы многих отечественных экономистов, на которые опирается автор при проведении своего исследования. Здесь можно отметить работы следующих авторов: Азоева Г., Алексеевой М., Бакано-ва М., Васильева В., Виханского О., Воропаева В., Голынкепа Е., Гусева Ю., Данилова Ю., Диковского В., Доничева О., Каминецкого М., Капасева В., Ку-дашева А., Котов В., Меркина Р., Моисеевой Н., Петрова А., Позднякова В., Прынктна Б., Резниченко В., Ресина В., Серова В., Сычева Г., Уткина Э., Цай Т., Шапиро В., Яковенко С.
Однако многие вопросы управления жилищным строительством в уеловии рыночной динамики, неопределенности и не предсказуемости и изучены еще недостаточно полно. Это негативно сказывается на практических аспектах данной проблемы. Отмеченные выше обстоятельства и определяют актуальность проводимого исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ, а также практических рекомендаций по совершенствованию методов управления жилищным строительством, обеспечивающих эффективное его функционирование в динамических и слабопредсказуемых условиях Российского рынка.
Для достижения сформулированной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
- исследование основных особенностей и состояния строительной отрасли как важнейшего фактора развития экономики страны;
- анализ проблем и путей повышения эффективности управления жилищным строительством на современном этапе хозяйствования;
- уточнение условий эффективности применения организационных принципов управления жилищным строительством;
- изучение системы ипотечного кредитования, как инструмент преодоления кризисных явлений в строительстве в современных условиях хозяйствования.
- исследование процессов структуризация предприятий жилищного строительства как основного фактора повышения эффективности их управления в новых условиях хозяйствования;
-определение возможностей методология управления проектами как основного принцип повышения эффективности управления производственной деятельностью строительных предприятий;
- исследование маркетинга как важнейшая функция эффективного управле-

виями функционирования объекта выбор управленческих мероприятий осуществляется в соответствии с содержанием этой ситуации [44].
Важным достоинством ситуационного управления сложными объектами является наличие эффективных способов обобщения и формального описания ситуаций и алгоритмизации процесса принятия решений. Это обстоятельство позволяет на основе данного метода организовать автоматизированные системы управления строительным производством на различных уровнях иерархии принятия решений.
Недостатком ситуационного метода управления является отсутствие в нем механизма адаптации к непредсказуемым изменяющимся условиям функционирования объекта управления.
Основная цель программно-целевого метода управления сводится к согласованию подцелей каждого подразделения между собой и общей целью предприятия. Данное согласование проводится с учетом имеющихся ресурсов для выбора наилучшего варианта их перераспределения между участниками строительства. Таким образом, суть подхода заключается в организации управления предприятием, которое оптимально сочетает функции и возможности участников строительства, а также координации совместного их функционирования на основе единой экономической программы и имеющихся ресурсов для ее реализации.
К достоинствам программно-целевого управления можно отнести возможность оптимального согласования поведения каждой подсистемы управления объектом с учетом имеющихся ресурсов с целью минимизации потерь строительного производства.
Недостатком этого принципа организации управления является необходимость постоянного пересмотра программы действия всех подсистем производства при необратимых изменениях внутренних и внешних условий функционирования, что сложно выполнить оперативным образом. И в этом плане про-