Совершенствование организации управления процессом планирования доходов и расходов в судоходных компаниях

• Автор: Стрик, Людмила Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 172 с.

1. Анализ систем планирования судоходных компаний на внутреннем водном транспорте
1.1 .Характеристика существующей системы планирования судоходной компании
1.2.Диагностика и анализ применения системы планирования в судоходной компании
1.3. Планирование в системе управления судоходной компанией
2.Теоретические аспекты проблем управления и систем планирования на предприятии
2.1. Анализ развития теоретических концепций управления предприятием
2.2.Стратегическое планирование на предприятии в рыночных условиях хозяйствования
2.3.Организационная структура управления судоходной компанией и предложения по ее совершенствованию
3. Методическое обеспечение управления планированием в судоходных компаниях
3.1. Экономике - математическая модель планирования судоходной компании
3.2. Исследование эффективности систем планирования в судоходных компаниях
3.3. Совершенствование и методическое обеспечение планового процесса функционирования судоходной компании
Заключение
Библиографический список Приложения

Важными направлениями решения проблемы экономического развития Сибири являются совершенствование транспортной инфраструктуры, как основы сбалансированного социально-экономического развития региона, интеграция ее в мировое экономическое пространство и улучшение инвестиционного климата.
Важное место в освоении Сибири принадлежит водному транспорту, одному из основных средств доставки грузов в отдаленные районы.
Являясь составной частью единой транспортной системы, водный транспорт осуществляет перевозки различных народно хозяйственных грузов для промышленных строек, геологоразведочных партий, в места разработки месторождений полезных ископаемых северо-восточного побережья Арктики.
В настоящее время судоходные компании находятся в сложной ситуации, основными проблемами их деятельности являются: изношенность подвижного состава, нехватка оборотных средств, затруднительность привлечения инвестиций.
Осуществление государством макроэкономических реформ создало условия повышения активности всех субъектов рыночной экономики. На первый план выдвигаются проблемы разработки новых концепций управления процессом планирования. Значительно усилившаяся конкуренция, появление новых факторов предпринимательского риска, возросшая степень неопределенности внешних условий функционирования, повысили требования к качеству управления, в том числе к планированию как функции управления.
Совершенствование процедуры планирования при организации управления способны исправить сложившееся положение на предприятиях водного транспорта.
Переход к рыночной экономики в России вызвали необходимость реконструкции транспортной системы, пересмотра организационной структуры управления предприятиями водного транспорта на основе стратегических планов, совершенствование процесса планирования.
Современные динамично меняющиеся рыночные условия настойчиво требуют совершенствовать систему и технологию планирования, разрабатывать стратегию управления на предприятии с целью повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и увеличение прибыльности. Необходимость исследования этих вопросов и совершенствования процедуры планирования при организации управления для повышения эффективности работы судоходных компаний является весьма актуальным.
Ее направление соответствует паспорту специальности п. 15.92. «Организация управления на транспорте»
Изученность проблемы. Важное значение для исследователя имеют публикации по рассматриваемым проблемам, так как они служат методологической базой диссертационного исследования, в них находят отражение возможные принципиальные подходы к решению поставленных задач.
Автором были изучены работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные планированию и управлению. Это послужило основой для авторского осмысления поставленной проблемы, выработки элементов ее видения применительно к предмету и объекту исследования.
Научно-методологические аспекты и практический инструментарий планирования и управления были исследованы российскими учеными
И. Бланком, П. Виленским, И. Идрисовым, Н. Игошиным,
В.Лившицем, И. Липсицем, С. Смоляком и другими, чьи результаты сегодня составляют основу методик оценки эффективности управления, используемых на практике.
К настоящему времени зарубежными экономистами разработаны некоторые практические и теоретические аспекты планирования и управления деятельностью предприятия, что нашло отражение в работах И.Ансоффа, У.Баумоля, А. Бирмана, Ф. Скотта, С. Шмидта, С. Хэйли и других ученых.

приятия.
Применение стратегического планирования создает важнейшие преимущества в функционировании предприятия:
• подготавливает предприятие к изменениям во внешней среде;
• увязывает его ресурсы с изменениями внешней среды;
• проясняет возникающие проблемы;
• координирует работу его структурных подразделений;
• улучшает контроль на предприятии.
Эти обстоятельства наполняют новым содержанием понятие «стратегическое планирование» и определяют его также как способ реализации стратегии, принятой хозяйствующим субъектом.
Если стратегия предприятия представляет собой некое видение хозяйствующим субъектом места и роли предприятия на рынке транспортных услуг, реализуемых им, то стратегическое планирование это конкретное указание на способ достижения этого состояния. Оно базируется, с одной стороны, на целях и задачах, поставленных в ходе разработки стратегии, а с другой стороны - на прогнозах по различным областям общественного развития (экономика, наука, техника и технология, демография, экология и т.д.).
Таким образом, можно сформулировать, что стратегическое планирование — это процесс моделирования эффективной деятельности предприятия водного транспорта на определенный период функционирования, с установлением его целей и их изменений в условиях неопределенности рынка транспортных услуг, а также определение способа реализации этих целей и задач в соответствии с его возможностями.
Подчеркивая значимость стратегического планирования, можно отметить, что. стратегическому планированию присущи степень неопределенности, временная ориентация процесса планирования и определенный горизонт планирования.