Совершенствование структур управления промышленными интегрированными бизнес-группами в современной России

• Автор: Евневич, Мария Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 171 с.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ БИЗНЕС-ГРУППАМИ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ

ГЛАВА 1: ИНТЕГРИРОВАННЫЕ БИЗНЕС-ГРУППЫ В РОССИИ: ПОНЯТИЕ И ТИПОЛОГИЯ

§ 1.1. Объединения предприятий как форма организации предпринимательской деятельности
§ 1.2. Экономическое и юридическое представления об объединениях предприятий. Типологии интегрированных бизнес-групп

§ 1.3. Основные типы интегрированных бизнес-групп и способы их классификации

Выводы из главы

ГЛАВА 2: СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИБГ: ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКИ, ФАКТОРЫ,

ВЛИЯЮЩИЕ НА ИХ ФОРМУ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ

§ 2.1. Анализ влияния организационных, обще-описательных характеристик ИБГ на формирование структур управления ИБГ
§ 2.2. Сходства и различия управления предприятием и управления ИБГ как единой структурой (фирмой)

§ 2.3. Управление ИБГ как объединением предприятий

§ 2.4. Вопросы выбора оптимальной структуры управления ИБГ
Выводы из главы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования:
Интегрированные бизнес-группы - это одна из основных форм существования крупного бизнеса в России, особенно это касается технологически диверсифицированных ИБГ, объединяющих предприятия разных отраслей, контролируемые одними и теми же владельцами. Таким образом, проблема управления ИБГ, вопрос повышения эффективности деятельности ИБГ и проблема безопасности ведения бизнеса в форме ИБГ актуальна для большого числа предпринимателей. Также значимость таких образований, как интегрированные бизнес-группы, велика в целом для экономики России, в силу того, что в России высокая степень концентрации капитала, и более половины ВВП нашей страны производится крупнейшими компаниями и группами компаний (ИБГ). Динамика слияний и поглощений показывает, что концентрация капитала в российской экономике год от года продолжает увеличиваться.
Создание интегрированных бизнес-групп - закономерный этап развития фирм, концентрации и консолидации капитала в условиях глобализации и информатизации экономики. Нельзя сказать, что ИБГ - специфическая только российская форма существования крупного бизнеса: схожие формы организации бизнеса существовали и существуют и в других странах. Но у такого явления как российские ИБГ, есть свойства, отличающие их от западных аналогов и оказывающие влияние на формирование управленческих структур. Более детального анализа требуют такие особенности российских ИБГ, как: низкая доля публичных компаний, непрозрачная структура капитала, высокая степень переплетения собственности с управлением (многие ИБГ фактически принадлежат нескольким высшим менеджерам), широкое применение налоговых схем, таких как реализация продукции через оффшорных трейдеров, механизмы трансфертного ценообразования, инвестирование и проведение IPO через оффшорные компании. Также российские ИБГ отличаются от западных, в силу того что имеют другую логику развития и эволюции и другую «стартовую площадку». Формирование западных интегрированных групп происходило поэтапно на протяжении последнего столетия, а российские ИБГ были сформированы скачкообразно и за гораздо более короткий промежуток времени, и не только «с нуля» (из малого и среднего бизнеса, как западные), но и путем разделения, приватизации, реструктурирования государственных компаний. Таким образом, у российских ИБГ есть специфические черты, не позволяющие напрямую применять в них западные способы построения управленческих структур и позволяющие только заимствовать определенные механизмы.

Управление российскими ИБГ сопряжено с проблемами, в первую очередь внутреннего характера. Основные сложности, которые испытывают владельцы групп компаний и предприятий, входящих в ИБГ можно разделить на 2 блока. Первый блок - это сложности, возникающие при увеличении размера группы за счет роста уже входящих в группу компаний и за счет вхождения новых компаний в группу и связанные с вопросом управляемости и сохранения экономической эффективности работы ИБГ. Второй блок - это сложности, связанные с безопасностью бизнеса и с сохранением контроля над ним, которые обычно проявляются при смене управления в бизнесе и/или при передаче бизнеса - в случае купли-продажи или по наследству.
Одновременно, по нашим наблюдениям, именно внутренняя среда и структура управления ИБГ является наименее исследованной. Изучением интегрированных бизнес-групп как макроэкономического явления занимались многие ученые, проведено большое количество исследований, посвященных именно объединениям предприятий: интегрированным бизнес-группам, зарегистрированным и незарегистрированным финансово-промышленным группам и конгломератам. Однако наибольшее внимание исследователями уделялось десятке крупнейших ИБГ, вопросам государственного регулирования деятельности ИБГ и их макроэкономическому значению. Однако для изучения общих принципов функционирования бизнес-групп недостаточно анализа крупнейших их представителей, потому что они не являются «общим случаем», что связано с их олигархическими свойствами - такие ИБГ имеют перед собой не только экономические, но и властно-политические цели, что не может не сказываться на способе управления ими и что не характерно для большинства средних и малых ИБГ. Таким образом, на наш взгляд, для выведения общих экономических закономерностей внутреннего управления в объединениях предприятий, необходимо анализировать весь спектр бизнес-групп предприятий, включая средние и малые (средними и малыми мы называем эти группы предприятий в сравнении с крупнейшими группами федерального масштаба, при этом средняя бизнес-группа может быть крупнейшей в масштабах региона или города). Именно изучение совокупности средних и малых ИБГ наиболее перспективно на наш взгляд: это позволит вывести принципы построения структуры управления, которые будут применимы для наибольшей совокупности ИБГ, и именно это имеет наибольшую ценность для предпринимателей и собственников бизнеса.
Внешняя сторона управления ИБГ - контроль над ИБГ и регулирование ИБГ, осуществляемые государством, - более изучена, в сравнении с внутренней стороной управления ИБГ - структурой управления бизнесом, используемой собственником. Наука пока не предлагает четких методов и принципов построения структур управления для групп

выше, чем прибыль и торговая наценка на другой продукт - «ваЮгабе», который был более массовым. При попытке продавать «Бпаррк» через дилинговую сеть «ОаЮгабе» компания потерпела неудачу и миллиардные убытки. Однако, несмотря на любые потенциальные возможности компании к интеграции, мы должны согласиться с Ансоффом, что в вопросе получения синергетического эффекта в той или иной совместной деятельности все зависит от того, как именно новая компания была интегрирована в уже существующую структуру: «Вопрос о реализации совместных эффектов зависит от формы интеграции нового подразделения в структуру головной компании».37.
Майкл Портер в качестве основных взаимосвязей в интегрированных группах компаний, наряду с материальными взаимосвязями, выделяет нематериальные взаимосвязи, под которыми он понимает передачу управленческого ноу-хау. «Нематериальные взаимосвязи формируют конкурентное преимущество за счет передачи генерических (общих, родовых) навыков или ноу-хау по управлению определенным видом деятельности или его усовершенствованию, а также покрытию издержек трансферов знаний. Например, компания РЫПр Могш нашла применение приобретенному в сигаретном бизнесе товарному менеджменту, позиционированию торговой марки и рекламным концепциям в пивной промышленности, значительно изменив природу конкуренции в отрасли и усилив конкурентные позиции своей марки. Компания проводила раздельные маркетинговые мероприятия для стимулирования сбыта сигарет и пива, но использовала опыт одной отрасли для эффективного управления другой»38. Портер также говорит об инфраструктурных взаимосвязях, которые представлены им преимущественно как финансовые. Под финансовыми взаимосвязями Портер подразумевает большей частью совместное финансирование, т.е. прежде всего общий оборотный капитал, совместную мобилизацию капитала. Это справедливо для Запада, для России скорее характерна ситуация, когда финансовые взаимосвязи требуются не для совместного финансирования, а для обеспечения контроля собственником над предприятием и для обеспечения более выгодных схем налогового планирования. Портер считает также, что финансовое сотрудничество весьма редко становится основой создания устойчивого конкурентного преимущества, в то время, как в России это является одним из основных факторов минимизации издержек, соответственно является составляющей конкурентного преимущества.
Таким образом, синергетический эффект от объединения достигается за счет:
36 Финкельштейн. С., Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций, Москва, изд: Альпина Бизнес Букс, 2004, с. 110-111.
37Ансофф И.Синергизм и деловые способности компании, сборник статей «Стратегический синергизм», под ред. Э. Кембелл, К. Саммерс Лачс., СПб.: Питер, 2004, стр. 42.
ПортерМ. Взаимосвязи бизнес-единиц, сборник статей «Стратегический синергизм», под ред. Э. Кембелл, К. Саммерс Лачс., СПб.: Питер, 2004, стр. 104.